Дар Мидаса

Оглавление

Роберт Кийосаки. Дар Мидаса

Примечания авторов и слова благодарности

Предисловие Марка Барнетта

Вступление. Мечтатель или предприниматель?

Введение. Предприниматель предпринимателю рознь

Глава 1. Большой палец. Сила характера

Как превратить неудачу в успех

Неудача как путь к успеху

Чего вам не хватает?

Если бы мне тогда было известно то, что я знаю сейчас…

Не читайте дальше

Истории моей глупости

История № 1. Дурак и его деньги

История № 2. Все повторяется

История № 3. Добро пожаловать на борт

История № 4. Вспышка отчаяния

История № 5. Стресс и страх

История № 6. На развалинах

Вы не знаете, чего вы не знаете

Мошенники – лучшие учителя

Закон Мерфи

Успех можно определить по-разному

Как превратить неудачу в успех

Ошибки – это путь в царство Мидаса

Зачем нужны наставники

Несколько мыслей в заключение

Не было бы счастья, да несчастье помогло

После ошибок что-то меняется

Моя вестсайдская история

Отель «Grand Hyatt»

Город на ветрах

Сказано – сделано

Резюме: сила характера

Школа и жизнь

Несколько личных вопросов

Семь видов интеллекта

Можно ли развить в себе интраперсональный интеллект?

Информация к размышлению и действиям

Глава 2. Указательный палец. Концентрация

Сосредоточенность в бою, бизнесе и жизни

Военная история

Тревожный звонок

Предпринимателям на заметку

Давайте сосредоточимся

В сосредоточенности – сила

Сконцентрируйтесь на главном

Определите цель

Жизнь – непростая вещь

Концентрация требует знаний

Несколько мыслей в заключение

Мощь концентрации

Сага о башне Трампа. Часть I

Сага о башне Трампа. Часть II

В прямом эфире из Нью-Йорка

Резюме: концентрация

На чем вы концентрируетесь?

Сконцентрируйтесь на капитализме

Не слишком ли узок ваш фокус?

Не ускользает ли от вас общая картина?

Какое отношение это имеет к предпринимательству

Три элемента, придающие бизнесу структуру

Миссия

Команда

Лидерство

Пять элементов деловых операций

Продукция

Право

Системы

Общение

Денежный поток

Подготовка к предпринимательской деятельности

Выберите подходящий квадрант

Несколько мыслей в заключение

Информация к размышлению и действиям

Глава 3. Средний палец. Бренд

Кто вы: «Rolex» или подделка?

Как я создавал свой бренд

Бренд как средство спасения

Отблеск чужой славы

Сила настоящего бренда

Дело не только в деньгах

Конец рок-н‑ролла

Испытание четырьмя миллионами

Испытания никогда не заканчиваются

Будьте верны себе

Поступайте на службу в морскую пехоту

«Rolex» и морская пехота

Держите данное слово

Что в имени твоем?

Человек и его миссия

Показывайте пример

Сохраняйте верность бренду и себе

Всегда ли «больше» означает «лучше»?

Работа над брендом

Умеете ли вы общаться?

Резюме: бренд

Какие принципы вы отстаиваете?

Вопросы, которые необходимо себе задать

Фундаментальный вопрос № 1. Зачем вы занимаетесь бизнесом?

Фундаментальный вопрос № 2. Какую проблему вы хотите решить?

Фундаментальный вопрос № 3. Кто ваши конкуренты?

Сильные бренды

Несколько мыслей в заключение

Информация к размышлению и действиям

Глава 4. Безымянный палец. Взаимоотношения

Риски партнерства

Безымянный палец

Клоуны, а не партнеры

Очередные плохие партнеры

Откровенно говоря

Предательство как часть жизни

Уроки, извлеченные из взаимоотношений

Бесценные взаимоотношения

Несколько слов в заключение

Эффективные взаимоотношения

Самый лучший партнер

Партнерские отношения могут возникать очень быстро

Учитесь управлять командой

Мои команды

Хорошие и плохие партнеры

Что лучше: партнерство или сделка?

