Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Типология организационных отношений
1. Эволюция взглядов на организацию
1.1. Становление теории организации как научного направления
1.2. Основные подходы и школы теории организации
1.2.1. Принципы научного менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора
1.2.2. Взгляды Генри Форда на управление предприятием
1.2.3. Принципы построения рациональной организации А. Файоля
1.2.4. Концепция идеальной бюрократии М. Вебера
1.2.5. Тектология А. А. Богданова
1.2.6. Теория самоорганизации
1.2.7. Теория Гласиер
1.2.8. Институционально-социальное направление (1970-е гг.)
1.2.9. Теория организационного потенциала
Глава 2. Сущность организации
2.1. Понятие организации
2.2. Законы организации
2.2.1. Закон синергии
2.2.2. Закон пропорциональности (композиции, гармонии)
2.2.3. Закон единства анализа и синтеза (дополнения)
2.2.5. Закон наименьших
2.2.6. Закон онтогенеза (развития)
2.2.7. Закон самосохранения
2.3. Принципы статической и динамической организации
2.4. Законы организации деятельности людей
2.5. Типы организации деятельности руководителя
2.6. Формальные и неформальные организации
Глава 3. Организационное проектирование
3.1. Этапы организационного проектирования
3.2. Основные элементы проектирования организации
3.2.1. Разделение труда и специализация
3.2.2. Департаментализация и кооперация
3.2.3. Централизация и децентрализация
3.2.4. Масштаб управляемости и контроля
К = n [2n-1 + (n – 1)]
Соответствие количества обращений к руководителю количеству подчиненных
Взаимосвязь между числом подчиненных и количеством контактов, с которыми имеет дело руководитель
3.2.5. Иерархия и делегирование полномочий
3.2.6. Координация
3.2.7. Дифференциация и интеграция
3.3. Методы проектирования организационной структуры управления
3.4. Концепция формирования эффективных организаций Генри Минтцберга
Глава 4. Организационные изменения
4.1. Жизненный цикл организации
Критерии определения стадии развития организации
4.2. Модель организационного роста Грейнера
Практики менеджмента на различных стадиях организационного развития по Грейнеру
4.3. Этапы структурного развития организации по А. Чандлеру
Глава. 5. Классификация организаций
5.1. Типы организаций
5.2. Механистический и органистический тип организации
Рис. 5. Характеристики механистической и органистической организации
Сравнение особенностей функционирования и структуры
5.3. Типы организационных структур
5.4. Формы интеграции
Характеристика сетевых структур
Глава 6. Персонал организации
6.1. Понятие и классификации персонала
6.2. Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции
Глава 7. Организационная культура
7.1.Сущность организационной культуры
7.2. Функции организационной культуры
7.3. Содержание организационной культуры
7.4. Типы организационных культур
7.5. Формирование и поддержание организационной культуры
Принципы формирования организационной культуры
7.6. Влияние культуры на организационную эффективность
7.7. Критерии анализа организационной культуры
7.8. Оценка организационной культуры (OCAI)
Анкета по оценке организационной культуры
Средство оценки организационной культуры – текущее и предпочтительное состояние (методика OCAI)
Глава 8. Организационная эффективность
8.1. Сущность эффективности управления
8.2. Критерии эффективности организации
8.3. Показатели эффективности управления
8.4. Организационный аудит
Глоссарий
Библиографический список
Теория организации – область научного знания, которая изучает общие закономерности устройства, функционирования и развития всех типов организаций. Теория организации как наука понимается как совокупность принципов и идей, обобщающих практический опыт человека о процессах и явлениях организации.
Предметом теории организации являются организационные системы, образующиеся и имеющиеся в системах любого происхождения и природы благодаря заложенным и/или действующим в них организационным отношениям. Организационные отношения есть отношения между частями в целостном образовании, а также отношения между частью и целым. Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов.
.....
Г. Форд (1863—1947 гг.) не стал основоположником никакой научной школы менеджмента, однако его наряду с Ф. У. Тейлором и А. Файолем считают одним из отцов современного менеджмента. И несмотря на то, что ряд его принципов производства и утверждений диаметрально противоположны принципам современного менеджмента, его вклад в экономику США и его достижения в этой области достойны внимания. Как сказал один американский журналист: «Книга Форда не понравится предпринимателям, но она поможет им обогатиться».
Г. Форд – известный американский промышленник, создавший первый автомобиль с 4-тактным двигателем, вошел в историю как изобретатель конвейера и один из самых честных миллионеров, он вытащил Америку из экономической депрессии и стал символом американской экономики.
.....