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Roberto Elisalde. El mundo del trabajo en la Argentina 1935-1955
EL MUNDO DEL TRABAJO EN LA ARGENTINA
Índice
Agradecimientos
Prólogo. Marcelo Rougier*
Referencias bibliográficas
Introducción
CAPÍTULO 1. Presentación de la problemática de estudio
La industria argentina
Los trabajadores, los sindicatos y la política
Los empresarios y sus organizaciones gremiales
Educación: estrategias de empresarios y trabajadores
Procesos y conceptos clave
Proceso de trabajo y control capitalista: la fábrica como espacio de disciplinamiento
Descalificación, autovalorización y saberes de los trabajadores
Relación entre salarios, productividad y control de la producción
Metodología de trabajo y perspectivas de análisis
El estudio de caso en esta investigación
CAPÍTULO 2. El mundo del trabajo en la Argentina: historiografía, proceso histórico y educación (1935-1955) Perspectivas y debates historiográficos. acerca de los empresarios y las empresas. Producciones generales sobre la teoría de las empresas
Estudios sobre empresas en la Argentina: concepciones historiográficas
Proceso histórico: industria metalúrgica, trabajadores y educación (1935-1955) Situación de la industria metalúrgica, 1935-1943
Empresarios metalúrgicos y la UIA
Situación de la industria metalúrgica, 1945-1955
Empresarios metalúrgicos, UIA y CGE
Los trabajadores: organización y conflictos desde la etapa preperonista a la peronista. Los trabajadores en los orígenes del peronismo
Corrientes sindicales y criterios de construcción social en la década de 193053
El movimiento obrero frente a los cambios políticos de 1943
El Partido Laborista, las relaciones con el Estado y el surgimiento de las comisiones internas
Las comisiones internas en la disputa hegemónica dentro del espacio fabril
Estrategias del capital y el trabajo en el campo educativo88
Disciplinamiento escolar y ley fabril
Modernización, escuela y resistencia del trabajo
CAPÍTULO 3. Etapas en la organización de la producción y el trabajo en la empresa Siam (1935-1955) Historia y estrategias productivas en la Siam hasta 19301. Los años previos a la crisis de la década de 1930
Cambios en la administración empresarial: hacia una nueva organización científica del trabajo
Transformaciones en la organización de la productividad (1930-1955)
Planificación, producción en masa y control del trabajo
Estrategias productivistas y resultados del plan Reynders
La empresa Siam en los años del peronismo: producción, crisis y relaciones políticas. La industria de productos electrodomésticos
El desarrollo de nuevos emprendimientos: Siat y Siambreta
La crisis de 1954: derivaciones sociales y políticas
El golpe militar de 1955 y las relaciones con la Siam
Relaciones entre productividad, salarios y control de la producción (1935-1955) 1935-1945: elevada productividad y salarios bajos79
1945-1955: baja productividad y salarios altos
CAPÍTULO 4. Resistencia a la pérdida del control de la producción y lucha por la hegemonía en el espacio fabril (1935-1946) La dimensión gremial: del Sindicato Obrero de la Industria Metalúrgica a la Unión Obrera Metalúrgica
Orígenes del Sindicato Obrero de la Industria Metalúrgica8
La huelga metalúrgica de junio-julio de 1942
Consecuencias del fin de la huelga metalúrgica. Sobre el intervencionismo estatal
Situación política en el Soim luego del laudo
La creación de la UOM y la disolución del Soim
La dimensión productiva: innovaciones y resistencias del trabajo en la huelga de 1942
La dimensión educativa: estrategias empresariales y obreras
CAPÍTULO 5. Las huelgas metalúrgicas durante el peronismo y los conflictos en torno al control obrero de la producción (1946-1955) Las huelgas de 1946-1948, 1949 y 1954
Relaciones entre empresarios, obreros y Estado: convenios, huelgas e intervención de la UOM (1946-1948) Los convenios colectivos como escenario de los conflictos
Las comisiones internas y la resistencia a la ley fabril
Consolidación de las organizaciones obreras a través de las comisiones internas (1948-1953)
El quiebre de la ley fabril: reglamentos internos, ausentismo y tarjeta de producción
Aumento de la conflictividad y debates en torno al control obrero de la productividad (1953-1955)
Los congresos de la producción y el trabajo
Educación popular y trabajo: de las escuelas fábrica a la Universidad Obrera
Hacia la huelga metalúrgica de 1954. Las condiciones laborales de los trabajadores metalúrgicos
Balance de la huelga de 1954: resistencia obrera frente a las estrategias de productividad empresarial
Consideraciones finales
Bibliografía
Fuentes: archivos, revistas y publicaciones especiales. Archivo Siam Di Tella (Biblioteca Universidad Torcuato Di Tella-UTDT)1
Revistas, Diarios y publicaciones especializadas
Entrevistas: trabajadores y empresarios de los años 40 y 50
Entrevistas (selección) Entrevista a Muzio Girardi, secretario general del Sindicato Obrero de la Industria Metalúrgica (Soim) durante 1938-19421
