Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат
Описание книги
Ричард Румельт – один из самых влиятельных мыслителей мира в области стратегии и управления, автор бестселлера «Хорошая стратегия, плохая стратегия» – рассказывает, как руководителю развить в себе навыки стратега и оперативно реагировать на проблемы, угрожающие будущему успеху, а иногда и существованию компании.
Стратегия – это не принятие решений и не постановка единственно верной цели с последующей погоней за ней. Чтобы стать эффективным стратегом, нужно развивать в себе умение видеть суть проблемы – ту часть клубка вопросов, которая одновременно и важна, и решаема.
Прочитав эту книгу, вы:
– узнаете, что такое стратегия, а что ей не является;
– познакомитесь с методами диагностики проблем при разработке стратегии;
– сможете сфокусироваться на главном и создать стратегию, эффективную даже в условиях неопределенности.
Кроме того, вы найдете разбор бизнес-кейсов и стратегических решений таких компаний, как SpaceX, Netflix, Marvel, Amazon, Apple и других.
Для кого эта книга
Для тех, кто стремится строить правильные стратегии для процветания компании.
Для бизнес-лидеров, которые хотят с уверенностью смотреть в будущее.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Ричард Румельт. Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат
Введение. Крыша собачьей задницы
Часть I. Стратегия, основанная на проблеме, и ключ
Глава 1. Дилемма Кэролайн: как создать стратегию?
Глава 2. Распутывание проблемы: найти и использовать ключ
Глава 3. Стратегия – это путешествие
Глава 4. Где вы можете выиграть: РСП
Глава 5. Проблема роста
Глава 6. Проблема власти
Глава 7. Действуйте согласованно
Часть II. Диагностика
Глава 8. В чем проблема? Диагностика с помощью рефрейминга и аналогии
Глава 9. Диагностика с помощью сравнений и модели
Глава 10. Пользуйтесь аналитическими инструментами с осторожностью
Часть III. Через ключ
Глава 11. Ищите преимущество
Глава 12. Инновации
Глава 13. Проблемы с функционированием организации
Часть IV. Яркие отвлекающие факторы
Глава 14. Не начинайте с целей
Глава 15. Не путайте стратегию с управлением
Глава 16. Не путайте текущие финансовые результаты со стратегией
Глава 17. Стратегическое планирование: попадания и промахи, правильное и неправильное использование
Часть V. «Кузница стратегии»
Глава 18. Вопрос Рамсфелда
Глава 19. Проход по «Кузнице стратегии»
Глава 20. Понятия и инструменты «Кузницы стратегии»
Благодарности
Об авторе
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Когда я жил в Фонтенбло во Франции, днем я ходил гулять в ближайший лес. На протяжении пяти веков там были охотничьи угодья французских королей. Сейчас его территорию – около 250 км2 – пересекают дорожки, по которым передвигаются туристы, бегуны и велосипедисты. В лесу гуляют или устраивают пикники многие студенты бизнес-школы INSEAD[1], расположенной в Фонтенбло; но, похоже, мало кто знает, что здесь есть выходы горных пород, которые привлекают лучших скалолазов со всего мира.
Во время прогулок я иногда проходил мимо скального маршрута, известного под названием Le Toit du Cul de Chien (Крыша собачьей задницы). Эта скала из песчаника – крепкий орешек для желающих ее покорить. Стоя у подножия, я вижу гладкую вертикальную поверхность высотой в три с половиной метра, над которой нависает горизонтальная крыша, выступающая больше чем на метр. Над этим выступом есть еще один вертикальный участок, идущий к вершине. Я нахожу крохотную опору для ноги, потом еще одну и сползаю с полуметровой высоты на землю[2].
.....
При рыночной стоимости около 90 млрд долларов (на начало 2018 г.) Netflix могла бы купить какую-нибудь студию (например, MGM) и получить свою библиотеку и производственные возможности. Естественно, это несовместимо с идеей «нового» Голливуда.
Netflix могла бы создать несколько масштабных блокбастеров вроде «Игры престолов» от HBO. Такой контент привлек бы миллионы новых людей, подписавшихся ради одного этого нового шоу. Но тут нет формулы.
.....