Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Оглавление

Саймон Синек. Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Предисловие

Сила

Часть 1. Потребность чувствовать себя в безопасности

Глава 1. Защита сверху

Важность сопереживания

Глава 2. Работники – тоже люди

Мы видим то, что хотим видеть

Огромная ответственность

Глава 3. Принадлежность

От «Я» к «Мы»

Глава 4. Да, но…

Исследования Уайтхолл (Whitehall)

Часть 2. Мощные силы

Глава 5. Когда достаточно было достаточно

В начале…

Все дело в группе

Наша химическая зависимость

Парадокс человеческого бытия

Глава 6. Э.Д.С.O

Без «эгоистических» химических веществ мы бы умерли с голоду

«Э» – Эндорфин: наркотик для бегунов

«Д» – Допамин: двигатель прогресса

Наши цели должны быть материальными

«Бескорыстные» химические вещества

Без социальных химических веществ мы были бы хладнокровными

«С» – Серотонин: химическое вещество лидерства

«О» – Окситоцин: химическая любовь

Щедрость и другие способы построения доверия

Глава 7. Большая «С»

Увольте своих детей

Глава 8. Почему у нас есть лидеры

Керамическая чашка

Хоть лидеры и едят последними, это окупается преданностью и трудолюбием их подчиненных

И снова об Э.Д.С.О

Часть 3. Реальность

Глава 9. Мужество поступать правильно

Иногда правила можно и нарушить

Глава 10. Снегоход в пустыне

Путь, который мы выбираем

Часть 4. Как мы до этого дошли

Глава 11. Подъем перед крахом

Восьмисотфунтовый представитель поколения беби-бум в комнате (?)

Уровень рождаемости в США на 1000 человек населения

Средний доход американцев

ВВП США в долларах, в миллиардах

Глава 12. Представители поколения беби-бум повзрослели

День, когда мы вступили на путь увольнений и сокращений

Когда лидеры едят первыми

Обесчеловечивание

Часть 5. Проблема абстракции

Глава 13. Абстракция убивает

Глава 14. Современная абстракция

Открытия Милгрэма оживают

Ответственность бизнеса

В рамках закона

Глава 15. Управляя абстракцией

Количество людей – это не люди, это всего лишь их количество

Правило № 1. Будь собой – объединяй людей

Правило № 2. Держите все под контролем – подчинитесь числу Данбара

Правило № 3. Встречайтесь с людьми, которым помогаете

Правило № 4. Предоставьте им не только деньги, но и время

Правило № 5. Будьте терпеливы – правило семи дней и семи лет

Глава 16. Дисбаланс

Испытания и искушения

Часть 6. Разрушительное изобилие

Глава 17. Урок лидерства № 1: Какая культура, такая и компания

Культура приносится в жертву

Плохие лидеры порождают плохую культуру

Культура под защитой

Глава 18. Урок лидерства № 2: Какой лидер, такая и культура

«Я» перед «ты». «Меня» перед «Нас»

Реальная власть

Предоставьте власть тем, кто ближе всего к информации

Глава 19. Урок лидерства № 3: Прямота имеет значение

Окопный тест

Как не надо строить доверие

Корпоративный урок, посвященный правде

Глава 20. Урок лидерства № 4: Друзья важны

Выиграть или служить

Враги сражаются. Друзья сотрудничают

Глава 21. Урок лидерства № 5: Руководите людьми, а не цифрами

Нейтронный Джек

Цикл «бум – спад»

Лидерство и люди

GE против Costco

Пропасть

Часть 7. Зависимое общество

Глава 22. В центре всех наших проблем стоим мы сами

Очень современная зависимость

Зависимость от допамина? Сам виноват!

Глава 23. Любой ценой

Еще! Еще! Еще!

Глава 24. Поколение абстракции

Самые большие неудачники

Поколение, не умеющее концентрироваться

Мрачный сценарий

Часть 8. Становясь лидером

Глава 25. Шаг 12

На окситоцин уповаем

Глава 26. Общая борьба

Хочешь ты того или нет, ты в любом случае тратишь какие-то ресурсы впустую

Наши лучшие дни на работе

Переосмысление трудностей

Значение цели

Глава 27. Нам нужно больше лидеров

Благодарность

Примечания

Часть 1: Потребность чувствовать себя в безопасности

Часть 2: Мощные силы

Часть 3: Реальность

Часть 4: Как мы до этого дошли

Часть 5: Проблема абстракции

Часть 6: Разрушительное изобилие

Часть 7: Зависимое общество

Часть 8: Становясь лидером

Список литературы

Отрывок из книги

Лидеры – это те, кто бросается с головой в неизвестность.

Они бросаются навстречу опасности.

.....

Пока Чапман сидел в кафетерии, он наблюдал за группой рабочих, пьющих свой утренний кофе перед работой… и им было весело. Они шутили и смеялись, как старые друзья. Они делали ставки на баскетбольный турнир NCAA March Madness, который собирались смотреть вечером. Они прекрасно ладили и, кажется, действительно наслаждались обществом друг друга. Но, как только они встали, чтобы начать свой рабочий день, Чапман заметил печальные изменения в их поведении. Словно по команде улыбки на их лицах сменились мрачными выражениями. Смех прекратился. Дух товарищества испарился. По словам Чапмана, «казалось, будто энергия их покинула».

Чапмана сразило чувство отчаяния. Конечно, он и до этого приобретал компании, находившиеся в плачевном состоянии. И он видел сотрудников таких компаний. Но по какой-то неведомой причине он еще никогда не видел того, что увидел тем утром. Он был крайне тронут сценой, свидетелем которой стал, и это натолкнуло его на мысль: почему мы не можем радоваться на работе так же, как радуемся за ее пределами?

.....