Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Эту книгу хорошо дополняют:
Введение
Почему важно наблюдать за тенденциями
Для чего была написана эта книга
Часть I. Искусство курирования тенденций
Глава 1. Норвежский миллиардер, или Почему большинство прогнозов тенденций абсолютно бесполезны
«Человеку свойственно коллекционировать»
Как наполнить смыслом бессмысленное
Куратор тенденций без системы
«Тайны» науки
Пять вымыслов о тренд-споттинге
Почему (многие) прогнозы тенденций бесполезны
Как начать думать о тенденциях иначе
Глава 2. Как принять образ мышления куратора тенденций: пять качеств для эффективного наблюдения за трендами
Необычный куратор
Подъем «кураторства»
Пять качеств эффективного куратора тенденций
Как стать любознательным
Три практических способа стать любознательнее
Что читать
Как стать наблюдательным
Три практических способа стать наблюдательнее
Что читать
Как стать восприимчивым
Три практических способа стать более восприимчивым
Что читать
Как стать вдумчивым
Три практических способа стать более вдумчивым
Что читать
Как стать элегантным
Три практических способа начать мыслить элегантнее
Что читать
Почему именно эти пять качеств?
Пять качеств эффективного куратора тенденций
Глава 3. Метод стога: как курировать тенденции весело и с выгодой
Метод стога: вид изнутри
Как я стал заниматься курированием идей
Этап 1: сбор информации
Этап 2: группирование
Этап 3: доработка
Этап 4: присвоение имени
Этап 5: приведение доказательств
Пример из практики: как курировать неочевидные тенденции
Тенденция «Сконструированное привыкание»
Как избежать «футуристической болтологии»
Искусство правильно понимать тенденции
Часть II. Отчет о неочевидных тенденциях за 2015 год
Глава 4 «Звезда» каждый день
Грандиозный замысел Disney
«Болливудские невесты»
Музей социальной жизни
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 5. Уверенность в себе, рожденная селфи
Положительная сторона селфи
Развивает ли селфимания эгоизм?
Отредактируй свое лицо
Почему селфи полезны для девочек
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 6. Осознанность как мейнстрим
Йоги из Кремниевой долины
В поисках мудрости
Осознанность в сфере высоких технологий
Осознанность в сфере обучения и образования
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 7. Фирменная благотворительность
Может ли торговый автомат укреплять мир во всем мире?
Как выдаются секреты
Рост ожиданий
Подъем сознательного капитализма
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 8. Розничная торговля наоборот
Технологические выставки-презентации
Шопинг с «волшебными зеркалами» и без пакетов
Продажи в вестибюле на миллион долларов
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 9. Маркетолог поневоле
Первый бренд – убийца маркетинга
Самый лучший инструмент маркетолога поневоле
Рассвет бренд-журналистики
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 10. Контент для потребления с первого взгляда
Контент быстрого потребления
Наша реакция предсказуема
Как научиться чему-то менее чем за три минуты
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 11. Подстройка под настроение
Настроение и маркетологи
Настроение и медиа
Настроение и опыт с эффектом погружения
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 12. Эксперимедиа
Красота, обработанная в Photoshop
Сделает ли вас привлекательнее дорогой автомобиль?
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 13. Недосовершенство
Чем привлекает уродство
Производители несовершенства
Происхождение несовершенства
Теория неправильности
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 14. Предвосхищающая защита
Незаметно к здоровому образу жизни
Защита для водителя
Защита финансов
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 15. Сконструированное привыкание
Создание продуктов, вызывающих привыкание
Привыкание ко злу
Позитивная сторона привыкания
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 16. Малые данные
Интернет ваших вещей
Данные, которые, по-вашему, нужны только вам
Польза малых данных
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 17. Подрывная дистрибуция
Разгруппированные развлечения
Смерть научных журналов
Дилерские войны
Прибыльная доставка в России
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Глава 18. Микропотребление
Расхохотался – плати
Оплата, зависящая от размера экрана
Разыскивается: ваше внимание
Почему это важно
Для кого это важно
Что следует делать
Часть III. Руководство для желающих попасть в тренд
Глава 19. Как учитывать новые тренды в своем бизнесе
Как создать продукт, изменяющий правила игры
О мыслительном подходе, базирующемся на пересечении идей
Принцип № 1: стараться видеть сходство, а не различия
Принцип № 2: намеренно отводить взгляд от главной цели
Принцип № 3: странствовать по незнакомой местности
Почему семинары эффективны
Пять условий проведения отличного семинара, посвященного новым тенденциям
Четыре основные модели семинаров, посвященных влиянию новых тенденций
Для небольших групп
Глава 20. Семинар «Картирование взаимодействия потребителей с продуктом»
Что такое картирование взаимодействия потребителей с продуктом
Цель
Подготовка
Участники
Формат
Результаты
Пример: владелец местного магазина товаров для туризма и отдыха на открытом воздухе
Где можно больше узнать о картировании взаимодействия потребителя с брендом
Глава 21. Семинар «Сторителлинг»
В чем важность сторителлинга?
Цель
Подготовка
Участники
Формат
Результаты
Пример: юридическая фирма среднего размера
Где можно больше узнать о сторителлинге
Глава 22. Семинар по разработке и изменению бизнес-стратегии
Что такое бизнес-стратегия
Цель
Подготовка
Участники
Формат
Результаты
Пример: стоматолог-хирург
Где можно больше узнать о бизнес-стратегии?
Глава 23. Семинар по переосмыслению корпоративной культуры
В чем суть корпоративной культуры
Цель
Подготовка
Участники
Формат
Результаты
Пример: компания, предлагающая услуги программирования
Где можно больше узнать о корпоративной культуре
Глава 24. Лучшие источники информации о трендах, по мнению автора
Глава 25. Антитренды: обратная сторона трендов
Все наоборот, или Антитренды
Ломка тенденций
Послесловие
Приложения. Отчеты о неочевидных тенденциях за 2011–2014 годы
Обзор: как читать отчеты за прошлые годы
Приложение А. Тенденции 2011 года
Предыстория
Ретроспективный взгляд: насколько точным был отчет
Тенденции 2011 года: краткое описание и оценка точности прогноза
Приложение Б. Тенденции 2012 года
Предыстория
Ретроспективный взгляд: насколько точным был отчет
Тенденции 2012 года: краткое описание и оценка точности прогноза
Приложение В. Тенденции 2013 года
Предыстория
Ретроспективный взгляд: насколько точным был отчет
Тенденции 2013 года: краткое описание и оценка точности прогноза
Приложение Г. Тенденции 2014 года
Предыстория
Ретроспективный взгляд: насколько точным был отчет
Тенденции 2014 года: краткое описание и оценка точности прогноза
От автора
Примечания
Мир в 2050 году
Дэниел Франклин, Джон Эндрюс
.....
Привычный для нас образ тренд-споттера не слишком правдиво описывает человека, действительно способного предсказывать будущее. Возьмем хотя бы весьма неопределенное объяснение того, как можно стать тренд-споттером, которое приведено на WiseGeek.com.
На мой взгляд, предположение, что для прогнозирования тенденций необходимо работать в отделе компании, специализирующемся на этом деле, по меньшей мере глупо. Я убежден, что любой человек способен приобрести нужные навыки и натренировать себя, чтобы эффективно курировать тенденции и прогнозировать будущее.
.....