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Santiago Lazzati. Liderazgo gerencial
Sobre este libro
Índice
Ediciones Granica
Agradecimientos
Prólogo
Prólogo
Introducción a la colección “Management en módulos”
Introducción
Índice de módulos
Relación entre los módulos. Relación entre los módulos. Ordenamiento de los módulos
Referencia de un módulo a otro
Código del liderazgo
Gerencia y liderazgo – Conceptos de Kotter
Gerencia y liderazgo – Liderazgo gerencial
Gerenciar gerentes – Liderar líderes
Liderazgo de los colaboradores – Matriz de Kelley
Liderazgo femenino
Liderazgo gerencial – Funciones
Liderazgo gerencial – Modelo “idealista-normativo”
Liderazgo gerencial – Niveles según Maxwell
Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores
Roles del gerente y liderazgo
Atributos del líder – Características personales
Atributos del líder – Competencias gerenciales
Atributos del líder – Comportamientos positivos
Atributos del líder – Confiabilidad
Atributos del líder – Escucha
Atributos del líder – Influencia con el ejemplo
Atributos del líder – Inspirador
Atributos del líder – Inteligencia emocional
Atributos del líder – Nivel 5
Atributos del líder – Personalidad
Los rasgos
Los motivos
El autoconcepto
Anexo. PERSONALIDAD – CINCO GRANDES FACTORES2
Atributos del líder – Resiliencia
Atributos del líder – Valores personales
Estilos – Análisis comparativo de modelos
Modelo basado en los roles (M 33) gerenciales (MBRG)
Modelo de las 4 miradas del líder (M 35)
Modelo de Ron Warren (M 36)
Las dualidades según Kaplan y Kaiser (M 26)
El modelo de Deloitte (M 37)
Modelo de Goleman (M 34)
Resumen
Estilos – Conceptos
Estilos – Dualidades según Kaplan y Kaiser
Estilo – Estrategia vs. orientación M 27 a la acción
Estilos – Grid de Blake y Mouton
Estilos – Liderazgo adaptativo
Estilos – Liderazgo centrado en principios
Estilos – Liderazgo transaccional o transformador
Líderes introvertidos
1. Buscar momentos de calma
2. La preparación
3. La escucha activa (M 16)
4. Las conversaciones centradas
5. La escritura
6. El uso juicioso de los medios sociales
Estilos – Modelo basado en los roles gerenciales
Estilos – Modelo de Goleman
Estilos – Modelo de las 4 miradas del líder
Estilos – Modelo de Ron Warren
Estilos – Modelo desarrollado por Deloitte
Estilos – Participativo o directivo
Descripción de comportamientos
Evaluación de comportamientos
Estilos participativo o directivo
Estilos – Participativo o directivo–Contenido y proceso
Estilos – Percepción y valoración de jefes y colaboradores
Estilos – Teorías “X” e “Y” de McGregor
Liderazgo situacional – Autores
Liderazgo situacional – Ciclo de desarrollo y ciclo regresivo
Liderazgo situacional – Conceptos básicos
Liderazgo situacional – Habilidades del líder
Liderazgo situacional –Modelo de Blanchard
Nivel de desarrollo del seguidor
Estilos del líder
Elección del estilo del líder en función del nivel de desarrollo del seguidor
Liderazgo situacional – Modelo de Blanchard – Observaciones
Liderazgo situacional – Relación con el grid de Blake y Mouton
Cambio organizacional y liderazgo
Cambio organizacional y liderazgo – El proceso según Kotter
Coaching y liderazgo
Comunicación y liderazgo
Cultura organizacional y liderazgo
Empowerment y liderazgo
Gestión del compromiso y liderazgo
Gestión por objetivos (GxO)6 y liderazgo
Influencia y liderazgo
Motivación y liderazgo
Nuevas generaciones y liderazgo
¿Cómo trabajan?
¿Cómo son?
¿Por qué cambiaron?
¿Cómo liderarlos?
Participación y liderazgo
Poder y liderazgo
Resistencia al cambio y liderazgo
La gente resiste a algunos cambios y a otros no
La gente se resiste a ser cambiada
Reuniones y liderazgo
Trabajo en equipo y liderazgo
Desarrollo del liderazgo – Aprendizaje en el trabajo
Desarrollo del liderazgo – Cambio personal
Desarrollo del liderazgo – Evaluación del aprendizaje
Desarrollo del liderazgo – Problemática de la capacitación
Desarrollo del liderazgo – Transferencia de la capacitación al trabajo
Cambio organizacional – Problemas habituales
Liderazgo gerencial – Comportamientos disfuncionales
Anexo
Respuesta individual
Liderazgo gerencial – Problemas de los colaboradores
Patología del poder
Bibliografía. Libros en español
Libros de la colección “Módulos de management”
Libros en inglés
Artículo
Apéndice. Sistema de módulos del conocimiento®
Gráfico 1
Gráfico 2
