Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Отзывы о книге
Благодарности
Введение. На краю пропасти
Часть I. Отравление успехом
Глава 1. Чудеса «Нокии». 1988–2008 гг
Компания моей мечты
Жук в муравейнике
Почти самый худший партнер для стартапа
Предложение
Глава 2. Ослепленные солнцем. 2008 г
Ерунда или угроза?
Ловушка Symbian
Обращение к софту
Прозрение в Пекине
Вопросы: как и почему?
Все не так, как кажется
Глава 3. Смешанные сигналы. Январь – июль 2009 г
В погоне за горизонтом
Гость на чужой вечеринке
В туннеле Symbian
«Вызовы отовсюду»
Насколько плохо это может быть?
Реорганизационный хлыст
Обед с Йормой
Глава 4. Делаем наши ставки. Сентябрь – декабрь 2009 г
НСН – удар ниже пояса
И снова стратегия сокращения расходов
Глава 5. Грубая реальность. Январь – август 2010 г
Провокационный обзор
«Android повсюду»
Ты мне не соперник
Немое послание от председателя
Хельсинки, у нас проблема!
Неожиданность на заседании по стратегии
Смена руководителя
Глава 6. Новый человек у руля. Сентябрь 2010 – январь 2011 г
Технический долг Symbian
В добрый путь, MeeGo
Костьми лечь за «Нокию»
Символы и сигналы
Глоток свежего воздуха
Нужна ли нам третья экосистема?
Еще одно мнение
Свернуться в позу зародыша
Глава 7. Трудный выбор. Январь – февраль 2011 г
Почему Android?
Почему не Android?
Другой выбор
Вперед с «Майкрософтом»
Глава 8. Прыжок с горящей платформы. Февраль – декабрь 2011 г
Будьте общительны, но следите за словами
Забег для трех лошадей
На случай, если нужно чудо
Мосты через пропасть
Суровая весна
Консумация брака
Перемены в верхушке
Часть II. Преобразиться для новых побед
Глава 9. Что значит встать у руля в кризис. Январь – апрель 2012 г
Гвозди в гроб
Список лидера
Отвага ломать устои
Знакомство с руководством
Барабаны судьбы
Тревожные сигналы
Предпринимательское лидерство: путь вперед
Сила параноидного оптимизма
Глава 10. Золотые правила. Май – июнь 2012 г
Вызов на ЕОЗ. Перчатка брошена
Модель поведения для правления
Золотые правила
Путь к прозрачности
Куем железо, пока горячо
Стратегические символы
Глава 11. План Б… И план В… И план Г. Июнь – декабрь 2012 г
Поиск альтернатив
Водитель или пассажир?
Корпорация-подкидыш
Двойное предательство от «Майкрософта»
Альтернативные сценарии для смартфонов
Обращение к Lumia
Глава 12. Можно ли спасти этот брак? Январь – апрель 2013 г
Попытка сохранить партнерство
Карты сценариев по выживанию «Нокии»
Правильно вести игру
Балмер занимается бизнесом
Выиграть время
«Мы как будто на разных планетах»
Глава 13. Жмем перезагрузку – снова и снова. Апрель – июнь 2013 г
Приструнить банкиров
Формат 4 × 4
Время на исходе
Ценовой треугольник
«Проклятое» совещание
Отчаяние – мать изобретательности
С «Майкрософтом» не соскучишься
Бог любит троицу?
«Мы должны идти вперед»
Глава 14. Смелость города берет. Апрель – июль 2013 г
В поисках выхода
Меняем образ мышления
В воздухе запахло сделками
В погоне за деньгами
Продажа фамильных драгоценностей
Встреча «сейчас-или-никогда»
Глава 15. Мы заключаем сделку. Июнь – ноябрь 2013 г
Начинается последний отсчет
Тысячи мелочей
Список дел на две недели
Одна неделя на все
Последний день старой «Нокии»
Семейный совет
Делаем заявление
Сила отдачи
Специальное заседание
Глава 16. Рецепт переосмысления. Сентябрь – декабрь 2013 г
Новая партия
Пять целей генерального директора
В поисках золотой середины
Программируемый мир
Набраться отваги и мечтать о великом
Кто здесь главный?
Глава 17. На перепутье между двумя мирами. Январь – апрель 2014 г
Борьба за нормативные разрешения
Создание новой структуры формирования капитала
Спуск в чистилище
Заманчивая возможность
Новая «Нокия» – наконец-то!
Новый генеральный
Наведение мостов через культурную пропасть
Глава 18. Основа нашего будущего. Октябрь 2013 – январь 2016 г
Идем вперед – осторожно
Разработка «Проекта Мейн»
Переход от плана А к плану Б
«Время действовать было сейчас»
Все кусочки пазла
Хорошо смазанный механизм
Завоевываем доверие
Лучшее и окончательное
Доводим до 95 %
День первый
Мы – возрожденная компания
Создаем свою удачу сами
Об авторах
Преображение «Нокии» – один из самых драматичных примеров превращений корпорации в современной истории. В 2012 г. некогда всемогущий лидер производства мобильных телефонов стал стремительно обесцениваться. Большинство инвесторов успели списать компанию со счетов. И тем не менее «Нокия» умудрилась удержаться на плаву и даже под председательством Ристо занять передовые позиции на рынке сетевых технологий. История этого противостояния, с откровенными описаниями внутренних картин коллапса корпорации, отважными решениями высшего руководства и поразительного возрождения «Нокии», читается как триллер.
Все это время Ристо делился стратегиями выживания и методами обновляющего менеджмента, открытыми им во время кризиса. Он объясняет, как сила «параноидного оптимизма» и принципы предпринимательского лидерства заложили основу устойчивого успеха. Его размышления на эту тему послужат полезным уроком для любого руководителя, причем найденные им принципы работают как в тяжелые, так и хорошие для корпорации времена.
.....
Многим из нас приходилось слышать негативные отзывы о правлении компании (на ум сразу приходят такие названия, как «Энрон», Tyco либо «Хьюлетт Паккард»). Или же наше впечатление могло основываться на фильмах, в которых кучка недалеких канцелярских крыс без разбору подмахивает грабительские приказы, предложенные коррумпированным председателем.
Правда состоит в том, что подавляющее большинство правлений не имеют с этим ничего общего. На каждое плохое правление найдутся десятки хороших, честно трудящихся на пользу акционерам. Не говоря уже о тех по-настоящему великих правлениях, добившихся невероятной цены акций, но редко ценимых по заслугам. Такие правления охотно уступают всю славу команде менеджеров, даже если иногда самые грандиозные идеи зародились именно у директоров.
.....