Оглавление
Рон Мейер. Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей
Предисловие научного редактора перевода
Предисловие
На пороге века гибкости
Развитие виртуозного лидерства
Благодарности
Часть I. Лидерство
Глава 1. Природа лидерства
Чем лидерство не является
Заблуждение 1: лидер как начальник
Заблуждение 2: лидер как герой
Заблуждение 3: лидер как пророк
Заблуждение 4: лидер как гуру
Заблуждение 5: лидер как идол
Что такое лидерство
Глава 2. Практика лидерства
Стили лидерства
Лидерские роли
Межличностное лидерство: лидер как наставник
Организационное лидерство: лидер как организатор
Стратегическое лидерство: лидер как стратег
Лидерство и цель: лидер как создатель смысла
Лидерство и личность: лидер как образец для подражания
Факторы, определяющие стиль лидерства
Парадоксы лидерства
Часть II. Межличностное лидерство
Глава 3. Межличностное управление: парадокс действий и условий
Задача межличностного управления
Парадокс действий и условий
Надзорный стиль лидерства
Содействующий стиль лидерства
Достоинства и недостатки надзорного стиля лидерства
Достоинства и недостатки содействующего стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Глава 4. Межличностные дискуссии: парадокс вызовов и признательности
Задача межличностных дискуссий
Парадокс вызовов и признательности
Требовательный стиль лидерства
Поощряющий стиль лидерства
Достоинства и недостатки требовательного стиля лидерства
Достоинства и недостатки поощряющего стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Часть III. Организационное лидерство
Глава 5. Формирование организации: парадокс единства и разнообразия
Задача формирования организации
Парадокс единства и разнообразия
Интегрирующий стиль лидерства
Дифференцирующий стиль лидерства
Достоинства и недостатки интегрирующего стиля лидерства
Достоинства и недостатки дифференцирующего стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Глава 6. Принятие решения в организации: парадокс направления и участия
Задача принятия решения в организации
Парадокс направления и участия
Автократичный стиль лидерства
Демократичный стиль лидерства
Достоинства и недостатки автократичного стиля лидерства
Достоинства и недостатки демократичного стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Часть IV. Стратегическое лидерство
Глава 7. Стратегическое целеполагание: парадокс идеализма и реализма
Задача стратегического целеполагания
Парадокс идеализма и реализма
Визионерский стиль лидерства
Прагматичный стиль лидерства
Достоинства и недостатки визионерского стиля лидерства
Достоинства и недостатки прагматичного стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Глава 8. Определение стратегических приоритетов: парадокс движений вглубь и вширь
Задача определения стратегических приоритетов
Парадокс движения вглубь и движения вширь
Администраторский стиль лидерства
Предпринимательский стиль лидерства
Достоинства и недостатки администраторского стиля лидерства
Достоинства и недостатки предпринимательского стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Часть V. Лидерство и миссия
Глава 9. Определение предназначения: парадокс богатства и здоровья
Задача определения предназначения
Парадокс богатства и здоровья
Лидерство, ориентированное на создание стоимости
Лидерство, ориентированное на ценности
Достоинства и недостатки лидерства, ориентированного на создание стоимости
Достоинства и недостатки лидерства, ориентированного на ценности
Классификация вашего стиля лидерства
Глава 10. Расстановка интересов: парадокс самоактуализации и служения
Задача расстановки интересов
Парадокс самоактуализации и служения
Суверенный стиль лидерства
Стиль лидерства через служение
Достоинства и недостатки суверенного стиля лидерства
Достоинства и недостатки стиля лидерства через служение
Классификация вашего стиля лидерства
Часть VI. Лидерство и личность
Глава 11. Устранение проблем: парадокс мыслей и действия
Задача устранения проблем
Парадокс мыслей и действия
Рефлексивный стиль лидерства
Проактивный стиль лидерства
Достоинства и недостатки рефлексивного стиля лидерства
Достоинства и недостатки проактивного стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Глава 12. Подстраивание лидера: парадокс аутентичности и приспособления
Задача подстраивания лидера
Парадокс аутентичности и приспособления
