Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития.

Оглавление

Р. Е. Мансуров. Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития.

Об авторе

Для кого эта книга?

Что такое стратегические вопросы и почему они так важны?

Глава 1. Стратегический анализ внешнего окружения организации

1.1. Алгоритм анализа внешнего окружения

1.2. Практикум «Анализ внешнего окружения деятельности частного образовательного учреждения»

1.3. Практикум «Применение моделей анализа внешнего окружения на примере фирмы в фильме «ПираМММида»

1.4. Практикум «Шуточный кейс по мультфильму «Моя Жизнь»

Глава 2. Стратегический анализ возможностей организации

2.1. Алгоритм анализа внутреннего окружения

2.2. Практикум «Анализ ресурсов и способностей частного образовательного учреждения»

2.3. Практикум «Применение моделей анализа внутреннего окружения на примере фирмы в фильме «ДухLess»

2.4. Практикум «Шуточный кейс по анализу ресурсов и способностей по мультфильму «Мадагаскар»

Глава 3. Комплексный стратегический анализ текущей ситуации

3.1. Методика SWOT-анализа

3.2. Практикум «Применение SWOT-анализа к деятельности частного образовательного учреждения»

Глава 4. Разработка стратегии развития организации

4.1. Идентификация вариантов стратегии развития

4.2. Выбор стратегии развития

4.3. Оценка вариантов стратегии

4.3.1. Оценка соответствия стратегии типу отраслевого рынка

4.3.2. Оценка обеспеченности стратегии ресурсами и способностями

4.4. Ожидание заинтересованных сторон

4.5. Практикум «Кейс по оценке ожиданий ЗС по фильму «ДухLess» и мультфильму «Мадагаскар»

4.6. Практикум «Пример формирования стратегии развития частного образовательного учреждения»

4.6.1. Идентификация вариантов стратегии развития

4.6.2. Выбор стратегии развития

4.6.3. Оценка вариантов стратегии

4.6.4. Ожидание заинтересованных сторон

Глава 5. Оценка возможности реализации стратегии

5.1. Алгоритм оценки реализуемости и эффективности предложенной стратегии

5.2. Практикум «Критическая оценка стратегии и способности ее внедрить в частном образовательном учреждении»

5.2.1. Планирование и распределение ресурсов. Организационная структура

5.2.2. Управление стратегическими изменениями и культурой

5.2.3. Оценка реализуемости и эффективности предложенной стратегии

До новых встреч!

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Отрывок из книги

Мансуров Руслан Евгеньевич – кандидат экономических наук, выпускник престижной школы МВД «Международного института менеджмента LINK» по программе Открытого университета Великобритании МВД «Стратегия».

2007–2009 гг. – директор по управлению персоналом ГК «Нэфис Косметике» – крупнейшего российского производителя товаров бытовой химии и косметических средств (AOS, Sorti, BiMAX, Биолан и др.).

.....

3. Каковы барьеры переключения?

4. Какова рыночная сила поставщиков и какой рынок поставщиков?

.....