Der komplette Projektmanager
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Roel Wessels. Der komplette Projektmanager
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Der komplette. Projektmanager
Impressum
Vorwort
Inhalt
Einleitung
1 Das &-&-& Paradoxon1
1.1 Mehr durch weniger
1.2 Sowohl die Kontrolle behalten als auch Freiraum lassen
1.3 Sowohl Unsicherheiten erkennen als auch Commitment zeigen
1.4 Ein Projektmodell als Aufhänger
1.5 Agil denken und arbeiten
1.6 Was das &-&-& -Paradoxon für den Projektmanager bedeutet
Zusammenfassung
2 Ihr agiler Inspirator, das TomTom
2.1 Was Sie von Ihrem TomTom lernen können
2.2 Das TomTom und agile Führung
2.3 Das TomTom und Stakeholdermanagement
2.4 Scenario Creator
Zusammenfassung
3 First time right: Das V-Modell und der kritische Parameter
3.1 Einleitung V-Modell: Entwurf, Realisierung, Verifikation
3.2 Auswirkung von Problemen verstehen
3.3 Frühzeitiges Feedback mit Design for X
3.4 Frühzeitiges Feedback durch agiles Arbeiten
3.5 Das V-Modell und Ihr eigenes Verhalten
Zusammenfassung
4 Der Faktor 10
4.1 Kluges Führen und Verhalten ist der Faktor 10
4.2 Umdenken und die Kraft des Handelns
4.3 Die Schatzkammer von Stephen Covey
4.4 Situatives Führen
4.5 Der Faktor 10 des Projektmanagers
Zusammenfassung
5 Der Plan Teil I: Projektstruktur
5.1 Die 10 Schritte zur Erstellung eines Plans
5.2 Schritt 1: Project Charter
5.3 Schritt 2: Projektstrategie und -phaseneinteilung
5.4 Schritt 3.1 und 3.2: Produktstrukturplan
5.5 Eine Achterbahn bauen
5.6 Schritte 3.3 – 3.5: Produktflussdiagramm und DfX
5.7 Schritt 3.6: Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure)
Zusammenfassung
6 Der Plan Teil II: Die Skizze mit dem Team und der Detailplan
6.1 Schritt 4: Size- und Effort-Abschätzung
6.2 Die rationale und psychologische Seite der Stundenabschätzungen
6.3 Schritt 5-8: Skizze mit dem Team aufstellen
6.4 Schritt 9: Tipps & Tricks für die Detailplanung
6.5 Schritt 10: Projektmanagementplan und go
Zusammenfassung
7 Der Projektmotivator
7.1 Deci und Ryans Selbstbestimmungstheorie
7.2 Was Sie säen, werden Sie ernten
7.3 Die (temporäre) Projektorganisation und der Lenkungsausschuss
7.4 Warum der Anfang einen langen Atem erfordert
7.5 Kreativität lenken
Zusammenfassung
8 Heartbeat
8.1 Fortschritt durch Rhythmus, Kadenz und Trance
8.2 Ihre Planung auf den Heartbeat projizieren
8.3 Heartbeat auf verschiedenen Ebenen
8.4 EOS und OKR
Zusammenfassung
9 Das blinde Abhaken
9.1 Hüten Sie sich vor dem blinden Abhaken
9.2 Das blinde Abhaken beherrschen mit Review- und Inspektionstechniken
9.3 Das blinde Abhaken mit DfX und agilem Projektmanagement verhindern
9.4 Testen rechts im V-Modell
Zusammenfassung
10 The Final Countdown
10.1 Der Projektpfad bis zur Ausführungsphase zusammengefasst
10.2 Heartbeat in der Praxis
10.3 änderungsmanagement
10.4 Status und verbleibende Route sichtbar machen
10.5 Unsicherheiten dennoch planbar gestalten
Zusammenfassung
Nachwort
Danksagung
Anhang 1: Beispiele Anwendung Projektmodell
Anhang 2: Der komplette Projektmanager - Toolkit
Quellen
Über Roel Wessels
Index
Отрывок из книги
DER KOMPLETTE PROJEKTMANAGER
Standards auf dem Gebiet der folgenden Domänen spezialisiert:
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◾ Decision to fund: Die Entscheidung, ob mit der Ausführungsphase begonnen werden darf. Dies ist ein wichtiger Go/No-go-Moment eines Projektes.
◾ Abnahme: Abnahme der Projektergebnisse. Die Entscheidung, dass das Projekt abgeschlossen wird und das Projektteam von allen Aufgaben entbunden werden kann.
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