Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Оглавление

Ричард Румельт. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Эту книгу хорошо дополняют:

Предисловие партнера издания

Введение. Бесчисленные препятствия

Часть первая. Хорошие и плохие стратегии

Глава первая. Хорошая стратегия – неожиданная стратегия

Apple

«Буря в пустыне»

Глава вторая. Выявление сильных сторон

Камень, выпущенный из пращи

Wal-Mart

Энди Маршалл

Глава третья. Плохая стратегия

История рождения понятия «плохая стратегия»

«Вода»

Неспособность выявлять и решать проблемы

Когда стратегию подменяют целью

Плохие стратегические подцели

Беспорядочные подцели

Неосуществимые подцели

Глава четвертая. Почему плохих стратегий так много?

Нежелание или неспособность сделать выбор

Шаблонные стратегии

Новое мышление

Глава пятая. Ядро стратегии

Диагноз

Направляющая политика

Согласованные меры

Переход к действию

Координация действий

Часть вторая. Источники силы

Глава шестая. Средства воздействия

Прогнозирование

Поворотный момент

Концентрация

Глава седьмая. Уточненные цели

Устраняем неопределенность

Сильная позиция и альтернативные варианты

Иерархия целей

Глава восьмая. Системы цепной связи

Когда система буксует

Когда система перестает буксовать

Превосходство

Глава девятая. Роль планирования

Отец стратегии

Замысел

Прогнозирование

Планирование согласованных действий

Части целого

Компромисс

Траектория организации

Порядок из хаоса

Глава десятая. Фокус

Глава одиннадцатая. Рост

Глава двенадцатая. Секрет преимущества

Рукопашный бой с гориллой

Конкурентное преимущество в бизнесе

«Интересные преимущества»

Некоторые преимущества «интереснее»

Изменения, создающие стоимость

Углубление преимуществ

Расширение преимуществ

Формирование повышенного спроса

Укрепление изолирующих механизмов

Глава тринадцатая. На гребне волны

Поймать волну

Видеть основные принципы

Программное обеспечение как источник преимущества

Причины деконструкции компьютерной отрасли

Четыре волны Cisco Systems

Мои ориентиры

Ориентир 1. Растущие фиксированные расходы

Ориентир 2. Отмена регулирования

Ориентир 3. Предсказуемость заблуждений

Ориентир 4. Реакция основных игроков отрасли

Ориентир 5. Режим аттрактора

Глава четырнадцатая. Инертность и энтропия

Бездействие

Инерция давно заведенной практики

Инерция культурного наследия

Инерция доверительного отношения клиентов

Разлад и хаос

Dentons

General Motors

Глава пятнадцатая. Собираем все вместе

Трехмерная графика, штат Юта и Silicon Graphics

Разработчики игр

Стратегия NVIDIA

Конкуренция

Что дальше?

Часть третья. Мыслить как стратег

Глава шестнадцатая. Наука стратегии

Стратегия есть гипотеза

Просвещение и наука

Аномалии

Аномалия эспрессо

Кофейная дивергенция

Проверка гипотезы

Сбор внутренней информации

Глава семнадцатая. Думайте!

Составьте список

TiVo

Методы разработки стратегии

Метод выделения ядра

Метод «Решение проблемы»

Метод «Создать и уничтожить»

Практикуясь в умозаключениях

Глава восемнадцатая. Сохраняйте здравый смысл и присутствие духа

Global Crossing

Взгляд изнутри и стадное чувство

Примечания

От автора

Об авторе

Отрывок из книги

Ключевые идеи. Майкл Портер

Джоан Магретта

.....

После моей лекции о самоконтроле и обязательствах ко мне подошел Чад Логан, глава компании, специализирующейся на производстве графики, и попросил поработать с его управленческой командой над развитием стратегического мышления.

Компания располагалась в офисном здании в центре города и предлагала услуги самым разным клиентам: журналам, книгоиздателям, рекламодателям, корпорациям. Во время учебы Логан в основном занимался спортом, затем овладел профессией художника-графика, а со временем начал интересоваться продажами. Два года назад скончался его дядя – основатель бизнеса, и Логану пришлось стать его основным владельцем.

.....