Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
1 Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента
1.1 Сущность и функции инновационного менеджмента
1.2 Понятие инновации
1.3 Признаки инновации
1.4 Виды инноваций и их классификация
1.5 Инновационный процесс
1.6 Контрольные вопросы
2 Инновационная политика предприятия
2.1 Основные термины темы
2.2 Государственная инновационная политика
2.3 Управление инновационной политикой на предприятии
2.4 Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике
2.5 Контрольные вопросы
3 Внешняя и внутренняя среда организации
3.1 Управление инновационной средой фирмы
3.2 Внешняя среда и её влияние на инновационную деятельность фирмы
3.3 Управление маркетингом в инновационной сфере
3.4 Контрольные вопросы
4 Организационные структуры инновационного менеджмента
4.1 Основные организационные структуры инновационного менеджмента
4.2 Финансово-промышленные группы
4.3 Концерны, консорциумы, корпорации и холдинги
4.4 Контрольные вопросы
5 Управление инновационным проектом
5.1 Проект, его признаки и классификация
5.2 Процессы управления проектами. Процесс инициирования
5.3 Общее планирование проекта
5.4 Планирование целей проекта
5.5 Декомпозиция целей. Построение иерархической структуры работ
5.6 Построение структурной схемы организации проекта
5.7 Разработка стратегии реализации проекта. Построение плана по вехам
5.8 Разработка тактики реализации проекта. Построение сетевых моделей
5.9 Разработка идеального календарного графика работ
5.10 Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика работ
5.11 Оценка затрат. Разработка бюджета проекта
5.12 Разработка и принятие плана проекта
5.13 Контроль выполнения планов и использования ресурсов
5.14 Контрольные вопросы
6 Управление созданием, освоением и качеством новой техники
6.1 Понятие качества продукции и его показатели
6.2 Научно-исследовательские работы (НИР)
6.3 Опытно-конструкторские работы (ОКР)
6.4 Конструкторская подготовка производства (КПП)
6.5 Технологическая подготовка производства (ТПП)
6.6 Организационная подготовка производства (ОПП)
6.7 Функционально-стоимостный анализ
6.8 Сертификация продукции
6.9 Контрольные вопросы
7 Анализ спроса на научно-техническую продукцию
7.1 Значение и задачи анализа спроса на инновации
7.2 Сущность спроса и способы его представления
7.3 Факторы спроса
7.4 Виды спроса на новую продукцию
7.5 Контрольные вопросы
8 Стратегическое управление инновационным предприятием
8.1 Предмет стратегического управления
8.2 Среда управления и стратегическая зона хозяйствования
8.3 Анализ внешней среды объекта управления
8.4 Анализ непосредственного окружения
8.5 Портфельный анализ
8.6 Методы анализа среды объекта управления
8.7 Формирование миссии и целей организации
8.8 Классификация инновационных стратегий
8.9 Анализ конкурентных стратегий
8.10 Ценовая стратегия фирмы
8.11 Рекламная стратегия фирмы
8.12 Стратегия фирмы по преодолению банкротства
8.13 Контрольные вопросы
9 Оценка эффективности инноваций
9.1 Виды эффективности инвестиционных проектов
9.2 Основные принципы оценки эффективности
9.3 Общая схема оценки эффективности
9.4 Денежные потоки инвестиционного проекта
9.5 Дисконтирование денежных потоков
9.6 Показатели эффективности инвестиционных проектов
9.7 Практические рекомендации и критерии оценки показателей эффективности
9.8 Контрольные вопросы
10 Эффективность инновационной деятельности
10.1 Интеллектуальная собственность как объект международного права
10.2 Изобретения
10.3 Ноу-хау
10.4 Полезные модели
10.5 Промышленные образцы
10.6 Товарные знаки и знаки обслуживания
10.7 Фирменные наименования
10.8 Наименование места происхождения товара
10.9 Правовая охрана топологий интегральных микросхем
10.10 Пресечение недобросовестной конкуренции
10.11 Роль патентных поверенных в защите промышленной собственности
10.12 Объекты авторского и смежного права
10.13 Лицензионная торговля
10.14 Контрольные вопросы
Список использованных источников
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на её реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления её развития.
.....
7) по эффективности (экономические, социальные, экологические и интегральные).
Не относятся к технологическим инновациям в промышленности следующие изменения:
.....