Искусство переговоров

Критика и конфликты

Резюме: взаимоотношения

Ваша личная программа развития

Ваша главная задача

Работа с инвесторами

Работа с партнерами

Как стать хорошим партнером

Работа с консультантами

Работа с персоналом

Работа с клиентами

Лучшая школа бизнеса

Быстрая презентация

Советы по организации быстрых презентаций

Два совета, касающихся поиска необходимых денег

Совет № 1. В ходе подготовки презентации проконсультируйтесь с бухгалтером и юристом

Совет № 2. Начинайте собирать деньги еще до того, как в них возникнет нужда

Чего опасаются инвесторы?

От Р до С

Высокий уровень безработицы

Как перейти из С в Б?

Почему налоги являются стимулом?

Несколько мыслей в заключение

Информация к размышлению и действиям

Глава 5. Мизинец. Мелочи имеют значение

Нет ничего важнее мелочей

Квадрант денежного потока

Пример № 1. Усердная работа и мелкое мышление

Пример № 2. Мелкое мышление и отсутствие роста

Пример № 3. Чересчур специализированный специалист

Что я имею в виду, говоря о мелочах?

Мелочь № 1. Быстрая пицца

Мелочь № 2. Постоянно низкие цены

Мелочь № 3. Доставка в течение суток

Мелочь № 4. Вы заслужили передышку

Мелочь № 5. Просто и весело

Мелочь № 6. Учитесь с удовольствием

Два урока, почерпнутых в военном училище

Урок № 1. Разница между тактикой и стратегией

Урок № 2. Главная задача лидера состоит в объединении всех компонентов треугольника Б-И

Как добиться преимущества

Умения, которые вы должны освоить

Играйте по общим правилам

Учиться придется много и быстро

О щедрости

Несколько мыслей в заключение

Совершенство в деталях

Мелочи, которые приобретают значение

Мыслите шире!

Книги и небоскребы

Мой офис

За кулисами «Кандидата»

Демонстрация флага

Случайный круиз

Чем могут обернуться «мелочи»

Резюме: мелочи имеют значение

Жадность и щедрость

Предпосылки успеха

Предпосылка № 1. Будьте готовы учиться всю жизнь

Предпосылка № 2. Узнайте, кто вы

Предпосылка № 3. Работайте ради приобретения активов, а не ради денег

Предпосылка № 4. Не пытайтесь вставлять круглые детали в квадратные отверстия

Процесс обретения силы Мидаса

Самая важная вещь

Информация к размышлению и действиям

Послесловие

Дональд Трамп

Роберт Кийосаки

Отрывок из книги

всем сегодняшним предпринимателям, которые борются, стремятся к успеху и достигают его, и предпринимателям завтрашнего дня, которые разглядят возможности там, где остальные видят только препятствия, а также мечтателям, которые смело действуют, оставляя, подобно царю Мидасу, свой след на экономическом ландшафте мира.

Хотелось бы также отдать должное нашим победам и поражениям, успехам и неудачам, потому что без определенного баланса взлетов и падений в жизни мы не могли бы расти и развиваться и не стали бы теми, кем являемся сегодня.

.....

Я снова, как последний идиот, обратился к Джону с просьбой вернуть деньги. В ответ он выдвинул блестящую идею: я должен поступить в его компанию, заработать эти деньги и помочь ему спасти предприятие. И знаете что? Я согласился на это предложение. Таким образом, днем я работал на «Xerox», а вечером переходил через дорогу в офис Джона и спасал его бизнес.

В первое время предприниматель должен работать 24 часа в сутки семь дней в неделю. Иногда эта работа, не приносящая ни копейки, длится месяцами и даже годами. Именно количество бесплатно отработанных часов отличает предпринимателя от наемного работника. Так, например, профессиональные гольфисты тренируются долгие годы, прежде чем начнут зарабатывать деньги игрой (если вообще начнут).

.....