Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
КІРІСПЕ
1. СТРАТЕГИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ МӘНІ ЖӘНЕ МАЗМҰНЫ
1.1. Стратегия түсінігі және оның мәні
1.2. Стратегиялық басқару мазмұны және оның қажеттілігі
1.3. Ұйым стратегиясын құрастыру үдерісінің кезеңдері
1.4. Бизнес бірліктер стратегиясының ерекшеліктері
1.5. Корпоративтік стратегия: бизнес түрлерінің жиынтығын басқару
1.6. Стратегияның қалыптасуына әсер ететін факторлар
2. ҰЙЫМ СТРАТЕГИЯСЫН ҚҰРАСТЫРУ
2.1. Ұйымның қызмет түрін анықтау үдерісі
2.2. Стратегиялық болжам қалыптасуы және ұйымның миссиясы мен мақсатын айқындау
3. ҰЙЫМНЫҢ СЫРТҚЫ ОРТАСЫН БАҒАЛАУ ЖӘНЕ ТАЛДАУ
3.1. Ұйымның сыртқы ортасын талдау қажеттілігі
3.2. Ұйым қызмет атқаратын саладағы бәсекелес күштер және олардың ұйымға әсері
3.3. Бәсекелес күштер құрылымының өзгеруі және олардың ұйым қызметіне әсері
3.4. Бәсекелес ұйымдардың бәсекеге қабілеттілік позициясын анықтау
3.5. Табыстылықтың басты факторларының маңызы
4. ҰЙЫМНЫҢ СЫРТҚЫ ОРТАСЫН БАҒАЛАУ ЖӘНЕ ТАЛДАУ
4.1. Ұйымның ішкі ортасын талдауға арналған құралдар
4.2. Ұйымның ішкі ортасын SWOT-талдау негізінде бағалау
4.3. Ұйым шығындарына талдау жасау
5. БӘСЕКЕЛЕСТІК СТРАТЕГИЯЛАР
5.1. Инновациялық стратегия
5.2. Бәсекелестік стратегиялардың түрлері
5.3. Төмен шығындар стратегиясы
5.4. Дифференциация стратегиясы
5.5. Оптималды шығындар стратегиясы
5.6. Фокусталған стратегиялар
6. ДИВЕРСИФИКАЦИЯНЫҢ КОРПОРАТИВТІК СТРАТЕГИЯЛАРЫ
6.1. Диверсификацияның (әртараптандыру) корпоративтік стратегиялары
6.2. Қызметтің жаңа саласына енудегі стратегиялар
6.3. Туыс салаға диверсификациялану
6.4. Туыс емес салаларға диверсификациялану стратегиялары
6.5. Корпоративтік стратегияларды қайта жасау, үнемдеу және портфельді қайта құру
6.6. Ұлтаралық диверсификациялау стратегиялары
7. ДИВЕРСИФИКАЦИЯЛАНҒАН КОМПАНИЯЛАРҒА СТРАТЕГИЯЛЫҚ ТАЛДАУ
7.1. Матрицалық анализді қолдану арқылы әртараптандырылған портфельді бағалау
8. СТРАТЕГИЯНЫ ӘЗІРЛЕУ ЖӘНЕ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ
Тест тапсырмалары
ӘДЕБИЕТТЕР
Стратегиялық басқару – ұйымның алға қойған мақсатына жету үшін қолданатын негізгі құралы. Өйткені ол ұйымның барлық қызмет салаларындағы іс-әрекеттер мен жұмыс түрлерін үйлестіріп, барлық ресурс түрлерін бір мақсатқа жету үшін жұмылдырады. Стратегиялық менеджмент ұйымды ұзақ уақыт тұрақты дамуға бейімдеп, бәсекелестерге төтеп бере алатындай қасиеттерді дамытып, сыртқы орта өзгерісіне тез бейімделу қабілетін дамытады.
Соңғы уақытта сыртқы ортаның тез өзгеруі стратегиялық менеджмент мәнінің күрт өсуіне алып келді. Стратегиялық менеджмент дамудың жаңа стратегияларын жүзеге асырып отырған ұйымдар үшін өте маңызды. Бірақ барлық ұйымдарда бірегей стратегия, сонымен қатар бірегей стратегиялық басқару болуы мүмкін емес. Әрбір ұйымның өз ерекшеліктері бар, сондықтан стратегия құрастыру және оны жүзеге асыру үдерісі де ерекше болады. Ол ұйымның нарықтағы орнына, даму қарқынына, әлеуетіне, бәсекелестердің мінез-құлқына, өндірілетін тауар немесе көрсетілетін қызмет түріне, экономика жағдайына, мәдени ортаға және басқа да жағдайларға байланысты.
.....
Нарықтың ерекшеліктерін ескере отырып, өз компаниясының нарықтағы орнын көрсете алатын менеджер ғана көзделген мақсаттар мен қаржылық нәтижелерге қол жеткізуді қамтамасыз ететін стратегияларды анықтай алады. Неге? Өйткені, нарықтағы жағдайды қате бағалау, стратегиялық әрекеттерді дұрыс таңдамау қызмет тәуекелін арттырады. Тәжірибе жүзінде ұйым менеджерлері даярлаған стратегияны өзгеріссіз қолдану мүмкін емес. Өйткені ұйым стратегиясы:
• ойластырылған, мақсатты бағытталған әрекеттерден;
.....