Оглавление
Рэм Чаран. Талант побеждает
Введение. Генеральному директору на заметку: о новом подходе к HR
Человеческий капитал следует размещать так же грамотно, как и финансовый
«Талант побеждает»: пособие по преобразованию компании в ориентированную на людей и по управлению ею
Поднимите HR-департамент до уровня финансового отдела
Глава 1. Создавайте инструменты для преобразований
Прежде всего сформируйте важнейший инструмент – «большую тройку»
Повысьте статус директора по персоналу
Формируйте «большую двойку» внутри «большой тройки»
Выявите и развивайте «ключевые 2 %»
Переведите работу с персоналом в цифровое поле
Приступая к делу
Глава 2. Убедите членов совета директоров продвигать стратегию привлечения талантов
Знакомимся заново
Обновляем совет директоров
По-новому расставляем приоритеты
Планируем преемственность генерального директора
Обеспечиваем процветание «ключевых 2 %»
Привносим разнообразие
Рассказываем новую историю
Приступая к делу
Глава 3. Выстраивайте и перестраивайте работу организации
Будьте гибки, как Facebook
Мыслите проектами, а не структурой
Придайте работе смысл
Определите и поддерживайте новую социальную архитектуру
Приступая к делу
Глава 4. Превратите HR-департамент в источник конкурентного преимущества
Высвобождайте бизнес-потенциал HR-департамента
Пусть HR-департамент увеличивает стоимость и анализирует данные
Профессиональная карьера в новом HR-департаменте
Готовьте стратегических партнеров по управлению талантами
Справедливо платите CHRO
Приступая к делу
Глава 5. Дайте дорогу таланту
Как развитие талантов стало конкурентным преимуществом компании BlackRock
Используйте программное обеспечение и данные, чтобы поручать важнейшие задачи лучшим сотрудникам
Пересмотрите аттестацию, систему оплаты труда и остальные процессы
Постоянно всех обучайте
Приступая к делу
Глава 6. Создайте стратегию «слияния и поглощения»
Как Volvo трансформировалась внутри, открывшись внешнему миру
Битва за таланты: конкуренция растет
Развивайте «периферийное зрение»
«Поглощения» и другие новые способы получения необходимых компании профессионалов
Поставьте CHRO в самый центр «слияний и поглощений»
Приступая к делу
Глава 7. Разработайте план привлечения талантов
Образ мысли
Распределение времени
Понимание структуры организации
Вы в роли главного рекрутера
Использование данных
Рабочий чек-лист
Выражение признательности
Об авторах
Отрывок из книги
Посвящается двенадцати родным и двоюродным душам, братьям и сестрам, уже пятьдесят лет живущим под одной крышей и пожертвовавшим многим, чтобы я мог получить образование.
Всем директорам по персоналу, годами стучавшим по столу, настаивая на этой повестке дня, – спасибо.
.....
РИСУНОК 1.1. Новый подход: таланты превыше всего
В главе 1, где рассматриваются три ступени, сделан акцент на инструментах, необходимых любому генеральному директору для преобразования компании в ориентированную на людей. Это не та цель, к которой можно устремляться в одиночку, с голыми руками. Во-первых, вам надо сформировать «большую тройку» – группу, состоящую из вас, финансового директора и директора по персоналу, который столь же предан делу, одарен и обладает такими же полномочиями, как и финансовый директор. «Большая тройка» – влиятельный инструмент, руководство вашей новой компании, которое будет проводить преобразования и проследит за тем, чтобы людские ресурсы распределялись грамотно и в соответствии с распределением капитала. Во-вторых, нужно составить список лучших сотрудников (подсказка: это не верхний эшелон работников организации) и добиться взаимопонимания с людьми, вошедшими в данный список. Может показаться странным, что список предлагается рассматривать как инструмент, но от разумного назначения людей из списка непропорционально сильно зависит отдача от инвестиций. Мы называем таких работников «ключевые 2 %». Если вы не знаете этих сотрудников или недостаточно хорошо понимаете, то не сможете назначить их на должности, где они будут максимально эффективны. Третий совершенно необходимый инструмент – то, что мы называем «HR-технологиями», – программные средства, повышающие вашу способность распознавать (как внутри, так и вне вашей компании), нанимать и поддерживать талантливых сотрудников. Без сильного, эффективного и готового прийти на помощь костяка руководителей, без отчетливого представления о самых ценных сотрудниках и без цифровых технологий, которыми обязательно должна владеть любая современная компания, ваше преобразование обречено на провал. Это более радикальная трансформация, чем все, что вы пытались осуществить раньше, – не приступайте к ней, пока не обзаведетесь необходимыми инструментами.
.....
