Оглавление
Пол Дж. Филдинг. Як керувати проєктами
Про автора
Подяки
Розділ 1. Успіх проєкту залежить від багатьох речей
Як використовувати цю книжку
Розділ 2. Випадковий проєктний менеджер. Що з цього вийде?
Що таке проєкт?
Розділ 3. Місце проєктного менеджера в організації. Офіс управління проєктом (ОУП) і його роль
Якщо ОУП існує
Розділ 4. Управління проєктом
Діяльність управлінської команди
Управлінська команда проєкту: місце й функції
Управлінська команда: форма
Управлінська команда: діяльнісні аспекти
Розділ 5. Межі проєкту. Як визначити межі проєкту, керувати ними, змінювати їх і уникати зміщення
Визначення меж
Залученість
Контроль змін
Підтримка від юриста вашої організації
Розділ 6. План управління якістю проєкту
Задовольнити вимоги клієнта
Дрібні помилки сприяють великому успіху (або прототипування)
Варіації та взаємодії
План виконання нормативних вимог
Розділ 7. Моделі життєвого циклу проєкту
Класичний каскадний життєвий цикл проєкту
V-модель
Життєвий цикл швидкого прототипування
Змішаний життєвий цикл – реальність
Розділ 8. Планування проєкту. Управління графіком (управління часом)
Що таке активність?
Послідовність активностей
Розрахунок тривалості активностей
Складання графіка робіт
Управління графіком
Розділ 9. План кадрового забезпечення проєкту
Добір персоналу
Визначення потреби в ресурсах і відстежуваність навичок
Розподіл часу і завантаженість ресурсів
Управління кадровими ресурсами
Розділ 10. Управління конструюванням і конфігурацією
То хто ж відповідальний за управління конфігурацією?
Управління конфігурацією: формальне визначення
Управління конфігурацією і проєктні вимоги
Матриця відстежування конструкції
Як зібрати конфігурацію. Система її використання
Розділ 11. Кошторис і управління витратами
Тенденції в ставленні до грошей і результатів роботи
Актуальні та історичні дані, оцінки проти договірних цін
План проєкту, компоненти і ваша організація
Дзеркало заднього огляду
Розділ 12. План ланцюга постачання проєкту
Про вертикальну інтеграцію
Дотримуйтеся зваженого підходу
Як розробити план ланцюга постачання
Розділ 13. Виконання проєкту. Відстежування, оновлення, звіти та прийняття
Ретельно продумані плани
Моніторинг і перепланування
Частота відстежування
Види перевірки
Тримати всіх у курсі
Звіти керівництву: частота, мета, структура і стиль
Прийняття проєкту
Розділ 14. Оцінювання, здобуті уроки та вдосконалення… наступних проєктів
Оцінюйте як авіакомпанія
Коли відбувається оцінювання?
Випадковий, не так уже й випадково успішний проєктний менеджер
Відгуки
Отрывок из книги
Доктор філософії Пол Дж. Філдінг – бізнес-консультант, який спеціалізується на побудові систем керування проєктами, бізнес-операцій і систем якості для своїх клієнтів. Він здобув міжнародне визнання та винагороди (зокрема Премію Демінга). Працював у багатьох галузях, технологічних напрямах і середовищах, від великих установ до стартапів і неприбуткових організацій, і відомий у всьому світі своєю діяльністю з побудови систем якості в керуванні проєктами, здійснення міжнародних бізнес-операцій, запровадження революційних інновацій і процесів підвищення якості. Зараз він працює в Портленді (штат Мен), Далласі та Нью-Йорку.
Ребекка Буш виявилася найкращим у світі редактором. Я люблю різні оповідки, анекдоти, аналогії, мені до вподоби розгортати дискусії, заглиблюватись у теорію чи історію та присмачувати все це добрим жартом. Це може стати для когось корисним і цікавим або добре спрацювати на презентації (коли необхідно підлаштувати виклад матеріалу під потреби аудиторії). Такі речі не завжди добре спрацьовують на папері. До того ж ця книжка має допомогти всім читачам закласти основу, на якій вони побудують власні історії, досвід та успіхи. Бракує слів (і вона б їх, напевно, викреслила), щоб висловити мою вдячність за терпіння Ребекки, її проникливість, гострий як ніж розум і редакторські навички (хоч які вони часом дошкульні). Вона зробила цей продукт набагато кращим для вас. Та якщо ви хочете почути історію до кінця…
.....
Ще раз подумайте про вашу бізнес-подорож. Уявіть, що ви встановлюєте контакт із потенційним покупцем, узгоджуючи це з ОУП контролю. Назвемо їх відділом із контролю за роботою з клієнтами. Вони повідомлять вам, які засоби використати для звітності про витрати, послугами яких авіакомпаній та компаній з оренди автомобілів скористатися. Вони повідомлять, чого вам не можна робити під час подорожі («Ця компанія не відшкодує вам кошти за алкогольні напої, спожиті в подорожі»). Водночас ви можете самостійно замовляти собі квитки на літак, бронювати авто для оренди й оцінювати успіх чи невдачу самої поїздки.
Якщо ви проігноруєте рекомендації відділу й замовите квитки на літак несхваленої авіакомпанії, це може спричинити ускладнення. Вам можуть не відшкодувати їхню вартість. Можливо, «великий бос» має схвалити ваш відступ від політики компанії. Якщо ви зміните шаблони, а не просто заповните бланки, у майбутньому на вас може чекати несприятливий висновок від юридичного відділу. Отже, ви контролюєте, що ви робите, а вони контролюють, як ви це робите.
.....
