Оглавление
Рон Фридман. Обратная разработка великих свершений. Реверс-инжиниринг как путь к мастерству
Введение. Тайная история из страны инноваций
Часть I. Искусство обнаружения скрытых закономерностей
Глава 1. Исследователи чужих достижений
Применение обратного инжиниринга в литературе, музыке и фотографии
Расшифровка кулинарных рецептов
Обратная разработка франшизы стоимостью в миллиард долларов: как это делается?
Тайная жизнь оружия, наркотиков и гоночных автомобилей
Неправильный взгляд на творчество
Как копирование делает деятельность более оригинальной
Глава 2. Алгоритмическое мышление
Скрытая формула, которая делает ваше любимое блюдо неотразимым
Зачем вам частный музей
Учитесь мыслить в духе подрывных инноваций
Как создать шаблон
Как количественный анализ помогает пролить свет на скрытые закономерности
Использование численных показателей для раскрытия бизнес-стратегии
Глава 3. Проклятие творчества
Не надо оригинальничать
Рекомендации по успешному творчеству от Дона Дрейпера
Творчество рождается из сочетания идей
Магия «незамутненного взгляда»
Неожиданная сила преднамеренного невежества
Искусство использования недооцениваемых ингредиентов
Когда слабость становится силой
Часть II. Как преодолеть разрыв между ожиданиями и возможностями
Как спланировать идеальное преступление
Цена стремления к идеалу
Краткая история хорошего вкуса
Закон Старджона
Глава 4. Принцип ведения счета
Как построить бизнес-империю, учитывая только один показатель
Бесчисленные плюсы учета показателей
Почему мозг любит цифры
Показатели тщеславия
Как спортсмены используют статистику для самосовершенствования
Как создать систему учета
Учет способствует росту
Как не следует измерять успех
Три секрета ведения учета
Глава 5. Как сделать риск менее рискованным
Что успешные бизнесмены знают о неудачах
Невероятная сила тестовой аудитории
Зачем нужен псевдоним
Сначала продай, сделаешь потом
Менталитет венчурного капиталиста ускоряет рост
Глава 6. Практика в трех измерениях
Как спортсмены предвидят будущее
Что роднит лучших тренеров и голливудских режиссеров
Трехминутное упражнение, превращающее опыт в мудрость
Руководство по рефлексивной практике для начинающих
Когда стоит больше думать и меньше делать
Неожиданная оборотная сторона успешной визуализации
Пять методов повышения эффективностипроцесса визуализации
Как применять ментальные упражнения
Как не следует практиковаться
Почему мозг отворачивает вас от учебы (и что с этим делать)
Практика должна оставаться свежей, полезной и продуктивной
Глава 7. Как разговаривать с экспертами
Когда от знания тупеешь
Почему эксперты всегда оказываются плохими советчиками
О чем спрашивать эксперта
Что знают модераторы фокус-групп о выведывании секретов
Как научить друзей давать полезные оценки
Как сделать обратную связь источником роста и развития
Заключение
Наткнувшийся на путь к величию
Уроки расшифровки мастерства
Выражение благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Когда Стив Джобс понял, что его предали, было уже слишком поздно. Пресс-конференция состоялась, и новость разлетелась по всему миру. Мысль о том, что у Apple теперь практически нет преимуществ, постепенно заполнила все его сознание.
Идет 1983 год. Место действий – Купертино, штат Калифорния. Компьютерной фирме, соучредителем которой является Джобс, семь лет. Взлет компании был невероятно стремительным. Всего за несколько лет ее рыночная стоимость на Уолл-стрит превысила миллиард долларов. И вот теперь, всего за шесть недель до выхода на рынок самой смелой инновации Apple, компьютера Macintosh, Джобс узнает, что его обставили.
.....
Это была замечательная новость для любителей музыки. Однако такое развитие событий оказалось катастрофой для певцов посредственных, которым уже приходилось соперничать не только со своими соседями. Теперь их конкурентом был сам Паваротти.
Не нужно быть экономистом, чтобы понять, что подобные рассуждения распространяются далеко за пределы мира классической музыки. Облегчая нанимателям задачу поиска лучших специалистов, технологические инновации приводят к обострению конкуренции во всех сферах деятельности.
.....
