Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
1. Армейские параллели
2. Цель любого бизнеса стать Мегамашиной. Войны Мегамашин
3. Кем создаются Мегамашины. Лидеры или менеджеры
4. 4 фазы жизненного цикла любого проекта и бизнеса
5. О корпоративных стратегиях и консультантах
6. Плоские и вертикальные Иерархии. Уровни управления
7. Шаг в сторону. О полицентричных/сетецентричных корпорациях будущего
8. Для чего стоит визуализировать Иерархии
9. Корпорация – это нескольких 3-х уровневых контуров управления
10. Матричное управление как связь контуров. Устройство и применение
11. Срок эффективности любой 3-х уровневой структуры – около 15 лет
12. Количество подчинённых у Руководителя
13. Оргчаты. Связь количества персонала и числа уровней управления
14. Визионерство. От размышлений к цифрам
15. Продукты. Как влияют на бизнес явный и скрытый спрос
16. Венчурные компании и Традиционный бизнес. Особенности
17. Набор новых сотрудников. Как быстро выяснять реальные навыки
18. Несколько советов по проведению интервью
19. Должен ли руководитель продавцов сам продавать
20. Опыт Руководителей. Горизонтальные и вертикальные связи
21. Развитие людей. Что закрепляет человека в организации
22. Лояльность и эффективность персонала. 4 группы
23. О 3-х уровнях доходов. Фактор срока заключения сделки
24. Почему бонусы могут демотивировать персонал
25. Как управлять продажами, если в процесс вовлечены разные отделы
26. Маркетинг. Про лидогенерацию и вознаграждения
27. Развитие людей. Критический период новичка от 2 до 6 месяцев
28. Модуль продаж – как единица масштабирования бизнеса
29. Понимание персоналом планов и целей масштабирования
30. Масштабирование. Технология ступенчатого роста
31. Почему возникают сложности в понимании поручений
32. Абстрактная и предметная логика в менеджменте
33. Внедрение изменений в существующих структурах
34. Технология работы с негативом персонала во время изменений
35. 5 типов бизнес-культуры любого предприятия
36. KPI продавцов. Управление активностью
37. Сколько должно быть KPI у работника
38. Системы обучения. Нужны ли тренеры компаниям
39. О рисках и угрозах позиции Руководителя
40. Подводя итоги. Ещё раз о мегамашинах, фазах развития и боссах-политиках
Дополнения
Пара интересных историй из практики
История 1. Кое-что про реальности мира инвестиций
История 2. Про зелёный свет. Небольшая история с большим смыслом
Заключение
40 заметок корпоративного менеджера
про устройство бизнеса, про работу с людьми
.....
Большие корпорации устроены очень и очень похожим образом на устройство армии – глядя на левую и правую картинку вы видите параллели.
Давайте добавлю пояснений.
.....