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Rolf Th. Stiefel. Führungskräfte-Entwicklung: Worüber man in der Praxis ungern spricht
Inhalt
Einführung
Begriffliches
FKE als Entwicklung einzelner Führungskräfte und des gesamten Managements
FKE – Entwicklung ist mehr als Training
Leadership und Leadership Development
Existenzgrund und Ziele der FKE
Evaluierung oder Wirkungsforschung in der FKE-Arbeit
Meine wissenschaftsmethodische Verortung
Akteure auf dem FKE-Spielfeld
Akteure in Unternehmen
Externe Akteure
Einige Mythen und Alternativmythen der großbetrieblichen FKE
Was sind die ins Auge springenden Mythen der großbetrieblichen FKE-Arbeit?
Professionelle Kunstfehler in Unternehmen – Einige Beispiele
Assessment von Führungskräften für deren Weiterentwicklung
Fehlende Mitwirkung der FKE-Abteilung bei der Neubesetzung einer Führungsposition
Kompetenzprofile in der FKE-Arbeit
»Best practices« statt »Best fit«
Unterschätzung der potentiellen Kollateralschäden bei externen Entsendungen
Fehlende Einzigartigkeit der FKE
Eine Mitarbeiterbefragung bei der Commerzbank
Unerkannte Kunstfehler in der Expatriate-Vorbereitung
Häufige Kunstfehler in der Gesamtanlage der FKE-Arbeit
Feld 1
Feld 2
Feld 3
Feld 4
Tricks und Maschen der externen Partner der FKE
Drei begriffl iche Präzisierungen:
Täuschendes Verhalten im Marktauftritt und in der Marktbearbeitung
Fehlverhalten in der Anbahnung der Klientenbeziehung und in der Akquisition von Aufträgen
Tricks und Maschen bei der eigentlichen Durchführung von Trainings und Projekten
»Abrechnungsabzockerei« durch kreative Formen der Fakturierung von Leistungen
Management-Institute, Business Schools und Master-Grade – Mehr als nur Fragwürdiges in der FKE-Szene
Unklarer Bedarfsbegriff als zentrale Ursache mannigfacher Fehlentwicklungen in der FKE
Bedarfsgenerierung ist für Berater das Schmiermittel zum Geldverdienen
Ein konkretes Beispiel einer bedarfsgenerierenden Studie
Die häufigste Trainingsgaunerei – das überflüssige Bearbeiten von scheinbaren Bedarfen
Gibt es die objektive Diagnose des FKE-Beraters? – Eine klassische Kunstfehler-Quelle
Die Masche mit dem »Management-Update« als Instrument der Bedarfsweckung
So entstehen Bedarfe: Würden Sie den Schwindel erkennen?
Die Gaunerei mit dem Transfer-Coaching
Kostenlose Angebote von Trainer- und Beratergruppen
Eine neue Marktbearbeitungs-Masche von externen Management-Instituten
Braucht man in Ihrem Unternehmen »Voice Coaching«?
Eine Frage aus der FKE-Praxis
Kaleidoskop von »Schnappschüssen« aus der FKE-Wirklichkeit
Eindrücke aus Unternehmen
Die Qualität des Managements als Ergebnis der Krise der FKE?
»Tatort-reife Inszenierungen« im FKE-Ressort
FKE ist ein politisches Thema – und kaum einer spricht darüber!
Rekrutierung von Hochschulabsolventen für die FKE-Funktion – Eine klassische Fehleinschätzung
Juvenilisierung und Feminisierung in der FKE – Warum landen so viele junge Frauen in der Funktion?
Die »Psychologisierung« der FKE – Ein struktureller Kunstfehler mit enormen Auswirkungen
Assessment Center-Nachsorger – Wie pathologisch können denn die Berufsbilder in der FKE noch werden?
Betonklötze des Lernens – Ein Relikt aus der guten alten FKE-Zeit
Auf der ständigen Suche nach einem neuen »kick« – Und was dann den Unternehmen angeboten wird
Führungskräfte unterstützen den falschen FKE-Zauber!
