Macht Musik

Macht Musik
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Описание книги

Music is magic! Richard de Hoop zeigt, wie einfach es im Grunde ist, Teams harmonisch zusammenspielen zu lassen. Der Schlüssel dazu: Damit Teams produktiv sind, müssen sie harmonieren. Kein Orchester funktioniert, wenn es nur aus Trommeln besteht. Und nicht jeder Musiker ist ein virtuoser Trommler. Entscheidend ist, dass jeder Musiker und jedes Teammitglied die zu seinem Charakter passende Rolle spielt.
Richard de Hoop nutzt die Musik als Metapher für erfolgreiche Teams und vergleicht die Charaktere von Menschen mit Musikinstrumenten, um ihre Vielfalt und Bandbreite darzustellen. Dazu hat er acht Instrumente ausgewählt, die er den Charakteren zuordnet. Nur das gekonnte Zusammenspiel und die Freude am gemeinsam erzeugten Klang führen zur Bestleistung des gesamten Ensembles.
Die Kunst der Teamführung: Zuhören, sich aufeinander abstimmen und Tag für Tag leidenschaftlich zusammenspielen, damit jedes Teammitglied seine Talente zur Virtuosität entfalten kann. Es ist wirklich so einfach, deswegen: Macht Musik!

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Richard de Hoop. Macht Musik

Macht Musik

AUFTAKT: BELBIN MACHT MUSIK

INTERMEZZO: GELEITWORT VON DAVID GARRETT

TEIL I: HÖRT EINANDER ZU!

WORAUF ES BEIM TEAMBUILDING WIRKLICH ANKOMMT

Erfolgsfaktoren für Teams

Ein Spitzenorchester kann viele verschiedene Stücke spielen

Von einer Gruppe Solisten zum Spitzenorchester

Nur wer den anderen zuhört, kann Musik machen

So lernt Ihr Team, gemeinsam Musik zu machen

SCHNELLTEST: WELCHE TEAMROLLEN SPIELEN SIE SELBST AM BESTEN?

Das Orchesterspiel

Hinweis zum Schnelltest

So funktioniert der Test

ACHT INSTRUMENTE – ACHT TEAMROLLEN

Der tüchtige Bass

Die begeisternde Trompete

Die Trompete als Chef

Die energische Trommel

Die Trommel als Chef

Das vielseitige Klavier

Die faktenorientierte Harfe

Das planende Horn

Die hilfsbereite Geige

Niemand ist nur ein einziges Instrument

WELCHE VIER GRUNDKRÄFTE IN JEDEM TEAM WIRKEN

Gefühlskraft, Tatkraft, Willenskraft und Denkkraft

Wenn es Zeit wird, das Instrument zu wechseln

Unterschiedliche Instrumente ergänzen sich

Die Ziele jederzeit fest im Blick

DIE VIELFALT DER TEAMROLLEN ERKENNEN UND NUTZEN

Welches Team sind wir und was wollen wir?

Alles, was klingen kann, zum Klingen bringen

Teamrollen aktivieren, um Geschäftspotenziale zu heben

Wenn alle einander zuhören, hören sie ganz neue Töne

TEIL II: STIMMT EUCH AUFEINANDER AB!

DAS MODELL DER TEAMEFFEKTIVITÄT

Gemeinsame Ziele setzen

Erwartungen abstimmen

Prozesse definieren

Zwischenmenschliche Beziehungen klären

WELCHES TEAM SIE HABEN UND WELCHES TEAM SIE BRAUCHEN

Manche Dream-Teams werden Wirklichkeit

Der Kompass für Ihr Teamorchester

Mit dem Orchestermodell zum perfekten Team

Neuer Sound dringend gesucht: Teamumbau

MIT WELCHEN STIMMUNGEN TEAMS ZU ERFOLGSTEAMS WERDEN

Ursachen für schlechte Stimmung erkennen und abstellen

Die Vielfalt und Kraft der Emotionen erkennen und nutzen

Good Vibrations: Erfolgsstimmung erzeugen und erhalten

IN KRITIK STECKT MUSIK

Feedbackkultur – wie ist so etwas überhaupt möglich?

Die Maßstäbe der Kritik: Bitte auf Geigen nicht trommeln!

Konflikte als Motor für positive Entwicklung

TEIL III: SPIELT ZUSAMMEN!

WAS SIE ALS FÜHRUNGSKRAFT IHREM TEAM SCHULDEN

Ein neues Verständnis von Führung setzt sich durch

Führung heißt reden und sich dabei in die Augen schauen

Gute Führung kann (fast) jeden Misserfolg abwenden

WAS DIE AUGEN IHRER TEAMMITGLIEDER ZUM LEUCHTEN BRINGT

Was Teammitglieder wirklich brauchen: Autonomie, Können, Sinn

Teams auf dem Weg zur Meisterschaft

Früh übt sich, wer ein Meister werden will

MIT LEIDENSCHAFT ZUM VIRTUOSEN WERDEN – UND IMMER WIEDER ÜBEN!

Warum der Gitarrist nicht zum Horn greift

Übungen für den Bass

Übungen für die Trompete

Übungen für die Trommel

Übungen für das Klavier

Übungen für die Gitarre

Übungen für die Harfe

Übungen für das Horn

Übungen für die Geige

ZUGABE

Bücher von Meredith Belbin

Deutschsprachiger original Belbin-Test

Übersetzungstabelle

Kostenlose Zusatzangebote und Services

DER AUTOR

Отрывок из книги

Richard de Hoop

So spielt Ihr Team zusammen, statt

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Talente erst erkennen – dann aktiv fördern

Für Führungskräfte ist es wichtig, dass sie die unterschiedlichen Charaktere und Talente in ihrem Unternehmensorchester nicht nur erkennen, sondern aktiv fördern. Sie sollten ihre Teammitglieder dort »abholen«, wo sie jetzt im Augenblick stehen – mit allen Stärken, aber auch Schwächen. Konzentrieren Sie sich zunächst einmal darauf, die Stärken zu erkennen und sich darüber auszutauschen. Wenn sich alle gut kennen und das Vertrauen gewachsen ist, besteht die Möglichkeit, auch über Schwächen zu reden. Das braucht aber seine Zeit. Als Führungskraft werden Sie dann auch erkennen, welche Teamrollen Sie nicht spielen wollen. Wenn zum Beispiel originelle Ideen nicht Ihre Stärke sind, konzentrieren Sie sich darauf, Mitarbeiter mit originellen Ideen zu fördern und am richtigen Platz einzusetzen. Je vielfältiger Ihr Team schließlich ist und je mehr Selbstvertrauen jedes Mitglied im Hinblick auf seine Stärken hat, desto widerstandsfähiger und krisenfester wird Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung werden.

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