Оглавление
Ричард Брэнсон. Мои правила. Слушай, учись, смейся и будь лидером
Предисловие. Жизнь слишком коротка. Не нравится то, чем занимаешься? Брось это!
Часть I
Глава 1. Отцы и дети. Уроки лидерства начинаются дома
Не говори зла
Глава 2. Умирающее искусство слушания. Слушайте – это поможет вам выглядеть умнее
С-Л-У-Ш-А-Й
Слушать не значит слышать
Говори меньше – делай больше
«О чем вы говорили, когда я вас перебил?»
Невысказанные слова
Слушайте – и зачтется вам
Как Virgin видит Virgin
Доступность, доступность и еще раз доступность
Глава 3. Свет мой, зеркальце, скажи. Каким вас видят ваши клиенты?
Если оно ходит, как утка…
То, что работает, – сломай
Как самому себе вырыть яму
Клиент всегда… клиент
Оцени себя сам
Посмотри на себя конкурентно
Свои среди чужих
Глава 4. Чем проще, тем лучше. Простота всегда побеждает
Кратко и четко – залог победы
Я ненавижу выступать
Долой формальный формат!
Слова и выражения, которых лучше избегать
Маленькие слова, которые дорого стоят
Пожалуйста, говори с другими так, как хочешь, чтобы разговаривали с тобой
Глава 5. Забудьте про миссию. Неположенные положения
Вся эта латынь
Преступная небрежность
Одна на всех
Активная миссия
Человек, план, манифест
Часть II
Глава 6. Определение лидерства. Давайте развенчаем мифы
«Я отвечу “да”. А о чем вы спрашивали?»
Обед без перегородок
Когда хорошее – враг лучшего
«Все ваши базы принадлежат нам!»
Руководить с периферии
Глава 7. Неслучайная удача. Фортуна любит смелых
Удачный экзорцизм
Счастье по-чилийски
Удача по-австралийски
Глава 8. Типично атипичное. Ненавижу средние величины
Всегда ли 2 + 2 = 4?
Каждому свой бигмак
Яблочные секреты
Лояльность трудно завоевать
Глава 9. Большие собачьи бои. Не всегда нужно ставить на самых крупных собак
Поосторожнее с маленькими
Улетный полет
Нет контракта – нет проблемы
Кто думает иначе, тот делает иначе
Берегите свободу действий
Кто хочет кофе?
Собачка мала, да зубки остры
Праздник для безработных
Глава 10. В инновациях ничего нового. Спросите у первого встречного шмеля
Мост через 500 лет
Вирджиновация = реинновация
Широкоугольный подход
«Схожу-ка я в банк поиграть на рояле»
Как нашлепать миллион долларов
Глава 11. Нанять и удержать. О найме в цифровом мире
Почему прием сотрудников должен стоять на первом месте
В свободном полете
Характеры и культуры
Резюме – это всего лишь листок бумаги
Дайте людям шанс
Никогда не знаешь, где найдешь
Отпусти народ мой
Как удержать тех, кого вы заполучили?
«Загружен» не значит «увлечен и справляется»
Вместо политики – отказ от политики
В мобильном плену
А дома лучше
Часть III
Глава 12. Культивировать культуру. Это требует времени и работы
Рецепты от Херба
«Всем cо льдом?»
Увенчайте себя лаврами – не почивайте на них
«Они сказали, чтобы я вам передал…»
Культурная контрреволюция
Глава 13. Плоды страсти. За границами дефиниций
Страсть – это врожденное
Умение мечтать обязательно
Страсть видит страсть издалека
Ваше здоровье!
Глава 14. PARTYйная жизнь. Маскарады и розыгрыши
Воздушные забавы
Рок на крыше
Что было сначала – счастливая курица или счастливое яйцо?
Первое апреля – никому не верю
Как аукнется, так и откликнется
Близкие контакты третьей степени
Веселье заразно
Часть IV
Глава 15. Лидеры будущего. Новые навыки для нового мира
Обучение успеху
Предприниматели в школьной форме
Сага о пионерах
Как государство может помочь (нет, кроме шуток!)