Последовательный стиль лидерства
Ситуативный стиль лидерства
Достоинства и недостатки последовательного стиля лидерства
Достоинства и недостатки ситуативного стиля лидерства
Классификация вашего стиля лидерства
Часть VII. Развитие лидерства
Глава 13. Развитие виртуозного лидерства
Ваш текущий репертуар стилей лидерства
Ваши задачи развития лидерства
Ваши приоритеты развития лидерства
Расстановка приоритетов на основе потребностей
Расстановка приоритетов на основе ресурсов
Комплексный подход к расстановке приоритетов в развитии лидерства
Ваши методы развития лидерства
Эспериментирование: обучение через опыт
Практика: обучение через упражнения
Переосмысление: обучение через исследование
Признание: обучение через принятие
Ваш план действий по совершенствованию лидерства
Глава 14. Овладение виртуозным лидерством
Овладение сочетаниями
Овладение процессом сочетания
Парадокс лидерства и подчиненности
Отрывок из книги
Навигатор. В мире написаны тонны и километры книг по менеджменту. Отдельным мощным направлением в этой научно-практической реке является лидерство. Оно почти мистически привлекательно для писателей – по нему пишут и лидеры, и не лидеры, и герои, и обыватели… И все ищут условно закрытый путь к сказочному преобразующему воздействию человека на мир вокруг себя, бизнес, организацию и людей. И растекаются точки зрения в огромном море современной информации, и тонет в этом море потерявшийся читатель и потенциальный будущий лидер. И бросает он читать и слушать всю эту информацию, так как все равно сориентироваться не может. И кажется, что нет ни одной путеводной ниточки Ариадны для создания глубокого и системного представления о лидерстве как пути для каждого желающего стать лидером и ищущего себе основу для практических действий для саморазвития или корпоративного развития…
Энциклопедия. А вот она, эта ниточка! Удивительная компактная книга, маленькая энциклопедия – не просто еще одна книга по лидерству. В ней кратко изложен целостный, системный, во многом альтернативный и в любом случае многогранный взгляд автора на феномен лидерства и менеджмент сквозь его призму, на палитру и гамму лидерских стилей. Альтернативность эта заключается в простой мысли – собранная автором богатая коллекция стилей не ведет к бесконечному анализу наличия или отсутствия у людей врожденных задатков лидера, а также к развитию этих задатков или отказу от роли лидера, которая «не по плечу». Она просто предлагает осознать практический инструментарий – стили лидерства – и создать свою авторскую палитру под имеющиеся развитые параметры лидерства. Человеку впервые предлагается эволюционный, а не селекционный подход. К тому же вполне доступный по практическому воплощению в жизнь в виде программы саморазвития.
.....
Похоже, для многих стало веянием времени искать цель своей работы, но при этом пытаться найти гуру прямо на рабочем месте, а не лететь за ним в Индию. В то время как в 1960–70-х годах социальные и экологические активисты относились к контркультуре и их взгляды не были популярны ни в образовании, ни в бизнесе, сейчас большинство людей ожидают, что фирмы будут по крайней мере социально и экологически ответственными. Все чаще именно компании становятся новыми активистами. Это демонстрирует и быстрый рост компаний, сертифицированных как B-Corps (благотворительные корпорации, главная цель которых – приносить пользу обществу[15]). Резко возросло внимание к таким темам, как цель, бизнес-стандарты и этическое поведение, при этом еще и появились многочисленные индексы устойчивости и премии за корпоративную социальную ответственность. Очевидное неправильное поведение финансовых институтов и менеджеров по денежным операциям во время финансового кризиса 2008 года, похоже, только усилило растущую жажду лидерства и знания.
Все это подкрепило уверенность в том, что современным лидером можно стать, если ты больше и больше ведешь себя как гуру. Чтобы тебя считали лидером XXI века, нужно иметь вдохновляющую философию и более высокую цель, чем простое зарабатывание денег. Истинные лидеры – это те, у кого есть чувство миссии, кто воодушевляет окружающих, и те, кто придерживается самых высоких этических стандартов. Истинные лидеры должны раскрывать смысл и осуществлять моральное руководство, а также соответствовать собственным этическим критериям.
.....
