Оглавление
С. К. Мордовин. Управление персоналом: современная российская практика
От автора
Введение
Глава 1
Аксиомы управления людьми
Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами
Основные понятия
Практические ситуации
Не боги горшки обжигают…
Вероятные приключения чужого в женском коллективе
Москва, как много в этом слове…
«ПИК» в его карьере
Птица счастья
Территория застоя
Взрослые игры (почти невымышленная история)
Санаторий «Белая речка». 2000 г., март
Завод «Формопдаст». 1998 г., сентябрь. Полтора года назад
Завод «Формопдаст». 1999 г., июдь
Завод «Формопласт». 2000 г., февраль
Завод «Формопласт». 2000 г., конец марта. На следующий день после возвращения из санатория. Катастрофа
Разбор полетов
Утро вечера мудренее
Этой ночью
Дома у Данилова
Четверг. Раннее утро, между 6 и 7 часами
Завод «Формопласт». 2000 г., начало апреля. Тот же четверг, 11 утра, в кабинете Королёва собрались:
Дома у Данилова. 2000 г., май. Четверг. Раннее утро, между 6 и 7 часами
День. Встреча. Неожиданная удача. Сказка
Год спустя. Кто есть кто – 2001 г.?
Завод «Формопласт»
Санаторий «Белая речка»
Проблемы роста?
Сколько волка не корми…
Один день из жизни топ-менеджера
Правила деловой этики компании «Пром-Трейд»
Практическая ситуация «случайная встреча»
Глава 2
Планирование, отбор и оценка персонала
Введение в должность
Программы введения в должность
Участники процедуры
Организация процедуры
Список необходимых действий
Практические ситуации
Банкир в России больше, чем банкир
Босс всегда прав?
Новости из Усть-Лабинска
Дружба дружбой…
Несостоявшаяся карьера
Специалисты отдела
Косметологами не рождаются
Ученье – свет
Семь раз отмерь…
Кто поедет в Екатеринбург?
История повторяется
За рулем с удовольствием…
День независимости
Утром деньги – вечером стулья…
Глава 3
Мотивация персонала
Типы вознаграждений персонала
Широко распространенные вознаграждения
Хорошо видимые вознаграждения
Вознаграждения, выражающие вашу поддержку как руководителя своих сотрудников
Нетипичные виды вознаграждений
Рекомендуемые в России формы дополнительных компенсаций работникам
Практические ситуации
Утро вечера мудренее
Молочная река его карьеры…
Незадачливый карьерист…
Век живи – век учись…
Основные цели и предмет деятельности ООО «Касгазпром»
Кадровая политика ООО «Касгазпром»
Аттестация работников в ООО «Касгазпром»
Динамика качественного состава руководителей и специалистов предприятия «Касгазпром»
Резерв кадров на выдвижение
Обучение персонала ООО «Касгазпром»
Заключение
В чужой монастырь со своим уставом…
Заявление об уходе
Зарубежная «Звезда» (как я работал в инофирме)
Начало
Месяц спустя…
Последняя встреча…
Доброе слово и…
Нет пророка в своем отечестве?
Дополнительная информация
Вредные доплаты
Система пожизненного найма
Глава 4
Разбор некоторых практических ситуаций, опубликованных в первом издании
Вероятные приключения чужого в женском коллективе[2]
I. Ошибки Геннадия Харламова в формировании управленческой команды «Яхонта»
II. Предлагаемый вариант дальнейшего развития бизнеса
Москва, как много в этом звуке…[4]
Развитие событий
Существо конфликта
Возможные пути решения
«Кто виноват?»
«Что делать?»
Резюме
Пик в его карьере[5]
Вывод
Территория застоя[6]
Проблемы роста?[7]
Возможные дальнейшие шаги
Сколько волка ни корми…[8]
Один день из жизни топ-менеджера[9]
Банкир в России – больше, чем банкир[10]
Введение
Ошибки Марины Бакатиной
Подбор, отбор и «перебор»
Работа над ошибками
Некоторые выводы
Босс всегда прав[11]
Новости из Усть-Лабинска[12]
Дружба дружбой…[13]
Косметологами не рождаются[14]
Ошибки, допущенные руководством предприятия при поиске и подборе персонала
Ученье-свет[15]
Семь раз отмерь…[16]
Управление персоналом
Семь раз отмерь…
Утро вечера мудренее[17]
Молочная река его карьеры…[18]
1. Планирование трудовых ресурсов
2. Подбор
3. Отбор
4. Определение зарплаты и льгот
5. Профориентация и адаптация
6. Развитие
7. Оценка персонала
8. Повышения, понижения, переводы, увольнения
9. Подготовка руководящих кадров, планирование карьеры
Некоторые выводы
В чужой монастырь со своим уставом…[19]
1. Описание и анализ ситуации
1.1. При анализе ситуации рассмотрим следующие аспекты организационной культуры и организационного поведения
1.2. Использование различных инструментов управления человеческими ресурсами
2. Выводы
3. Меры, необходимые для снижения текучести
Заявление об уходе[20]
Утрата профессионального интереса к выполняемой работе у сотрудников в компании Realcos
Основная причина решения Елены
Характер обучения, отвечающий интересам и служащим компании
Возможный путь решения проблемы, возникшей в компании Realcos
Зарубежная «Звезда»[21]
1. Перспективы фирмы Star
2. Оптимизация деятельности московского офиса
3. Система оплаты
4. Решение об увольнении Петрова
Нет пророка в своем отечестве?[22]
Анализ возможных кандидатов на позицию главы отдела работы с корпоративными клиентами
Последствия
Что еще почитать
