Der komplette Projektmanager

Der komplette Projektmanager
Автор книги: id книги: 1911053     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 4414,38 руб.     (40,97$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Учебная литература Правообладатель и/или издательство: Ingram Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9789401806817 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Dieses Buch handelt von dem Wie des Projektmanagements. Wie Sie die vielen verfügbaren Methoden integrieren und kombinieren. Wie Sie eine proaktive Einstellung nutzen können, um auch in schwierigen Situationen die Kontrolle zu behalten. Wie Sie sich selbst von einem Kontrolleur in einen Beeinflusser verwandeln. Wie Sie agil handeln, auch in traditionellen Organisationen. Wie Sie Projektmanagement in Ihren persönlichen Stil und täglichen Arbeitsablauf integrieren. Wie Sie sicherstellen, dass Sie auch wirklich damit anfangen es zu nutzen! Wie Sie bei all dem sich selbst treu bleiben können.Heutige Projektmanager müssen hohe Erwartungen erfüllen. Herausfordernde Ziele, ein starker Fokus auf Kostenmanagement und Lieferzeiten, die Erfüllung der Erwartungen vieler Stakeholder und viele Abhängigkeiten zwischen Unterprojekten machen das Projektmanagement zu einer zunehmend komplexen Aufgabe – besonders in einer Umgebung, in der Änderungen und Unsicherheiten zur Norm geworden sind. Zusätzlich müssen die kreativen Fähigkeiten der Wissensarbeiter bestmöglich genutzt werden, was wiederum weniger hierarchische Organisationsstrukturen und mehr multidisziplinäre Zusammenarbeit erfordert. Die richtigen Projektmanagement-Fertigkeiten zu besitzen, ist daher essenziell auf praktisch jeder Ebener einer Organisation.Diese Herausforderungen resultieren in einem wachsenden Bedarf an umfassenden Methoden und der Zunahme der Popularität von Agile. Andererseits führt die wachsende Komplexität gerade zu einem Bedürfnis an Einfachheit. Genau hierum geht es in diesem Buch: Sich auf die Grundlagen besinnen, in der Lage zu sein nützliche Elemente von verschiedenen Methoden zu kombinieren und sich auf die wichtigsten Aspekte zu fokussieren: Die Person hinter dem Projektmanager!Dieses Buch enthält eine Vielfalt an praktischen Beschreibungen mit nützlichen Beispielen und Anekdoten. Der Leser wird stets angeregt die Essenz zu verinnerlichen und diese seines eigenen Stils und seiner Personalität entsprechend in der Praxis umzusetzen. Dies ist der einzige Weg kontinuierlich dabei zu bleiben, erfolgreich zu sein und andere an sich glauben zu lassen!Welche Fragen dieses Buch Ihnen beantworten wird:• Was sind die grundlegenden Techniken eines Projektmanagers, die sowohl in agilen als auch traditionellen Umgebungen angewendet werden können?• Wie können Sie die vielen verfügbaren Projektmanagement-Methoden in Ihren eigenen Arbeitsprozess einbeziehen?• Wie können Sie kluge Führung und bestimmte Verhaltensformen dazu nutzen, um Ihre Effektivität und Effizienz durch stetes Ergreifen der Initiative erheblich zu erhöhen (der Faktor 10)?• Wie können Sie traditionelle (Wasserfall-orientierte) Produktentwicklung mit agiler (Software) Entwicklung kombinieren?• Wie können Sie Unsicherheiten und Änderungen für sich arbeiten lassen, anstatt gegen Sie?• Wie können Sie ein komplexes Projekt auf eine Art und Weise strukturieren, so dass es zu einer aufschlussreichen und deligierbaren Serie von Zwischenergebnissen wird?• Wie können Sie durch Nutzung der kritischen Parameter den wahren Projektstatus von Projektbeginn an messen?• Wie können Sie den richtigen Rahmen schaffen, in dem Teams von Wissensarbeitern selbst-organisiert arbeiten können?• Wie können Sie mit Hilfe des Heartbeats in jeder Situation Fortschritt, Lernbereitschafft, Kommunikation und Zielorientierung sicherstellen?• Wie können Sie die Kooperation mit Ihren Stakeholdern in eine echte Zusammenarbeit überführen – unabhängig von den äußeren Umständen?• Vor allem, wie können Sie sich bei all dem selbst treu bleiben?