Unterstützung einer Business School durch einen Vorstand – Ein Fall von »eigenmächtiger Pflichtverletzung«?
Wer haftet für die Karrierebeschädigung einer oberen Führungskraft nach der Teilnahme an einem externen General Management-Programm?
Amerikanisches Top-HR-Personal in europäischen Unternehmen – Es fehlt zumeist die kulturelle Sensibilität
Wider die vielen Trainingsserien in der FKE-Arbeit
Ehemalige Politiker als extern rekrutierte Top-Führungskräfte – Die grandiose Fehlleistung eines DAX-Unternehmens
Potentielle Kollateralschäden beim Einsatz von externen Trainern und Beratern im Unternehmen
Man hat als FKE-ler immer den Vorgesetzten, den man verdient!
Indikationen professioneller Obsoleszenz in der FKE-Abteilung – Einige Beobachtungen als O-Ton-Statements
Was könnte man in Unternehmen von Fußballvereinen lernen?
Wie sich die externe Szene präsentiert
Führungskulturen in Trainergruppen – Monkey-Modell und Subunternehmer-Modell
Monkey-Modell
Subunternehmer-Modell
Scharlatanerie, Management-Unterhaltung und FKE – Sie täuschen sich über die Grenzen in der Praxis!
So schnell können Sie das Opfer eines Trainingsgauners werden!
Ein externer Trainer sucht auffallend stark die Nähe zur GF
Private Business Schools und dubiose akademische Grade – Das Geschäft mit der Eitelkeit von Führungskräften
Professoren in der FKE – Eine kleine Professorenkunde
Ein fragwürdiger Werbeblock eines EMBA-Programms
Entertainment in der FKE ist in Mode
Die dubiose Rolle von Magazinjournalisten in der FKE-Szene
Großveranstaltungen für FKE-ler – Ein anderes Deutungsmuster des scheinbaren Nutzens
»Digital learning journeys« – Innovative Lernmethoden oder steuerlich abzugsfähige Ferienreise?
Wie ging der Trick mit der steuerlich abzugsfähigen Ferienreise? Eine »Blaupause« für Trainingsgauner
Bungee-Jumping und andere Abenteuer-Übungen als Form der Leadership-Entwicklung
Wer alles im betrieblichen FKE-Zirkus auftritt …
Die Strategie der Selbstdarstellungs-Strategen: Autor eines Sachbuchs in verschiedenen Sprachen
Was Sie über Rezensionen von Fachliteratur als FKE-ler wissen sollten
Wann wird aus Marktbearbeitung Korruption?
Was sich hinter den »Trainingspreisen« von Trainern als Marktbearbeitung verbirgt
Was kann man gegen die Missstände in der FKE tun?
Einrichtung einer Schattenberatung
Wie kann man bei den vielen fragwürdigen Management-Instituten die richtigen Partner finden?
Leitsätze für die Teilnahme an Business School-Programmen
Einrichtung eines Beirats der FKE-Arbeit
Was kann eine FKE-Abteilung unternehmen, um dem Vorwurf der professionellen Obsoleszenz zu entgehen?
Wie kann man als interner Controller den eingekauften Unfug mit Leadership-Trainingsserien stoppen?
Wie man sich als Opfer von Gaunereien schadlos halten kann
Einige wesentliche Bestandsstücke eines Systems des Qualitätsmanagements in der FKE
Statt eines Schlussworts
Anhang. Gaunerverhalten lässt sich bewerten – Ein Einschätzungsinstrument für die FKE-Praxis
Fehlverhalten im Marktauftritt und in der Marktbearbeitung
Fehlverhalten in der Anbahnung der Klientenbeziehung oder bei bereits übernommenen Aufträgen
Fehlverhalten in der Leistungsabrechnung
Eine ergänzende Kommentierung
Abkürzungen
Literatur
Anmerkungen
