Dieses Marketing eBook vermittelt Ihnen, wie Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung mit unterschiedlichen Marketing-Strategien erfolgreich durch den Lebenszyklus führen und sich in den einzelnen Phasen gegenüber dem Wettbewerb durch Einzigartigkeit innovativ differenzieren. Mit diesem Leitfaden profitieren Sie von den Inhalten erfolgreicher Managementtrainings und Umsetzungsberatungen aus namhaften Unternehmen. Der Autor verwendet hierbei eine allgemein verständliche Ausdrucksweise, um die komplexen Sachverhalte anschaulich darzustellen. Dieses eBook wurde eigens für die Displaydarstellung ausgerichtet (optimierte Darstellung von Text und Grafiken).
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Prof. Dr. Harry Schröder. Marketingstrategien innovativ differenzieren
Inhaltsverzeichnis
Orientierungsmarken
1 SITUATIONSANALYSE
1.1 Chancen / Risiken
1.2 Sicherungs- / Wachstumsziele
2 STRATEGIEOPTIONEN
2.1 Strategieorientierungen
2.2 Strategiealternativen
2.2.1 Optimale Kostenstruktur
2.2.2 Konter-Segmentierung
2.2.3 Differenzierung
2.2.4 Marktnische
2.2.5 Diversifikation
2.2.6 Strategiebestimmung
3 MARKTSTRATEGIEN
3.1 Penetration
3.1.1 Kundenorientierung
3.1.2 Serviceorientierung
3.2 Expansion
3.3 Diversifikation
4 WETTBERBSSTRATEGIEN
4.1 TQM – Ausgrenzungs-Check
4.2 Differenzierungs-Checks
4.2.1 Produkte
4.2.2 Dienstleistungen
4.2.3 Konditionen
4.2.4 Preise
4.2.5 Distribution
4.2.6 Verkaufsförderung
4.2.7 Kommunikationsmix
Отрывок из книги
Viele Unternehmen bewegen sich heute mit ihren Produkten und Leistungen in stagnierenden Märkten, d.h. in Märkten, in denen kurz- und mittelfristig kein reales Wachstum zu erwarten ist.
Die Ursachen hierfür sind vielfältig. Häufig spielen eine stagnierende Kaufkraft der Zielgruppe oder die Markteinführung eines Substitutionsproduktes eine Rolle.
.....
Bei vielen „Marktexpansions- und Diversifikations-Strategien“ zeigt sich immer wieder, dass der Hauptgrund für deren Misserfolg eine unsystematische und nicht ziel- bzw. strategieorientierte Vorgehensweise ist. Konkret fehlt oftmals ein Anforderungsprofil für das Expansions- bzw. Diversifikationsobjekt.
Die zuvor aufgeführten Chancen- und Risiko-Möglichkeiten stehen oft im Konflikt miteinander.
