Оглавление
Пол Нивен. Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Предисловие партнера
Введение. Почему мы решили написать эту книгу
Как мы начали работать с OKR
Как построена эта книга
Глава 1. Знакомство с концепцией OKR
История OKR
Что такое OKR?
Цели
Ключевые результаты
Организационные проблемы. Для чего вам OKR?
Преимущества OKR
Более короткий период планирования способствует гибкости и готовности к изменениям
Глава 2. Подготовка к внедрению OKR
Зачем вы внедряете OKR?
Поддержка руководства – ключевой компонент для внедрения OKR
Где внедрять OKR?
Особые случаи
План разработки OKR
Ключевые советы для успешной трансформации
Закладываем фундамент OKR: миссия, видение и стратегия
Дорожная карта по стратегии
Глава 3. Создание эффективных OKR
Омаха
Создание сильных целей
Рекомендации по созданию целей
Описание целей
Характеристики эффективных ключевых результатов
Рекомендации по созданию ключевых результатов
Типы ключевых результатов
Оценка OKR
Как часто нужно устанавливать OKR?
Какое количество OKR нам нужно иметь?
Меняются ли OKR от квартала к кварталу?
Могут ли OKR меняться в течение квартала?
Процесс постановки OKR
Глава 4. Согласование OKR для выравнивания
Критически важная взаимозависимость
Согласование OKR
Как согласовывать OKR
Создание выравнивания
Подтверждение выровненности согласованных OKR
Несколько слов в заключение
Глава 5. OKR как инструмент управления
Цикл: прогресс-собрания по понедельникам, контрольные сверки в середине квартала, анализ результатов по его завершении
Пересмотр OKR по окончании квартала
Программное обеспечение и OKR
Давайте составим 20 вопросов!
Глава 6. Сделайте OKR устойчивой системой управления
Не воспринимайте OKR как очередной проект
Кто является владельцем процесса OKR?
OKR и оценка персонала
OKR и система вознаграждения персонала
10 ключевых проблем OKR
Как провалить внедрение OKR… и зачем обращаться к консультантам
Подведем итоги
Глава 7. Практика применения OKR
Flipkart
CareerBuilder
Zalando
GoNoodle
TaxSlayer
Благодарности
Об авторах
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Применяете ли вы уже OKR в работе или только стоите в начале пути – мы уверены, что книга Бена Ламорта и Пола Нивена станет для вас такой же настольной, как и для нас.
Четвертый год мы помогаем командам выстраивать управление по целям и ключевым результатам для гибкого, сфокусированного и согласованного движения к ясным амбициозным целям. Соответствуя agile-манифесту, OKR органично интегрируется с практиками scrum и kanban, а также применяется как самодостаточная система исполнения стратегии.
.....
Вот наше определение:
Согласитесь, для надписи на футболке это не годится. Однако важно дать четкое определение этой модели: когда вы начнете внедрять ее и делиться ею со своими командами, под термином OKR вы должны понимать одно и то же. Терминология, а точнее, отсутствие конкретики – одна из важнейших проблем, с которой мы сталкиваемся при реализации программ изменений.
.....
