Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Атрибуты
Глава первая. Скрытые драйверы
Глава вторая. Как выжить при отказе парашюта
Глава третья. Парадокс команды мечты
Атрибуты закалки
Глава четвертая. Остерегайтесь бесстрашного лидера
Глава пятая. Упадите семь раз, поднимитесь восемь
Глава шестая. Берите пример с лягушки
Глава седьмая. Полезность маленьких трагедий
Заключительное слово о закалке
Атрибуты остроты ума
Глава восьмая. Искусство бдительности
Глава девятая. Установка на эффективность
Глава десятая. Миф о многозадачности
Глава одиннадцатая. Пластичность мозга
Заключительное слово. Об остроте ума
Атрибуты драйва
Глава двенадцатая. Искусство выполнения поворотов
Глава тринадцатая. Самодисциплинированный лузер
Глава четырнадцатая. Рыба будет последней, кто обнаружит воду
Глава пятнадцатая. Принцесса и дракон
Глава шестнадцатая. Это есть у всех
Заключительное слово о драйве
Атрибуты лидерства
Глава семнадцатая. Никого не волнует, как вы себя чувствуете
Глава восемнадцатая. Если это не больно, значит, вы делаете это неправильно
Глава девятнадцатая. Нельзя спрятать самого себя
Глава двадцатая. Большинство неправильных шагов совершаются стоя на месте
Глава двадцать первая. Не будьте посредником
Заключительное слово о лидерстве
Атрибуты вписываемости в команду
Глава двадцать вторая. Субъективность правильного и неправильного
Глава двадцать третья. Всегда есть чем заняться
Глава двадцать четвертая. Открывайте черную, а не красную
Глава двадцать пятая. Отнеситесь с уважением к классному клоуну
Глава двадцать шестая. Динамическая субординация
Глава двадцать седьмая. Остальные
Терпение/нетерпение
Страх оказаться отвергнутым / безразличие
Соперничество / неприятие соперничества
Глава двадцать восьмая. Как расшифровать вашу палитру
Глава двадцать девятая. Идите и действуйте оптимально
Выражение признательности
Приложение 1. График жизни
Приложение 2. Список ценностей
Об авторе
ВЫ МНОГО ЛЕТ КОПИЛИ ДЕНЬГИ на поездку в Китай и включили в программу тура двухдневную автобусную экскурсию по сельской местности. За окном мелькают восхитительные пейзажи, но автобус делает остановки лишь в глухих селениях, вдали от основных туристических маршрутов. В одной из крошечных деревушек гид объявляет, что у вас есть двадцать минут, чтобы полюбоваться широкой долиной, окаймленной предвечерними тенями. Вы отрываетесь от группы и поднимаетесь по узкой извилистой тропинке на небольшой холм, чтобы в одиночестве насладиться видом окрестностей. Вашему взгляду открывается потрясающая картина. На мгновение вы забываете обо всем на свете, а затем обнаруживаете, что любуетесь этим видом уже полчаса.
Вы сбегаете вниз по склону, но уже слишком поздно. Автобус уехал, а грунтовая дорога, по которой он движется, настолько узка, что водитель не смог бы развернуться, даже если бы заметил, что вы отстали. У вас в карманах совершенно пусто. Свой телефон, деньги и паспорт вы оставили в автобусе, потому что боялись их потерять. Оглядевшись вокруг, вы видите полдюжины миниатюрных домишек, но ни машин, ни линий электропередачи. На вас с любопытством смотрит какая-то старушка. Вы просите ее помочь, но она вас не понимает. Вы не говорите по-китайски, а в деревне никто не знает английского. Если вы правильно запомнили маршрут, то следующая остановка находится в трех часах езды. Через два часа стемнеет.
.....
Осознав этот факт, мы перешли к более сложному вопросу. Какие именно атрибуты нам нужно было найти? Мы сформировали из участников небольшие группы, чтобы в каждой из них составить перечень атрибутов, из которых складывается профиль элитного спецназовца. Мы постарались избежать распространенной ошибки и не смешивать атрибуты с навыками. Такие показатели, как «отличный снайпер» или «отличный взломщик дверей», были отброшены. Затем мы сравнили все эти списки, чтобы объединить их в один.
В конечном итоге у нас получился перечень из тридцати шести атрибутов, и это помогло нам объяснять детали процесса подготовки и его результаты. Теперь мы могли четко сформулировать как для себя, так и для кандидатов, что мы ищем и почему. В ходе тренировок мы могли в режиме реального времени видеть, какими атрибутами обладает или не обладает кандидат. Если курсант никак не мог уяснить, в какую сторону поворачиваться и под каким углом входить в помещение, это было объективным показателем уровня его ситуационной осведомленности и адаптивности. Когда кандидат быстро усваивал новые правила и осваивал технические приемы, это служило свидетельством его обучаемости. А если после нескольких неудач показатели кандидата не улучшались, а начинали неуклонно снижаться, это указывало на его недостаточную резилентность. Все это позволило нам убедительно и конструктивно объяснять кандидатам, начальству и самим себе, почему в нашей программе такой высокий процент отсева. Теперь мы могли показать кандидатам список необходимых атрибутов и указать, какими из них они обладают, каких им не хватает и, самое главное, как это отражается на продуктивности их деятельности.
.....