Spitzenteams der Zukunft

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Richard de Hoop. Spitzenteams der Zukunft

Hello again!

Teil I: Changin’ Times Intro

Track 1 · Die Welt dreht sich schneller – wie schnell sind Sie?

Here we are now: Disruptive Unternehmen machen Dampf

Entertain us: Was der Kunde mag, verkauft sich

Bye bye, Daddy Cool: Spitzenleistung schlägt bunte Bilder

Track 2 · Warum es nur noch gemeinsam weitergeht

It’s just an illusion: Warum es keine Krise gibt

Let’s get together: Engagierte Mitarbeiter teilen Ideen

Trust in me, baby: Gemeinsamkeit auf der Basis von Vertrauen

Track 3 · Die Teams der Zukunft bestehen aus lauter Virtuosen

Relight my fire: Von der Pleitetruppe zum Spitzenteam

Together forever and never apart: Virtuosen sind keine Solisten

We will be heroes: Darauf kommt es in den Teams der Zukunft an

Teil II: Belbin Medley

Track 4 · Das Orchestermodell: So klingt Ihr Team

Was sind Teamrollen und welche gibt es?

Was unterscheidet Spitzenteams von übrigen Teams?

Wie ist Belbin gerade auf diese acht Rollen gekommen?

Wie sehr sind Teammitglieder auf einzelne Instrumente festgelegt?

Wie genau hängen Charakter und Teamrolle zusammen?

Was bedeutet Belbins Modell für Führungskräfte?

Was sind die Grundbedürfnisse heutiger Teammitglieder?

Warum ist Üben so wichtig?

Wie ergänzen sich unterschiedliche Rollen im Team?

Track 5 · Schnellübersicht: acht Instrumente – acht Teamrollen

Der Bass

Die Trompete

Die Trommel

Das Klavier

Die Gitarre

Die Harfe

Das Horn

Die Geige

Teil III: Company Jam

Track 6 · Das Unternehmen der Zukunft: von Klassik zu Jamming

You’re in the army now: was Business und Armee verbindet

Ain’t nothing but a summer jam: neue Töne im Business

We built this city on rock ’n’ roll: Eine Baufirma jammt, statt zu jammern

Track 7 · Endlich Zeit für Talente

Take a look at me now: der neue Blick für Talente

Runaway train: mit Jamming die Weichen richtig stellen

Everything counts: wenn die Talente im Mittelpunkt stehen

Track 8 · Erwartungen und Möglichkeiten: Was kann ich, was können wir?

Domo arigato Mr Roboto: Sind Menschen unersetzlich?

