Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto
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Readtrepreneur Publishing. Manuale De L'E-Myth Riveduto E Corretto
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PANORAMA SUL LIBRO
PREFAZIONE
INTRODUZIONE
BONUS GRATIS
PARTE I
IL MITO IMPRENDITORIALE
L’ATTACCO IMPRENDITORIALE
L’IPOTESI FATALE
L’IMPRENDITORE, IL MANAGER E IL TECNICO
L’IMPRENDITORE
IL MANAGER
IL TECNICO
INFANZIA: LA FASE DEL TECNICO
ADOLESCENZA: RICEVERE AIUTO
OLTRE LA ZONA DI COMFORT
TORNARE PICCOLI
ANDARE IN BANCAROTTA
SOPRAVVIVENZA ADOLESCENZIALE
MATURITÀ E LA PROSPETTIVA IMPRENDITORIALE
LA PROSPETTIVA IMPRENDITORIALE
IL MODELLO IMPRENDITORIALE
PARTE II
LA RIVOLUZIONE CHIAVI IN MANO
IL FENOMENO DEL FRANCHISING
VENDERE L’AZIENDA INVECE DEL PRODOTTO
IL PROTOTIPO DEL FRANCHISING
CAPITOLO 9: LAVORA SUL TUO BUSINESS, NON AL SUO INTERNO
PARTE III
IL PROCESSO DI SVILUPPO AZIENDALE
INNOVAZIONE
QUANTIFICAZIONE
ORCHESTRAZIONE
IL PROGRAMMA DI SVILUPPO DELLA TUA ATTIVITÀ
IL TUO SCOPO PRINCIPALE
IL TUO OBIETTIVO STRATEGICO
IL PRIMO STANDARD: SOLDI
IL SECONDO STANDARD: UN OPPORTUNITÀ DA PERSEGUIRE
TRE STANDARD ATTRAVERSO?
LA TUA STRATEGIA ORGANIZZATIVA
ORGANIZZAZIONE SULLE PERSONALITÀ
ORGANIZZARE LA TUA SOCIETÀ
SPERIMENTARE LA POSIZIONE: SOSTITUIRSI CON UN SISTEMA
LA TUA STRATEGIA DI GESTIONE
COS’È UN SISTEMA DI GESTIONE?
LA TUA STRATEGIA DI PERSONALE
LE REGOLE DEL GIOCO
LA LOGICA DEL GIOCO
LA TUA STRATEGIA DI MARKETING
IL DECISORE IRRAZIONALE
LA TUA STRATEGIA DI SISTEMA
TRE TIPI DI SISTEMI
SISTEMI RIGIDI
SISTEMI MORBIDI
SISTEMI INFORMATIVI
EPILOGO: PROIETTARE IL SOGNO SULLE PICCOLE IMPRESE AMERICANE
COLMARE IL GAP
UN MONDO TUTTO NOSTRO
UN IDEA PER AGIRE
POSTFAZIONE: FARE IL PRIMO PASSO
CONCLUSIONE
L’AUTORE
BONUS GRATIS
Отрывок из книги
Le informazioni presenti in questo libro non vogliono sostituire alcun tipo di farmaco o consiglio di un medico professionista. Le informazioni di questo libro sono state inserite solo per scopi istruttivi e di intrattenimento.
Le informazioni presenti in questo libro sono state tratte da fonti considerate attendibili, curate nei minimi dettagli dalle conoscenze dell’Autore; ad ogni modo, l’Autore non può garantire la loro validità e precisione e non viene ritenuto responsabile in caso di errori od omissioni.
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Il manager organizza e tiene in ordine ciò che viene creato dall’imprenditore. Se l’imprenditore crea confusione, il manager riordina. Mentre l’imprenditore innova, il manager costruisce un’impresa e una società. La tensione tra le due figure genera il mix dal quale esce ogni grande lavoro.
Il tecnico crede che se vuoi che qualcosa vada bene, devi farlo da solo. Secondo lui, sognare semplicemente le cose è inutile. Le cose devono essere fatte.
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