Оглавление
Роман Пихлер. Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Эту книгу хорошо дополняют:
Предисловие Джеффа Сазерленда
Предисловие Бретта Квинера
Предисловие
Чем отличается agile-управление продуктом
Что предлагает эта книга и кто должен ее прочесть
1. Кто такой владелец продукта?
Роль владельца продукта
Характеристики правильного владельца продукта
Визионер[4] и человек действия
Лидер и командный игрок
Пропагандист и переговорщик
Наделенный полномочиями и преданный делу
Доступный и квалифицированный
Работа с командой
Взаимодействие со scrum-мастером
Работа с клиентами, пользователями и другими заинтересованными лицами
Моделирование роли владельца продукта
Главный владелец продукта
Иерархия владельцев продукта
Как правильно выбрать владельцев продукта
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
2. Планирование концепции продукта
Видение продукта
Желаемые качества видения
Минимально функциональный продукт
Простота
Потребности покупателя и свойства продукта
Рождение видения продукта
Техники формирования видения
Прототипирование и макетирование
Персоны и сценарии
Визуализация и обзор в отраслевом журнале
Модель Кано
Формирование видения и дорожная карта продукта
Минимальные продукты и варианты продукта
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
3. Работа с бэклогом продукта
Глубинные свойства бэклога продукта
Работа над бэклогом продукта
Выявление и описание элементов
Выявление элементов
Описание элементов
Структурирование бэклога продукта
Расстановка приоритетов в бэклоге продукта
Ценность
Знания, неопределенность и риск
Возможность выпуска
Взаимозависимости
Подготовка к планированию спринта
Выбор цели спринта
Когда нужно и ровно столько, сколько нужно
Декомпозиция элементов
Обеспечение четкости, проверяемости и осуществимости
Определение масштабов элементов
Очки историй
Покерное планирование
Работа с нефункциональными требованиями
Описание нефункциональных требований
Управление нефункциональными требованиями
Бэклог продукта при масштабировании
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
4. Планирование релиза
Время, затраты и функциональность
Стабильность качества
Быстрые и частые релизы
Квартальные циклы
Скорость
Диаграмма сгорания работ для релиза
График сгорания работ для релиза
Столбиковая диаграмма сгорания работ
План релиза
Прогнозирование скорости
Составление плана релиза
Планирование релизов в больших проектах
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
5. Совместная работа на совещаниях по спринту
Планирование спринта
Критерии готовности
Ежедневный scrum-митинг
Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ для спринта
Обзор итогов спринта
Ретроспективный анализ спринта
Совещания по спринтам в крупных проектах
Распространенные ошибки
Вопросы для самоконтроля
6. Превращение во владельца продукта
Как стать отличным владельцем продукта
Как развивать владельцев продукта
Вопросы для самоконтроля
Библиография
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Scrum. Революционный метод управления проектами
Джефф Сазерленд
.....
Писатель Джонатан Свифт заметил: «Видение – это искусство видеть невидимое». Владелец продукта – это визионер, который может представить себе конечный продукт и поделиться этим видением с другими. Но владелец продукта – это и человек действия, способный оценить трудоемкость всех этапов работы вплоть до ее завершения. Он может описывать требования, тесно сотрудничать с командой, принимать или отвергать рабочие результаты и руководить проектом, отслеживая и предсказывая его прогресс. Как предприниматель владелец продукта поощряет творческое мышление и инновации, уверенно чувствует себя в меняющихся условиях, обстановке неопределенности, спорах, конфликтах, он ценит и понимает юмор, поощряет эксперимент и обдуманный риск.
«Хорошие бизнес-лидеры создают концепцию, формулируют концепцию, страстно ее отстаивают и неумолимо ведут к завершению», – говорит Джек Уэлч, бывший председатель совета директоров и CEO компании General Electric. Владелец продукта – именно такой лидер. Отвечая за успех продукта, он обеспечивает руководство всеми, кто занят разработкой, и готов принимать сложные решения. Например, укажет, отложить дату запуска или ограничиться меньшей функциональностью. В то же время владелец продукта – командный игрок, он вступает в тесное сотрудничество с другими членами scrum-команды и не обладает формальной властью над ними. Мы можем определить владельца продукта как primus inter pares – первого среди равных в том, что касается продукта.
.....
