100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Оглавление

Роман Черепанов. 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

I. Стратегия

1. О бизнес-идеях и чудаках

2. Бизнес-технологии и мораль

3. Одноразовые заработки и заблуждения

4. Стоимость компании и торговля бизнесом

5. Расположение войск и искусство полководца

6. Кому нужна миссия?

7. Финансовый дефицит

8. Дай прибыли расти, фиксируй убыток сразу

9. Цели и личные повестки

10. Бизнес и эргономика

11. Неуникальность уникальных компаний

12. Горизонт будущего в зеркале заднего вида

13. Взгляды на бизнес с заднего сиденья автомобиля

II. Организация и изменения

1. О том, как стареют компании и когда умрет ваша

2. Естественные противоречия бизнеса, или Как развалить компанию

3. Вражда управления

4. Управленческие изменения и гоблины

5. Гамак, страус, хаос

6. Бизнес-модель рюмочной

7. Финансовая успешность и безделье

8. Трудовое рейдерство

9. Аренда, зарплата, связь

10. Корпоративные перспективы и карьера

III. Руководство

1. Игры в песочнице

2. Инвестиционные развлечения

3. Достижение бизнес-результата

4. Понимание задачи через дачную архитектуру

5. Постановка задач. Критерии целей

6. О великих думах и о делегировании

7. Оценка эффективности работы персонала и личный вклад

8. Эффект «таракана»

9. ДДПР

10. О совещании и групповом сексе

11. Взгляд на корпоративные драмы из зрительного зала

12. Инструкция для корпоративного «террориста»

13. «Священные коровы»

14. Топ-разнорабочие

15. «Клещи»

IV. Управленческая команда

1. О рабочем коллективе и управленческих командах

2. Победители и все остальные

3. К вопросу о мыльной пене

4. Ядовитые подкаблучники

5. Человеческое постоянство

6. О «хороших» девчонках и парнях

7. Некарьерные лестницы

8. Молодые не могут, старики не хотят

9. Миллионер и команда

10. Кто приносит мясо в пещеру

11. Город и деревня

12. Гендерный выбор

13. Короткий трек генераторов идей

14. «Ангелы», «сторожевые псы», «решалы»

15. Заработал миллион, устал – должен уйти

V. Мотивация, развитие, культура

1. «Жадная» зарплата

2. Размер кошелька

3. Мотивация и деньги

4. Остроконечная палка для ослов

5. Текучесть кадров

6. Социальный пакет и другие емкости

7. Инвестиции в заблуждения

8. Радуга компетенций

9. Заговор «серых кардиналов»

10. И снова игра

11. Об отходах и прочих радостях

12. Бизнес как кредитная организация

13. Развязанные руки

14. Орел или решка?

15. О неформальных позициях и корпоративных романах

16. Корпоративные праздники и Новый год

VI. Внешняя среда

1. За кулисами свободного рынка

2. Репутация и прибыль

3. О брендинге известном и неизвестном

4. Муравьи и медовые потоки

5. Стереотипы успешности

6. Мода на цену

7. Деловая репутация и дебиторская задолженность

8. В плену прошлого

9. О том, что покупает ваш клиент

10. Креатив в коммерческих документах

11. Эмоциональный шлейф

12. Культура переговоров и деловые завтраки

13. Свободная конкуренция в несвободной среде

14. Связи и перспективность бесперспективных знакомств

15. Мечты и рыночные предпочтения

16. Воспоминание о будущем

VII. Рабочая эффективность

1. Возможно всё

2. Выбор среды обитания

3. Удобное кресло

4. О добровольном рабстве и о личностных метамоделях

5. Вирус успешности

6. Отдых как работа

7. Нетворческие методы для творческих задач

8. Управление исполнением

9. Правило Парето

10. Какие задачи можно не выполнять

11. Куда уходит время

12. Усталость компаний

13. Временные наркоманы

14. Как найти причины, чтобы не выполнять задачу

15. О потерянном времени

Цитаты. 100БТ

Коротко о главном

Отрывок из книги

Каждому человеку, руководитель он или простой сотрудник, хотя бы раз за его никчемную рабочую жизнь приходила мысль, что он может зарабатывать больше.

Иногда эта идея полностью затуманивает мозг и все последующие действия, к сожалению, не отличаются широким разнообразием.

.....

В каждом варианте цель – извлечение прибыли – будет достигнута, но разными способами. Каждый вариант подразумевает использование имеющихся ресурсов для достижения поставленной цели, когда придерживаются конкретного плана, расстановки приоритетов на каждом этапе, а также назначение контрольных точек исполнения, ответственных и т. д.

Стратегия определяет долгосрочные цели, а тактика – краткосрочные.

.....