Предпринимательницы
Корпорации и активные стартапы
Наставники, или Те, кто сам наступал на те же грабли
Наставник напрокат
Глава 16. Плавали – знаем. Управляя колесницей
Правила боя
Корпоративная отвага
«С небольшой помощью моих друзей»
Лучшая защита – это…
«Она настоящая! (Ну, почти)»
Глава 17. Сотрудничество – ключ к успеху. Сообща
Дружить вместе
Олимпийский цирк
Бункеры – это для картошки
Симптомы хронического «бункерита»
Мы сделали это вместе
Возвращайте долги обществу – это окупается
Формирование сплоченной команды
Встретимся в атриуме
Глава 18. Решения, решения. Как правильно прокрастинировать
«К черту всё – подумаю об этом завтра»
«К черту всё – мы это сделаем сегодня!»
«К черту всё – давай-ка еще подумаем»
Искусство принимать решения
«Извините, но я хочу сделать это именно так»
Проблемы с поездами
Не прятать голову в песок
Глава 19. Хороший бизнес… …полезен для бизнеса
Закон больших чисел
Ай да General Electric!
Есть еще и план Б
Открыть двери в сотовый мир
Финансирование: где найти деньги
Эпилог. За дело! О важности дизайна
По яблоку на день – и доктор не надобен
Послесловие
1. Следуй за своей мечтой. Просто сделай это
2. Меняй мир к лучшему: твори добро
3. Верь в свои идеи и будь лучшим
4. Получай удовольствие и заботься о своей команде
5. Не сдавайся
6. Слушай, записывай и ставь перед собой новые цели
7. Делегируй полномочия и больше времени проводи с семьей
8. Выключи ноутбук и айфон и оторви зад от кресла
9. Общайся, сотрудничай и снова общайся
10. Делай что нравится и поставь на кухне диван
Благодарности
Отрывок из книги
Начиная с моего первого коммерческого опыта – журнала Student, который я выпускал в 16 лет, – и до сегодняшних, гораздо более высоких начинаний, таких как Virgin Galactic и космический туризм, я всегда придерживался одного принципа: если новый проект или коммерческая возможность не возбуждают меня, не заставляют мое сердце предпринимателя и первопроходца биться сильнее, если я не чувствую, что, занимаясь новым делом, могу изменить что-то вокруг и при этом испытать кайф творчества, создавая что-то по-настоящему новое, – я лучше пройду мимо и займусь тем, что меня по-настоящему заводит.
Точно так же я отношусь к написанию книг: если я не получаю удовольствия, когда пишу, весьма вероятно, что и читатели особого удовольствия не испытают. Все просто: если вам не приносит радость то, что вы делаете, и те люди, вместе с которыми вы это делаете, нечего и рассчитывать на такой же результат, как при работе, сделанной с удовольствием. Как сказал один мудрый человек, «жизнь – это не генеральная репетиция». В точку! Так что если только ваш план не состоит в том, чтобы добиваться большего в следующей жизни (предположим, что вы достаточно везучи и получите второй шанс), тогда зачем же впустую тратить и без того ограниченный запас времени, отпущенный вам на Земле, занимаясь делом, которое вас не заводит?
.....
Нравится нам это или нет, но все мы в огромной степени – продукт нашего воспитания и нашего окружения. Если бы после того маленького инцидента в церкви отец задал мне трепку, я бы до сих пор помнил трепку, но давно бы забыл, за что мне досталось. Невозможно переоценить важность уроков лидерства, которые мы впитываем в семье, получаем от родителей и в свое время передаем нашим детям и тем, с кем вместе работаем.
Я всегда видел в развитии компаний процесс, очень напоминающий взросление людей. Когда бизнес только появился на свет и только делает первые шаги, ему, как правило, сходит с рук многое – срабатывает «фактор прощения», ведь он только учится держаться на ногах. Если компании благополучно переживают эту стадию (многим не удается), у них начинается подростковый период со всеми присущими этому возрасту прыщами и особенностями характера – нахальством и всезнайством.
.....
