Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto

Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto
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The E-Myth riveduto e corretto: Perché la maggior parte delle piccole imprese non lavora e cosa fare, di Michael E. Gerber . (Avviso: NON è il libro originale ma un riassunto non ufficiale.) Vuoi rimettere in pista la tua attività in difficoltà? Michael E. Gerber è qui per aiutarti. Ne L'E-Myth riveduto e corretto, Michael Gerber affronta una lunga serie di miti riguardanti l'avvio del tuo business e spiega come questi malintesi e ipotesi possono mettere a serio repentaglio i tuoi affari. Mai gettarsi in alcuna conoscenza senza chiedersi prima questo e in questo titolo, lo farai con ogni elemento inerenti all'avvio della tua stessa attività. (Nota: Questo riassunto è stato interamente scritto e pubblicato da Readtrepreneur. Non è collegato in alcun modo con l'autore originale). ”La creatività pensa cose nuove. L'innovazione fa cose nuove.” The E-Myth riveduto e corretto: Perché la maggior parte delle piccole imprese non lavora e cosa fare, di Michael E. Gerber (Avviso: NON è il libro originale ma un riassunto non ufficiale.) Vuoi rimettere in pista la tua attività in difficoltà? Michael E. Gerber è qui per aiutarti. Ne L'E-Myth riveduto e corretto, Michael Gerber affronta una lunga serie di miti riguardanti l'avvio del tuo business e spiega come questi malintesi e ipotesi possono mettere a serio repentaglio i tuoi affari. Mai gettarsi in alcuna conoscenza senza chiedersi prima questo e in questo titolo, lo farai con ogni elemento inerenti all'avvio della tua stessa attività. (Nota: Questo riassunto è stato interamente scritto e pubblicato da Readtrepreneur. Non è collegato in alcun modo con l'autore originale). ”La creatività pensa cose nuove. L'innovazione fa cose nuove.” – Michael E. Gerber. L'obiettivo di Michael Gerber ne L'E-Myth riveduto e corretto è di evitare di iniziare con il piede sbagliato quando costruisci la tua attività perché questi errori precoci possono mettere a rischio il tuo commercio in futuro. Non iniziare col piede sbagliato, affinché tu possa raccogliere i frutti del tuo duro lavoro con maggiore velocità! Michael Gerber lo manifesta realizzando una guida per principianti che ti protegge dal commettere errori stupidi e ti aiuta a creare un business di successo. P.S. L'E-Myth riveduto e corretto è un libro estremamente utile che ti aiuterà a spianare la strada per il tuo successo. Il tempo per pensare è finito! È tempo di agire! Spostati in alto ora e clicca sul tasto ”Compra ora con 1 Click” per ordinare la tua copia in maniera immediata! Perché ci hai scelto, Readtrepreneur? ● Riassunti dalla qualità superiore ● Offre una conoscenza straordinaria ● Aggiornamenti eccezionali ● Avviso chiaro e conciso una volta ancora: Questo libro è stato concepito per accompagnare al meglio quello originale, o semplicemente per cogliere l'essenza dello stesso.

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Readtrepreneur Publishing. Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto

COPYRIGHT © 2020 – READTREPRENEUR

LEGAL & DISCLAIMER

PANORAMA SUL LIBRO

PREFAZIONE

INTRODUZIONE

BONUS GRATIS

PARTE I

IL MITO IMPRENDITORIALE

L’ATTACCO IMPRENDITORIALE

L’IPOTESI FATALE

L’IMPRENDITORE, IL MANAGER E IL TECNICO

L’IMPRENDITORE

IL MANAGER

IL TECNICO

INFANZIA: LA FASE DEL TECNICO

ADOLESCENZA: RICEVERE AIUTO

OLTRE LA ZONA DI COMFORT

TORNARE PICCOLI

ANDARE IN BANCAROTTA

SOPRAVVIVENZA ADOLESCENZIALE

MATURITÀ E LA PROSPETTIVA IMPRENDITORIALE

LA PROSPETTIVA IMPRENDITORIALE

IL MODELLO IMPRENDITORIALE

PARTE II

LA RIVOLUZIONE CHIAVI IN MANO

IL FENOMENO DEL FRANCHISING

VENDERE L’AZIENDA INVECE DEL PRODOTTO

IL PROTOTIPO DEL FRANCHISING

CAPITOLO 9: LAVORA SUL TUO BUSINESS, NON AL SUO INTERNO

PARTE III

IL PROCESSO DI SVILUPPO AZIENDALE

INNOVAZIONE

QUANTIFICAZIONE

ORCHESTRAZIONE

IL PROGRAMMA DI SVILUPPO DELLA TUA ATTIVITÀ

IL TUO SCOPO PRINCIPALE

IL TUO OBIETTIVO STRATEGICO

IL PRIMO STANDARD: SOLDI

IL SECONDO STANDARD: UN OPPORTUNITÀ DA PERSEGUIRE

TRE STANDARD ATTRAVERSO?

LA TUA STRATEGIA ORGANIZZATIVA

ORGANIZZAZIONE SULLE PERSONALITÀ

ORGANIZZARE LA TUA SOCIETÀ

SPERIMENTARE LA POSIZIONE: SOSTITUIRSI CON UN SISTEMA

LA TUA STRATEGIA DI GESTIONE

COS’È UN SISTEMA DI GESTIONE?

LA TUA STRATEGIA DI PERSONALE

LE REGOLE DEL GIOCO

LA LOGICA DEL GIOCO

LA TUA STRATEGIA DI MARKETING

IL DECISORE IRRAZIONALE

LA TUA STRATEGIA DI SISTEMA

TRE TIPI DI SISTEMI

SISTEMI RIGIDI

SISTEMI MORBIDI

SISTEMI INFORMATIVI

EPILOGO: PROIETTARE IL SOGNO SULLE PICCOLE IMPRESE AMERICANE

COLMARE IL GAP

UN MONDO TUTTO NOSTRO

UN IDEA PER AGIRE

POSTFAZIONE: FARE IL PRIMO PASSO

CONCLUSIONE

L’AUTORE

BONUS GRATIS

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Le informazioni presenti in questo libro non vogliono sostituire alcun tipo di farmaco o consiglio di un medico professionista. Le informazioni di questo libro sono state inserite solo per scopi istruttivi e di intrattenimento.

Le informazioni presenti in questo libro sono state tratte da fonti considerate attendibili, curate nei minimi dettagli dalle conoscenze dell’Autore; ad ogni modo, l’Autore non può garantire la loro validità e precisione e non viene ritenuto responsabile in caso di errori od omissioni.

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Il manager organizza e tiene in ordine ciò che viene creato dall’imprenditore. Se l’imprenditore crea confusione, il manager riordina. Mentre l’imprenditore innova, il manager costruisce un’impresa e una società. La tensione tra le due figure genera il mix dal quale esce ogni grande lavoro.

Il tecnico crede che se vuoi che qualcosa vada bene, devi farlo da solo. Secondo lui, sognare semplicemente le cose è inutile. Le cose devono essere fatte.

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