Fallen und Manipulation in Verhandlungen

Fallen und Manipulation in Verhandlungen
Автор книги: id книги: 2303110     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 636,2 руб.     (6,93$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Сделай Сам Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783752958485 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Manipulation des Verhandlungspartners? Verhandlung im Zusammenhang mit Änderungen und Claims gehören bei fast jedem Projekten zum Alltag. Viele Unternehmen setzen mittlerweile speziell ge-schulte Claims-Manager ein, die meist an dem Ergebnis der gewonnen Kämpfe gemessen werden. Gerade dann, wenn es darum geht, fremde Ansprüche abzuwehren und eigene Interessen durchzusetzen, lässt sich verstärkt feststellen, dass mit allen Mitteln versucht wird, einen Erfolg zu generieren.
Es ist durchaus menschlich, durch geschicktes Ver-handeln einen Vorteil für die eigene Partei zu erzielen. Solange es eine Win-win Situation gibt, sind auch in der Zukunft noch Geschäftsbeziehungen möglich. Vielfach muss man aber immer wieder erleben, dass das persönliche Interesse zu Gewinnen des Verhandlungspartners, vermehrt zu unfairen Methoden führt. Der ehrbare hanseatische Kaufmann zählt vor allem im internationalen Geschäft kaum noch eine Rolle. Nationale Mentalitäten stellen den eigenen Vorteil vielfach über einen fairen und ausgewogenen Umgang. Der Gewinner wird gelobt und befördert.
Um die eigenen Interessen durchzusetzen, sind unfaire Methoden, Manipulation und Fallen daher vielfach kein Tabu mehr. Doch man ist solchem Gebaren nicht völlig hilflos ausgeliefert! Wer die Methoden kennt, weiß auch, wie er damit umgehen sollte, so dass die Wirkung verfehlt wird. Im Laufe der Jahre hat der Autor in vielen Verhandlungen die unterschiedlichsten Fallen und Manipulationsversuche kennengelernt und in dem vorliegenden Buch zusammengefasst.

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Ralf Budde. Fallen und Manipulation in Verhandlungen

Vorwort

Vor der Verhandlung

Informationen zum Verhandlungspartner

Erfahrungswerte

Fragen zur eigenen Partei

Fragen zur Gegenpartei

Fragen zu beiden Parteien

Rahmenbedingungen

Strategie

Die Verhandlung

Die Sprache des Verhandlungsführers

Körpersprache

Verhandlungsmacht

Konfliktmanagement

Personality Profiling

Phasenkonzept

Wirkungsvolle Methoden in der Verhandlung

Fallen, Manipulation und unfaires Verhalten

Die moralische Instanz in einer Verhandlung

Der grundsätzliche Umgang mit Manipulationen

Manipulation über die emotionale Ebene

Emotionale Provokation

Angriffstechnik

Anklagetechnik

Die Drohung mit dem Black-Listing

Die Übertreibung von Sachverhalten

Das Anti-Harvard-Konzept

Emotionale Erpressung

Die Umarmung durch Geschenke

Vorsicht bei einseitigen Zugeständnissen

Schmeicheleien und Anerkennung

Warten lassen

Frustration und Ungeduld durch Scheinangebote

Die Verdunkelung der Rückmeldung als Taktik

Moralische Argumente sammeln

Destabilisierung

Die Böse Antwort

Überraschungsthemen auf der Agenda

Zeitdruck erzeugen

Die künstliche Vermehrung

Indirekte Ziele anpeilen

Das «Callgirl»-Prinzip

Künstliche Verknappung

Ressource Termin

Ressource Spezialist

Ressource Zahlungseingang

Die Schlacht der Blasen

Die unendliche Verhandlungssitzung

Der Einzelfall als Regel

Nebenkriegsschauplätze schaffen

Der Standpunkt als Betonklotz

Poker-Taktik

Der Bluff

Fait Accompli – Vollendete Tatsachen

Einblick in falsche Unterlagen gewähren

Mit Behauptungen argumentieren

Bestreiten von Fakten

Dem Mitarbeiter die Kompetenz absprechen

Die Lawinentaktik

Argumente durch Übertreibung eliminieren

Argumente vergiften

Versprechungen

Desinformation

Die Entweder- oder Taktik

Bestechung und Korruption

Die Richterrolle

Bedenkzeit und beschränkte Befugnis

Die ultimative Forderung oder Drohung

Austauschen des Verhandlungsteams

Uneinigkeit im Verhandlungsteam nutzen

Den Spezialisten heraustrennen

Die «Good-Boy – Bad-Boy» Taktik

Отрывок из книги

1. Vorwort

2. Vor der Verhandlung

.....

8. Manipulation über die Verfahrensebene

8.1. Überraschungsthemen auf der Agenda

.....

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