Золотой треугольник созидания. Модель созидания лучшего и самого продаваемого продукта/услуги на рынке

Оглавление

С. В. Исаков. Золотой треугольник созидания. Модель созидания лучшего и самого продаваемого продукта/услуги на рынке

Предисловие

Что есть, и чего нет в этой книге

Что вы получите, изучив модель золотого треугольника созидания

Для кого эта модель

Введение. Первое знакомство с моделью «Золотой Треугольник Созидания»

Зачем нужны модели?

Слово «Созидание» задаёт высочайший стандарт качества продукта

Общая схема модели «Золотой Треугольник Созидания»

Место модели золотого треугольника в общей схеме организации

Глава 1. Модель Продукта – первая модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

Входной стратегический тест по продукту и/или по продуктовому портфелю

Целостная Модель Продукта

Модель основного продукта

Что нужно не упустить, изучая книгу

Формулировка «что такое продукт»

Формулировка «что такое совершенный или качественный продукт»

Что такое ситуационный продукт

Всего одно новое требование может принципиально изменить продукт

Ценность и цена

Коммерческое предложение продукта клиенту – источник требований к продукту

Роли продуктов в продуктовом портфеле компании

Модель построения «сервисов» вокруг продукта

Модель «информационной ауры» продукта

Глава 2. Модель окружения Продукта – вторая модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

Глава 3. Модель Пользователя – третья модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

Глава 4. Модель окружения Пользователя – четвертая модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

Глава 5. Модель Создателя – пятая модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

Глава 6. Модель окружения Создателя – шестая модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

Глава 7. Колесо Созидания – модель процесса созидания продукта. Седьмая модель из 7 моделей в архитектуре главной модели

Приложение. Рекомендации и примеры таблиц для практической работы

Заключение

Отрывок из книги

Стратегический у руководителя всего 2 задачи – внешняя и внутренняя. Внешняя – дать клиентам лучший продукт. Внутренняя – обеспечить компании прибыль. Без решения внешней задачи невозможно решение внутренней задачи. Вывод: главная стратегическая задача руководителя – создание лучшего продукта на рынке. Руководитель отвечает за продукт, а не его сотрудники. Ответственность за компанию = ответственность за продукт. Смысл существования любой компании – её продукт. Рынку и клиентам не нужны компании – им нужны продукты и услуги. Когда вы выбираете себе автомобиль BMW – в вашем фокусе внимания есть что ни будь значимое кроме автомобиля? Вы разве думаете о сотрудниках, процессах, задачах компании BMW? Люди покупают продукт. Это факт. Главная ответственность руководителя – продукт. Это факт. Руководитель должен быть супер компетентным в стратегии создания продукта/услуги. Под Создателем в золотом треугольнике, в первую очередь, подразумевается Руководитель компании. И конечно, его команда. Именно поэтому в треугольнике объединены Создатель, Продукт и Пользователь. В первую очередь эта книга предназначена для руководителя и его управленческой команды. И эта книга даёт простое и глубокое понимание того, как создавать лучшие продукты на рынке.

Часть данной модели, являющейся ноу—хау, использовалась в закрытых проектах и нигде не публиковалась ранее. Полная модель с ноу—хау публикуется впервые – её не найти в других источниках. Модель «Золотой Треугольник Созидания» состоит из 7 моделей. Первая из семи моделей «Модель Продукта» имеет в себе часть инноваций, делающих модель супер эффективной. Модель Продукта даст вам системное понимание создания виденья лучшего и самого продаваемого продукта на рынке. Остальные модели её дополняют и делают понимание процесса созидания целостным.

.....

5. Студентам высших учебных заведений модель поможет «показать себя» с лучшей стороны в создании идей для своей отрасли во время обучения и при прохождении практики на предприятиях.

Итого общая модель созидания состоит из 7 моделей (3 вершины и 4 круга):

.....