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Roman Simschek. Kanban
Kanban Der agile Klassiker einfach erklärt
Vorwort
Inhaltsübersicht
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
1Warum ist Kanban so erfolgreich?
1.1Das Erfolgsgeheimnis von Kanban. Kanban ist flexibel
Kanban bedeutet kontinuierliche Verbesserung
Kanban ist anpassungsfähig
Kanban ist agil
1.2Der Unterschied zwischen Wasserfall und agilen Methoden
1.2.1Der Unterschied zwischen Wasserfall und Agile
1.2.2Agiles Projektmanagement mit Kanban
1.2.3Hybrides Projektmanagement
1.2.4Kanban: die Ausnahme von der „Regel“?
1.2.5Das agile Manifest als Basis agiler Vorgehensmodelle
1.2.6Die vier Wertepaare des Agilen Manifests
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
Reaktion auf Veränderung über Planerfüllung
Die 12 Prinzipien des Agilen Manifests
2Was ist Kanban?
2.1Die drei Prinzipien von Kanban
Prinzip 1: Start where you are
Prinzip 2: Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung
Prinzip 3: Fördere Leadership auf allen Ebenen der Organisation
2.2Die sechs Praktiken von Kanban
Mache die Arbeit sichtbar
Limitiere den Work in Progress (WiP)
Manage Flow
Mache Prozessregeln explizit
Führe Feedback-Mechanismen ein
Führe Verbesserung basierend auf Methoden und Modellen durch
2.3Die Kanban-Werte
2.4Die drei Kanban-Agenden
Nachhaltigkeit
Serviceorientierung
Überlebensfähigkeit
2.5Rollen in Kanban
2.5.1Der Service Request Manager
2.5.2Der Service Delivery Manager
3Wie funktioniert Kanban? 3.1Visualisierungen der Arbeit
2.5.3Wie das Board sichtbar machen?
3.2Limitierung von WiP-Limits
3.2.1Wie finde ich heraus, ob mein WiP-Limit zu hoch oder zu niedrig ist?
3.2.2Kein WiP-Limit ist auch keine Lösung
3.2.3Das richtige WiP-Limit finden
3.2.4Verteilung der WiP-Limits
3.2.5Die Silos aufbrechen
3.2.6WiP-Limit auf Personen setzen
3.2.7Aufgaben oder Unteraufgaben limitieren
3.2.8Flow etablieren
3.3Wie sehen die Kanban-Tickets aus?
3.2.9Avatare
3.4Weitere Vorteile von WiP-Limits
Beispiel
3.5Engpässe sichtbar machen und vermeiden
3.6Umgang mit Engpässen
3.7Größe des Backlogs bzw. Input-Queue
3.8Limits für verschiedene Aufgaben
3.9Service-Klassen
3.9.1Die Service-Klasse „Beschleunigt“
3.9.2Die Service-Klasse „Fixtermin“
3.9.3Die Standardklasse
3.9.4Die Service-Klasse „Unbestimmbare Kosten“
3.9.5Kapazitäten von Service-Klassen
3.10Service Level Agreements
3.11Meetings in Kanban
3.11.1Das Daily Standup Meeting
3.11.2Dailys in Kanban
3.11.3Unterschiede zu traditionellen Standup-Meetings in Kanban
3.11.4Queue Replenishment Meeting
3.11.5Release Meeting
3.11.6Operations Review
3.11.7Retrospektive
3.12Verbesserungspotenzial feststellen durch Metriken. 3.12.1Cycle Time und Lead Time
3.12.2Wie werden Cycle Time und Lead Time gemessen?
3.12.3Durchsatz
3.12.4Wie wird der Durchsatz gemessen?
3.12.5Blockaden und Probleme messen
3.12.6Das kumulative Flussdiagramm
4Wozu Kanban in der Praxis anwenden? 4.1Anwendungsfelder von Kanban
4.1.1Ideen zur Visualisierung
Einzelne Arbeitsaufgaben visualisieren
Mehrere Arbeitsaufgaben visualisieren
Visualisierung mit WiP-Limits
WiP-Limits und Avatare verbinden
In Arbeit- und Fertig-Template
Externe Arbeit visualisieren
Wartezeiten visualisieren
Parallele Arbeiten visualisieren
Slicing the Elephant
4.2Scrum und Kanban: Wo liegen die Unterschiede, was haben sie gemeinsam?
4.3Kanban-Spiele
Das Kanban-Pizza-Spiel
Vorbereitung
1. Einen Prozess schaffen
2. Kanban einführen
3. Die zweite Runde
4. Die dritte Runde
5. Die finale Runde
6. Vom Spiel zu einem richtigen Kanban-Board
7. Nachbesprechung
Das Kanban-Münzspiel
Fragen zur Diskussion:
Was bringt das Spiel?
Übungsfragen
Glossar: Welche Begriffe sind wichtig?
Abhängigkeiten
Agenden
Agile Methoden
Arbeitsfluss-System
Avatare
Bearbeitungszeit
Blockade oder Blocker
Blocker-Clustering
Definition of Done
Durchlaufzeit
Durchsatz
Empiricism
Engineering standards
Increment
Kaizen oder kontinuierliche Verbesserung
Kanban-Board
Kanban-Daily
kumulatives Flussdiagramm
Lean Startup
Product Backlog oder auch Backlog
Product Owner
Prozessregeln
Pull-System
Ready
Release
Replenishment- Meeting
Scrum
Scrum Master
Self-Organisation
Service-Klasse
Stakeholder
Streudiagramm
Swimlane
Systems Thinking
Timebox
Unbegrenzte Warteschlange
User Story
Warteschlange
Wissensarbeit
Work in Progress (WiP)
Work-in-Progress-Limit
Lösungen der Übungsfragen
Lösungen Kapitel 1
Lösungen Kapitel 2
Lösungen Kapitel 3
Lösungen Kapitel 4
Gute Informationsquellen und Literatur
Index
