НЛП: управление креативностью

Оглавление

Роберт Дилтс. НЛП: управление креативностью

Благодарности

Введение

Предисловие

Часть I. ЛИЧНАЯ КРЕАТИВНОСТЬ

Глава 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЛАСТИ ДЕЙСТВИЯ КРЕАТИВНОСТИ

Обзор главы 1

Раздел 1.1. Основы креативности

Раздел 1.2. Определение нейролингвистического программирования

Раздел 1.3. Предположения НЛП

Раздел 1.4. Исследование личной креативности

Раздел 1.5. Макроструктура переживания и креативность. Модель TOTE

Раздел 1.6. Влияние различных уровней опыта на креативность

Глава 2. КРЕАТИВНОГО ПРОЦЕССА

Обзор главы 2

Раздел 2.1. Моделирование и креативность

Раздел 2.2. Определение структуры эффективного в прошлом креативного опыта

Раздел 2.3. Структура когнитивных процессов в креативности. Модель ROLE

Раздел 2.4. Типы креативности

Раздел 2.5. Повышение креативности

Глава 3. ФИЗИОЛОГИЯ И КРЕАТИВНОСТЬ

Обзор главы 3

Раздел 3.1. Креативность и индивидуальные состояния

Раздел 3.2. Влияние микроповедения на креативность. Модель BAGEL

Раздел 3.3. Исследование микро– и макросигналов креативности

Раздел 3.4. Повышение креативности за счет управления физиологией

Глава 4. РЕАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОЙ КРЕАТИВНОСТИ

Обзор главы 4

Раздел 4.1. Уолт Дисней и три фазы креативности

Раздел 4.2. Определение личного креативного стиля. Стратегия Диснея

Раздел 4.3. Условия формальной правильности для оценки новых идей

Раздел 4.4. Резюме: принципы креативности

Часть II. СОВМЕСТНАЯ КРЕАТИВНОСТЬ

Глава 5. КРЕАТИВНОСТЬ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Обзор главы 5

Раздел 5.1. Определение проблемного пространства и пространства решения

Раздел 5.2. Пунктуация ключевых элементов проблемного пространства. Модель SCORE

Раздел 5.3. Креативность и расширение восприятия проблемного пространства

Раздел 5.4. Креативные навыки как совместный тренинг

Раздел 5.5. Перенос эффективной стратегии креативности из контекста в контекст

Раздел 5.6. Оценка прогресса в креативности

Глава 6. РАЗВИТИЕ МНОЖЕСТВЕННЫХ ТОЧЕК ЗРЕНИЯ

Обзор главы 6

Раздел 6.1. Репрезентация проблемного пространства

Раздел 6.2. Выявление допущений относительно проблемного пространства

Раздел 6.3. Множественные точки зрения на проблемное пространство

Раздел 6.4. Влияние допущений и типа репрезентаций на решение проблем

Глава 7. ЛАТЕРАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ

Обзор главы 7

Раздел 7.1. Раскрытие пространства решения

Раздел 7.2. Процессы, способствующие креативности

Раздел 7.3. Упражнение: исследование различных допущений и режимов репрезентации

Раздел 7.4. Заключение: определяем состояния и маршрут внутри проблемного пространства. Модель SOAR

Раздел 7.5. Заключение: определяем маршрут

Часть III. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ КРЕАТИВНОСТЬЮ

Глава 8. ДИНАМИКА КРЕАТИВНОСТИ ПРИ РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Обзор главы 8

Раздел 8.1. Типы проблем в группах и организациях

Раздел 8.2. Определение и согласование стилей мышления окружающих

Раздел 8.3. Базовые установки и фильтры опыта: паттерны метапрограмм

Раздел 8.4. Согласование целей, доказательств и действий в групповой креативности

Раздел 8.5. Управление креативным циклом группы

Раздел 8.6. Достижение консенсуса в группе

Глава 9. СТИМУЛЯЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ МЫШЛЕНИЕМ В ГРУППАХ И КОМАНДАХ

Обзор главы 9

Раздел 9.1. Динамика групповой креативности

Раздел 9.2. Типы коммуникативных стратегий

Раздел 9.3. Управление креативностью в комплементарных и симметричных ролях

Раздел 9.4. Сообщения и метасообщения

Раздел 9.5. Стимуляция и обогащение карт окружающих

Раздел 9.6. Роли в группе и креативный цикл

Раздел 9.7. Осуществление наблюдений в группе

Глава 10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Приложение

Библиография

Отрывок из книги

Мы хотели бы выразить глубочайшую признательность Иване Гасперини (Ivana Gasperini), нашему научному соратнику по проектам, послужившим практической основой для этой книги, и товарищу по миссии «продвижения НЛП в массы». Ее проницательность и поддержка оказались поистине неоценимыми.

Кроме того, мы хотели бы поблагодарить Джованни Теста (Giovanni Testa): его вера в нас и НЛП, а также готовность к риску обеспечили этому проекту «зеленую улицу» и позволили мечте воплотиться в реальность.

.....

В каких областях, по вашему мнению, вы или система, элементом которой вы являетесь, обладает наибольшей гибкостью?

В каких областях вам хотелось бы обрести большую гибкость – для себя или системы?

.....