It’s a kind of magic: virtuoses Zusammenspiel im Team

That’s where we are: drei Level des Könnens in Teamrollen

Teil IV: Solo-Parts

Track 9 · Von praktisch zu umsetzungsstark: der Bass

Slave to the rhythm: der Bass als Einsteiger

Herausforderungen für den Bass als Einsteiger

Risiken und Fallen für den Bass als Einsteiger

Übungen für den Bass als Einsteiger

Bring on your wrecking ball: der Bass als Fortgeschrittener

Herausforderungen für den Bass als Fortgeschrittenen

Risiken und Fallen für den Bass als Fortgeschrittener

Übungen für den Bass als Fortgeschrittenen

Baby you can do it: der Bass als Teamvirtuose

Herausforderungen für den Bass als Teamvirtuosen

Risiken und Fallen für den Bass als Teamvirtuosen

Übungen für den Bass als Teamvirtuosen

Round-up: der Entwicklungsweg des Basses

Track 10 · Von enthusiastisch zu inspirierend: die Trompete

The heat of the moment: die Trompete als Einsteigerin

Herausforderungen für die Trompete als Einsteigerin

Risiken und Fallen für die Trompete als Einsteigerin

Übungen für die Trompete als Einsteigerin

Come on everybody let’s rock: die Trompete als Fortgeschrittene

Herausforderungen für die Trompete als Fortgeschrittene

Risiken und Fallen für die Trompete als Fortgeschrittene

Übungen für die Trompete als Fortgeschrittene

You raise me up: die Trompete als Teamvirtuosin

Herausforderungen für die Trompete als Teamvirtuosin

Risiken und Fallen für die Trompete als Teamvirtuosin

Übungen für die Trompete als Teamvirtuosin

Round-up: der Entwicklungsweg der Trompete

Track 11 · Vom Druckmacher zum Taktgeber: die Trommel

Love is a battlefield: die Trommel als Einsteigerin

Herausforderungen für die Trommel als Einsteigerin

Risiken und Fallen für die Trommel als Einsteigerin

Übungen für die Trommel als Einsteigerin

I’ve got the power: die Trommel als Fortgeschrittene

Herausforderungen für die Trommel als Fortgeschrittene

Risiken und Fallen für die Trommel als Fortgeschrittene

Übungen für die Trommel als Fortgeschrittene

I can feel your heartbeat: die Trommel als Teamvirtuosin

Herausforderungen für die Trommel als Teamvirtuosin

Risiken und Fallen für die Trommel als Teamvirtuosin

Übungen für die Trommel als Teamvirtuosin

Round-up: der Entwicklungsweg der Trommel

Track 12 · Vom Koordinator zum Talententwickler: das Klavier

He makes his stand: das Klavier als Einsteiger

Herausforderungen für das Klavier als Einsteiger

Risiken und Fallen für das Klavier als Einsteiger

Übungen für das Klavier als Einsteiger

Smooth operator: das Klavier als Fortgeschrittener

Herausforderungen für das Klavier als Fortgeschrittenen

Risiken und Fallen für das Klavier als Fortgeschrittenen

Übungen für das Klavier als Fortgeschrittenen

We are the world: das Klavier als Teamvirtuose

Herausforderungen für das Klavier als Teamvirtuosen

Risiken und Fallen für das Klavier als Teamvirtuosen

Übungen für das Klavier als Teamvirtuosen

Round-up: der Entwicklungsweg des Klaviers

Track 13 · Von kreativ zu innovativ: die Gitarre

You’re nothin’ but a dreamer: die Gitarre als Einsteigerin

Herausforderungen für die Gitarre als Einsteigerin

Risiken und Fallen für die Gitarre als Einsteigerin

Übungen für die Gitarre als Einsteigerin

The genius next door: die Gitarre als Fortgeschrittene

Herausforderungen für die Gitarre als Fortgeschrittene

Risiken und Fallen für die Gitarre als Fortgeschrittene

Übungen für die Gitarre als Fortgeschrittene

I’m a rocket man: die Gitarre als Teamvirtuosin

Herausforderungen für die Gitarre als Teamvirtuosin

Risiken und Fallen für die Gitarre als Teamvirtuosin

Übungen für die Gitarre als Teamvirtuosin

Round-up: der Entwicklungsweg der Gitarre

Track 14 · Von präzise zu strategisch: die Harfe

That’s just the way it is: die Harfe als Einsteigerin

Herausforderungen für die Harfe als Einsteigerin

Risiken und Fallen für die Harfe als Einsteigerin

Übungen für die Harfe als Einsteigerin

Some things will never change: die Harfe als Fortgeschrittene

Herausforderungen für die Harfe als Fortgeschrittene

Risiken und Fallen für die Harfe als Fortgeschrittene

Übungen für die Harfe als Fortgeschrittene

I can see clearly now: die Harfe als Teamvirtuosin

Herausforderungen für die Harfe als Teamvirtuosin

Risiken und Fallen für die Harfe als Teamvirtuosin

Übungen für die Harfe als Teamvirtuosin

Round-up: der Entwicklungsweg der Harfe

Track 15 · Vom Planer zum Strippenzieher: das Horn

Every little thing: das Horn als Einsteiger

Herausforderungen für das Horn als Einsteiger

