Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов

Оглавление

Роман Масленников. Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов

Благодарности

Предисловие или историческая справка. Как все начиналось

Глава 1. Трудности в оценке кандидатов

Глава 2. Голубая мечта каждого руководителя

Глава 3. Подготовка к подбору сотрудника. Отсутствие подготовки это подготовка к провалу

Глава 4. 35 советов для тех, кто решил заняться подбором и оценкой кандидатов

Глава 5. Советы для продвинутых. Погружение в детали

Глава 6. Где востребованы хорошие оценщики персонала?

Глава 7. Кадровая индустрия. Рождение и развитие. Современные бизнес-кейсы

Глава 8. Из личного опыта подбора и оценки

Ресурсы для самостоятельного изучения

Сайты по поиску работы и сотрудников

Информационные порталы в сфере управления персоналом

Приложения для поиска сотрудников в соцсетях

Фильмы

Книги по подбору и оценке персонала

Об авторе

Приложения

Приложение 1. Профиль должности менеджера по развитию

Приложение 2. Описание некоторых корпоративных компетенций

Заключение

Отрывок из книги

Итак, я хотела бы посвятить свою книгу теме оценки персонала методом интервью, и адресовать ее аудитории, которая не имеет специального образования, специальных навыков.

Оценка работника, так или иначе, использовалась людьми с незапамятных времен и присутствовала в их жизни в тех ситуациях, когда нужно было нанять какого-то специалиста для выполнения определенного рода работ. Учитывались тогда рекомендации друзей, знакомых авторитетных личностей, часто специалист проверялся уже в работе. И всегда, во все времена в этом процессе присутствовала доля риска. Есть такой фактор, как человеческий и он влияет с двух сторон – субъективизм рекомендаций, потому что это другой человек и субъективизм самого нанимателя. На первый взгляд довольно сложная процедура, но тем не менее без этого никак, управление рабочим процессом не возможно без того, чтобы не пытаться раз за разом оценить кандидата.

.....

Моя книга сегодня для тех, кто не готов погружаться серьезно в полный комплекс методик для подбора персонала. Я хотела бы поделиться с вами стратегией и инструментами, которые могут быть доступны любому человеку без специальной подготовки. Для проведения тестов, например, вам нужно владеть определенными техниками, заканчивать специальные курсы психологической подготовки для того, чтобы потом расшифровывать результаты тестов самостоятельно, либо пользоваться услугами специалиста, который подберет необходимую вам тестовую методику а затем будет расшифровывать результаты тестирования раз за разом. Метод интервью, который будет предложен читателю, как один из инструментов, не требует таких временных и ресурсных человеческих затрат, прост в освоении. Из достаточно уважаемых мной авторов, которые высказались на эту тему, я хотела бы вспомнить о Брайне Трейси или о Светлане Ивановой. Брайан Трейси предприниматель, бизнесмен, тренер, коуч. Все его книги основаны на его личном опыте и опыте самых успешных людей в своей области. Он собирал свои знания по крупицам, оттачивая техники и методики. Светлана Иванова специалист высочайшего уровня в сфере управления человеческими ресурсами с профильным образованием.

В моей книге вы найдете информацию о моих личных уникальных наблюдениях, выжимках, техниках, которые легко вы можете освоить, применить и быстро получить хороший результат.

.....