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Roel Wessels. Der komplette Projektmanager

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Der komplette. Projektmanager

Impressum

Vorwort

Inhalt

Einleitung

1 Das &-&-& Paradoxon1

1.1 Mehr durch weniger

1.2 Sowohl die Kontrolle behalten als auch Freiraum lassen

1.3 Sowohl Unsicherheiten erkennen als auch Commitment zeigen

1.4 Ein Projektmodell als Aufhänger

1.5 Agil denken und arbeiten

1.6 Was das &-&-& -Paradoxon für den Projektmanager bedeutet

Zusammenfassung

2 Ihr agiler Inspirator, das TomTom

2.1 Was Sie von Ihrem TomTom lernen können

2.2 Das TomTom und agile Führung

2.3 Das TomTom und Stakeholdermanagement

2.4 Scenario Creator

Zusammenfassung

3 First time right: Das V-Modell und der kritische Parameter

3.1 Einleitung V-Modell: Entwurf, Realisierung, Verifikation

3.2 Auswirkung von Problemen verstehen

3.3 Frühzeitiges Feedback mit Design for X

3.4 Frühzeitiges Feedback durch agiles Arbeiten

3.5 Das V-Modell und Ihr eigenes Verhalten

Zusammenfassung

4 Der Faktor 10

4.1 Kluges Führen und Verhalten ist der Faktor 10

4.2 Umdenken und die Kraft des Handelns

4.3 Die Schatzkammer von Stephen Covey

4.4 Situatives Führen

4.5 Der Faktor 10 des Projektmanagers

Zusammenfassung

5 Der Plan Teil I: Projektstruktur

5.1 Die 10 Schritte zur Erstellung eines Plans

5.2 Schritt 1: Project Charter

5.3 Schritt 2: Projektstrategie und -phaseneinteilung

5.4 Schritt 3.1 und 3.2: Produktstrukturplan

5.5 Eine Achterbahn bauen

5.6 Schritte 3.3 – 3.5: Produktflussdiagramm und DfX

5.7 Schritt 3.6: Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure)

Zusammenfassung

6 Der Plan Teil II: Die Skizze mit dem Team und der Detailplan

6.1 Schritt 4: Size- und Effort-Abschätzung

6.2 Die rationale und psychologische Seite der Stundenabschätzungen

6.3 Schritt 5-8: Skizze mit dem Team aufstellen

6.4 Schritt 9: Tipps & Tricks für die Detailplanung

6.5 Schritt 10: Projektmanagementplan und go

Zusammenfassung

7 Der Projektmotivator

7.1 Deci und Ryans Selbstbestimmungstheorie

7.2 Was Sie säen, werden Sie ernten

7.3 Die (temporäre) Projektorganisation und der Lenkungsausschuss

7.4 Warum der Anfang einen langen Atem erfordert

7.5 Kreativität lenken

Zusammenfassung

8 Heartbeat

8.1 Fortschritt durch Rhythmus, Kadenz und Trance

8.2 Ihre Planung auf den Heartbeat projizieren

8.3 Heartbeat auf verschiedenen Ebenen

8.4 EOS und OKR

Zusammenfassung

9 Das blinde Abhaken

9.1 Hüten Sie sich vor dem blinden Abhaken

9.2 Das blinde Abhaken beherrschen mit Review- und Inspektionstechniken

9.3 Das blinde Abhaken mit DfX und agilem Projektmanagement verhindern

9.4 Testen rechts im V-Modell

Zusammenfassung

10 The Final Countdown

10.1 Der Projektpfad bis zur Ausführungsphase zusammengefasst

10.2 Heartbeat in der Praxis

10.3 änderungsmanagement

10.4 Status und verbleibende Route sichtbar machen

10.5 Unsicherheiten dennoch planbar gestalten

Zusammenfassung

Nachwort

Danksagung

Anhang 1: Beispiele Anwendung Projektmodell

Anhang 2: Der komplette Projektmanager - Toolkit

Quellen

Über Roel Wessels

Index

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DER KOMPLETTE PROJEKTMANAGER

Standards auf dem Gebiet der folgenden Domänen spezialisiert:

.....

◾ Decision to fund: Die Entscheidung, ob mit der Ausführungsphase begonnen werden darf. Dies ist ein wichtiger Go/No-go-Moment eines Projektes.

◾ Abnahme: Abnahme der Projektergebnisse. Die Entscheidung, dass das Projekt abgeschlossen wird und das Projektteam von allen Aufgaben entbunden werden kann.

.....

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