Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие. Созданная расти
Выражения признательности
Введение. Изучение процесса становления корпорации как интеллектуальная одиссея
Часть I. Становление корпорации как целостный процесс стратегического руководства. Роберт А. Бергельман
Глава 1. Становление корпорации и стратегическое руководство
Глава 2. История становления НР 1939–2016
Часть II. История становления «Hewlett-Packard». Вклад генеральных директоров. Роберт А. Бергельман, Уэбб МакКинни и Филип Э. Меза
Глава 3. Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард создают выдающуюся компанию-производителя контрольно-измерительных приборов
Глава 4. Джон Янг делает ставку на компьютеры
Глава 5. Лью Платт переориентирует HP на товарный бизнес
Глава 6. Карли Фиорина расширяет масштабы и направления
Глава 7. Марк Херд упорно работает над результативностью
Глава 8. Лео Апотекер намерен революционизировать HP
Часть III. Становление корпорации и стратегическое лидерство. Поставить прошлое на службу движения к будущему. Роберт А. Бергельман
Глава 9. Мег Уитмен разрешает проблемы стратегической интеграции – от единения до разделения HP
Глава 10. Становление корпорации
В заключение: обобщенные результаты и выводы
Примечания
«Путь Hewlett-Packard» – превосходная работа о стратегических изменениях, которыми ознаменована история всемирно известной американской корпорации. «Hewlett-Packard» (НР) появилась на свет всего в паре кварталов от Стэнфордского университета и со временем стала одним из символов славы и Силиконовой долины, и обосновавшегося в ней замечательного научного центра. Блестящая книга профессора Стэнфордского университета Роберта Бергельмана и его соавторов поэтапно разворачивает перед читателем подробную картину роста и развития НР.
Внимание теоретиков бизнеса привлечет яркое описание той определяющей роли, которую стратегические решения играли на протяжении всей истории НР. Тем, кто изучает вопросы лидерства, будет интересно познакомиться с семью главными персонажами истории компании, чья деятельность живо и подробно описана в этой книге.
.....
Однако в отличие от риторических построений стратегии гендиректоров воплощаются в действительность, когда предпринимаются (или не предпринимаются) стратегические действия. Стратегические действия последовательны: они направляют компанию к определенной позиции в ее сфере деятельности, используют и развивают компетенции, необходимые для закрепления на этой позиции. Эти действия (или их отсутствие в случаях, когда этого требуют изменения обстановки) трудно повернуть вспять. Нацеливая руководителей компании на воплощение стратегии, гендиректора НР фактически определяли будущее НР, которое для их преемников становилось прошлым с определенной инерцией развития. В последующих главах мы рассмотрим, до какой степени стратегические действия нового гендиректора могли быть ограничены стратегической деятельностью предшественников.
Концепция стратегического ромба описывает среду внутреннего выбора компании с целью содействовать топ-менеджерам в решении главных задач стратегического руководства в условиях внутренней и внешней изменчивости: (1) определять круг видов деятельности, в которых компания хочет занимать лидирующие позиции и соответствующие корпоративные стратегии; (2) увязывать стратегическое позиционирование с уникальной компетенцией; и (3) увязывать стратегические действия с корпоративной стратегией (см. Приложение 3). Далее в этой книге среда внутреннего выбора будет рассматриваться с точки зрения компетенции стратегического лидерства компании, а ее развитие – как важная составляющая сферы ответственности гендиректора.
.....