Entrevista a Vicente Marischi (Sindicato Obrero de la Madera-Som) y Eduardo Barainca (Sindicato Obrero de la Industria Metalúrgica-Soim). Dirigentes gremiales comunistas de la década de 1940 (selección)2
El Archivo Siam Di Tella: historia y criterios de organización1
El Archivo Siam Di Tella en esta investigación
Colección 1.3 (selección) Pieza 1.3.12
Colección 1.3 (selección) Pieza 1.3.7
Pieza 1.3.8
Colección 1.3 (selección) Pieza 1.3.16
Colección 1.3 (selección) Pieza 1.3.17
Pieza 1.8.1
Colección 1.8 (fragmento) Pieza 1.8.1 (segunda parte)
Colección 1.3 (fragmento)
Colección 1.3
Colección 1.6 (fragmento)
Documentos. Estatuto de Siam Di Tella 1952 (fragmento)
Empresas del grupo Siam Di Tella
Personal empleado
Inversiones en inmuebles
Licencias o firmas representadas
Prospecto1
S.I.A.M. SOCIEDAD INDUSTRIAL AMERICANA MAQUINARIAS. DI TELLA LTDA. AVENIDA DE MAYO 1302 – CAPITAL FEDERAL
Imágenes de Siam Di Tella
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Este libro es el resultado de una laboriosa investigación que ha tomado varios años en salir a la luz y que no puede ser más que bienvenido. Roberto Elisalde, quien cuenta ya con una dilatada trayectoria, en especial en el ámbito de los estudios sobre la educación popular, realiza en este caso una aportación relevante a varios de los campos en los que tradicionalmente se dividen los estudios sociales, en particular a la historia de los trabajadores y sus prácticas y a la historia empresarial. Paralelamente, su investigación abre senderos para revisar la historia industrial, de la educación y formación de los obreros, e incluso del peronismo como fenómeno social y político. El eje del trabajo está centrado en la aplicación (empresarial) y en las resistencias (obreras) de las políticas basadas en el disciplinamiento y control de la producción sobre la base del supuesto que este proceso profundizó la conflictividad obrera y la disputa por la hegemonía en la planta: boicot, huelgas, movilizaciones (y también la construcción de alternativas educativas).
Del prólogo de Marcelo Rougier (Doctor en Historia, investigador principal del Conicet, profesor titular UBA)
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Asimismo, debemos enfatizar la creciente complejidad de los fenómenos estudiados, lo que requiere una investigación de carácter exploratorio y comprensivo más que de búsqueda de explicaciones causales y, para ello, los estudios de casos pueden ser las estrategias de investigación más apropiadas. Existen diversas clasificaciones de estudios de casos, entre las que se destacan las que se realizan en función de los objetivos de la investigación y la que se fundamenta en el número de casos objeto de análisis. Atendiendo al objetivo de la estrategia de investigación, podemos sintetizar la tipología de estudios de casos propuesta por Yin de la siguiente forma: descriptivos, cuyo propósito es analizar cómo ocurre un fenómeno organizativo dentro de un contexto de hipótesis previamente desarrolladas; exploratorios, que tratan de familiarizarse con un fenómeno o una situación sobre la que no existe un marco teórico bien definido; ilustrativos, que ponen de manifiesto las prácticas de gestión de las empresas más competitivas; explicativos, que tratan de desarrollar o depurar teorías, por lo que revelan las causas y los procesos de un determinado fenómeno organizativo. Siguiendo esta clasificación, y teniendo en cuenta el objetivo de nuestro estudio, podemos considerar que esta investigación se corresponde con los estudios de casos descriptivos, ya que se pretende dar cuenta el cómo y el cuándo del fenómeno estudiado. Para ello utilizamos conceptos abstractos para describir y analizar una serie de fenómenos generales, pero basándonos en experiencias investigativas desarrolladas sobre teorías arraigadas. Así visto, los rasgos que definen el estudio de casos de carácter descriptivo se asocian a los objetivos planteados en esta investigación. Al mismo tiempo aspira a dar cuenta de las interrelaciones existentes entre la resistencia del trabajo frente a la racionalización laboral impuesta por el capital, en el marco de las plantas fabriles, con la finalidad de mantener el control de la producción y su dirección hegemónica.
Desde una mirada metodológica, entonces, la selección de esta empresa como unidad de trabajo/análisis de la rama metalúrgica se funda en una doble argumentación. Por una parte, la Siam Di Tella expresa el carácter paradigmático y extrapolable de un modelo de desarrollo industrial distinguido por empresas con fuertes inversiones locales –con presencia de capital nacional, más allá de los debates sobre su alcance–, con producciones de bienes durables dirigidos a un mercado interno y con alta absorción de mano de obra, también nacional. También, con fuertes y necesarios vínculos con el Estado, sea a través de la percepción regular de políticas crediticias o por tener activa participación en la realización de obras de carácter público.
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