Risiken und Fallen für das Horn als Einsteiger

Übungen für das Horn als Einsteiger

But nothing is perfect: das Horn als Fortgeschrittener

Herausforderungen für das Horn als Fortgeschrittenen

Risiken und Fallen für das Horn als Fortgeschrittenen

Übungen für das Horn als Fortgeschrittenen

The prophet he said: das Horn als Teamvirtuose

Herausforderungen für das Horn als Teamvirtuosen

Risiken und Fallen für das Horn als Teamvirtuosen

Übungen für das Horn als Teamvirtuosen

Round-up: der Entwicklungsweg des Horns

Track 16 · Vom Helfer zum Brückenbauer: die Geige

You’re everything to me: die Geige als Einsteigerin

Herausforderungen für die Geige als Einsteigerin

Risiken und Fallen für die Geige als Einsteigerin

Übungen für die Geige als Einsteigerin

We are family: die Geige als Fortgeschrittene

Herausforderungen für die Geige als Fortgeschrittene

Risiken und Fallen für die Geige als Fortgeschrittene

Übungen für die Geige als Fortgeschrittene

Live together in perfect harmony: die Geige als Teamvirtuosin

Herausforderungen für die Geige als Teamvirtuosin

Risiken und Fallen für die Geige als Teamvirtuosin

Übungen für die Geige als Teamvirtuosin

Round-up: der Entwicklungsweg der Geige

Teil V: Dreamteam Finale

Track 17 · Champions oder Gurkentruppe? Der lange Weg zum Spitzenteam

Erstes Missverständnis: Teams können beliebig groß sein

Zweites Missverständnis: Alles, was sich Team nennt, ist auch ein Team

Drittes Missverständnis: Teams sind nach Verfügbarkeit formbar

Viertes Missverständnis: Man kann in mehreren Teams produktiv sein

Fünftes Missverständnis: Teams sollen dieselben Ideen haben wie das Management

Sechstes Missverständnis: Hierarchie + Funktion = Effizienz

Siebtes Missverständnis: Teammitglieder lassen sich individuell bewerten und belohnen

I’m a loser, baby: die Gurkentruppe

Getting better every day: das fortgeschrittene Team

We are the champions: das virtuose Team

Track 18 · Singt einfach! Anleitung zum Jamming

One, two, three, four: das 4-C-Modell

C1: Compare

C2: Connect

C3: Commit

C4: Cooperate

Just sing – einfach singen

Bonus-Tracks. 1. Online-Angebot

2. Bücher von Meredith Belbin

3. Deutschsprachiger original Belbin-Test

Der Autor

Impressum

Отрывок из книги

Mal eine Frage: Wie klingt Ihr Team gerade so? Harmonisch wie schmelzende Geigenklänge? Oder eher wie – Krawall? Seit vielen Jahren verwende ich Musik als Metapher und Inspirationsquelle für Teams. Und seit fast ebenso vielen Jahren nutze ich das geniale Teamrollenmodell des englischen Psychologen und Managementexperten Dr. Meredith Belbin. Ich habe daraus ein Orchestermodell gemacht, in dem jede der acht Teamrollen von Belbin durch ein anderes Musikinstrument repräsentiert wird. Was Sie gerade in Händen halten, ist mein zweites Buch zu diesem Thema – hello again!

Mein erstes Buch Macht Musik ist ebenfalls im GABAL Verlag erschienen. Sie dürfen es sehr gerne lesen – aber keine Sorge: Sie brauchen mein erstes Buch nicht zu kennen, um dieses neue Buch zu verstehen. Alles, was Sie über das Teamrollenmodell von Belbin wissen müssen, erkläre ich Ihnen Schritt für Schritt. Wer das Buch von vorne nach hinten liest, statt kreuz und quer, ist deshalb klar im Vorteil.

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Jedes Unternehmen muss wissen: Was brauche ich wann? Wenn Empowering Innovations gerade meine Branche umkrempeln, genügt es nicht mehr, die Effizienz meines Business zu verbessern.

Je anonymer und digitalisierter die Welt wird, desto mehr steigt gleichzeitig die Sehnsucht der Menschen nach echten, positiven zwischenmenschlichen Kontakten. Die Kunden der Zukunft wollen beides: effiziente, einfach zu bedienende Technik und persönliche zwischenmenschliche Kontakte. Die besten Unternehmen in der neuen Welt der Wirtschaft wissen auch genau, wie beides seinen Platz bekommt: Wo brauche ich ein Spitzenteam? Und wo können Routineaufgaben schneller und besser von Computern und Maschinen erledigt werden? Das zu entscheiden, ist keine technische Frage, sondern eine strategische. Wenn ich bei KPN anrufe, dem holländischen Gegenstück zur Deutschen Telekom, und eine Computerstimme leitet mich erst minutenlang durch Menüs – »Wenn Sie dies wollen, drücken Sie die Eins, wenn Sie das wollen, drücken Sie die Fünf« –, dann werde ich schier wahnsinnig. Hier wird der persönliche Kundenkontakt dem Effizienzgedanken geopfert. Dabei könnte ein Spitzenteam von Kundenbetreuern aus jedem Kundenkontakt eine Menge machen.

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