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Reinhard Lindner. Der Samurai-Manager
Inhalt
Widmung
Vorwort
1.1 Die Bedeutung der Samurai in Japan
1.2 Lebt der Samurai-Geist auch heute noch in der japanischen Gesellschaft und in deren Unternehmen?
Interviews mit Managern in Tokio6. DR. MARTIN GLATZ
STEVE NAKADA
MICHAEL LOEFFLAD
THOMAS NOLTING
DR. JÖRN WESTHOFF
Der Geist der Samurai lebt weiter
Es gibt bis heute keinen Manager-Kodex
1.3 Die Werte der Samurai in Bezug auf unser Geschäftsleben
THOMAS PERLITZ
SŁAWOMIR JĘDRZEJCZYK
Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit
Mut
Zivilcourage
Respekt
Dankbarkeit
Disziplin
Gelassenheit
Richtiges Timing
Perfektion und Souveränität
Verborgene Meister
Intuition
Unterschiedliche Wege, die Intuition praktisch zu erklären
Wie weiß ich, ob meine Intuition richtig ist?
1.4 Hidetaka Nishiyama – „der letzte Samurai“
Biografie
INTERVIEW MIT AVI ROKAH
Meine persönlichen Erfahrungen mit Nishiyama Sensei
1.5 Die aktuellen Locations des Samurai Manager-Programms
Green Well – The Centre for Business Fitness (Österreich)
Dojo Stara Wieś (Polen)
INTERVIEW MIT DR. WŁODZIMIERZ KWIECINSKI
Dojo Neue Welt (Österreich)
1.6 Die Prinzipien der Kampfkunst am Beispiel des Traditionellen Karate
Der Unterschied zwischen Kampfsport und Kampfkunst
Das Wesen des Traditionellen Karate Do
Die Bedeutung von Wettkämpfen im Traditionellen Karate
1.7 Der Kodex für Samurai Manager
2.1 Die Macht der Familienclans
2.2 Aufstieg, Karriereplan und Dotierung
2.3 Japanisches Management am Beispiel des Kanban-Systems von Toyota
2.4 Die Japaner sind nicht die großen Erfinder, aber geniale Verbesserer
Das Geheimnis des japanischen Erfolges liegt in drei Schriftzeichen
Was macht Samsung besser als die Japaner?
Der Weg an die Weltspitze
Gesellschaftliches Engagement
Entscheidungsprozesse in Japan
Sozialverhalten in Japan
2.5 Der Unterschied zwischen japanischen und chinesischen Geschäftspraktiken
3.1 Erfolg haben ist wichtiger als Recht haben
Sensei Nishiyama erzählte mir folgende Geschichte:
3.2 Die Bedeutung der Emotion in einer Preisverhandlung
3.3 Die wirkungsvollsten westlichen Verhandlungstechniken, umgelegt auf die Prinzipien der Samurai
Die Motivierungsfrage
Die Angelhaken-Frage
Der rote Hering
Wie ich mir mit dem „roten Hering“ beim Grundstückskauf 50.000 Schilling (3.600 Euro) erspart habe
Das Callgirl-Prinzip
Die Bedeutung von „sen“ in einer Verhandlung
Die „Heiße-Kartoffel-Technik“
Die richtigen Fragen stellen
4.1 Kein Meister fällt vom Himmel
4.2 Personaldiagnostik als Schlüssel in der Personalentwicklung
4.3 Aufgaben einer Führungskraft
4.4 Hören Sie auf, Ihre Leute zu motivieren
4.5 Das Delegierungsgespräch als Führungsinstrument
Was soll man delegieren?
Die Struktur des Delegationsgespräches
4.6 Das Kritikgespräch als Führungsinstrument
Sanfte Formulierungen
Das Kritikgespräch
Struktur des Kritikgespräches
Reaktion der Führungskraft bei starrem Verhalten des Mitarbeiters
4.7 Die Fähigkeiten integrer Führungskräfte
Epilog. Mein größter Sieg
Dank
Anhang
Anmerkungen
