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Sean McKaughan. ColaborAcción
Prefacio
Introducción
CAPÍTULO 1. La filantropía, el cambio social y el proceso colaborativo
Cambio social
Sustentabilidad
Cambio sistémico
ColaborAcción: el Proceso de Cambio Colaborativo
CAPÍTULO 2. Tres casos de cambio sistémico y cinco componentes esenciales
El Impenetrable
La matriz de energía renovable de Chile
Reciclaje inclusivo
CAPÍTULO 3. El capital social
CASO 3A | Cooperativa de Reciclaje, São Paulo
¿Qué es el capital social y por qué es importante?
Los factores que fortalecen el capital social: la composición y la calidad
Composición: diversidad y liderazgo colaborativo
Caso 3B | El Impenetrable: capital social y diversidad
Diversidad
Asimetría del poder
Participación de las “élites”
Arquitectura social
Atravesar la brecha sectorial
Beneficios de la informalidad
Liderazgo
Líderes colaborativos
Capacidad de ceder
Líderes problemáticos
Confianza
Caso 3C | El Pilcomayo y el valor del capital social
Conclusión
CAPÍTULO 4. La visión unificadora
Caso 4A | Aysén
Qué es la visión unificadora y por qué es importante
Encontrar el alcance adecuado
Caso 4B | El Amazonas
Movilizar la narrativa
Análisis contextual
Construcción colectiva
Caso 4C | Lima COP20
Narrativas existentes
Cuando una narrativa no logra movilizar
Conclusión
CAPÍTULO 5. Agendas de acción compartida
Caso 5A | Pesqueira, Pernambuco
Qué son las agendas de acción compartida y por qué son importantes
Articulación
Proyecto versus proceso
Convergencia
Caso 5B | Redes Chaco
Construcción desde las brechas
Arquitectura social
Informalidad
Poder difuso
Encontrar enfoques ganar-ganar
Compartir el éxito
Gestión de conflictos
Tender puentes entre sectores
Caso 5C | Xylem y ASA Brasil
Conclusión
CAPÍTULO 6. Innovación
Caso 6A: BRAERG
¿Qué queremos decir con innovación?
Hacer posible lo imposible
Innovar significa fracasar
La innovación en el Proceso de Cambio Colaborativo
Cómo contribuye
Caso 6B | Monitoreo satelital
Maneras de promover la innovación con sentido
Caso 6C | Respuesta al terremoto en Chile
Conclusión
CAPÍTULO 7. Incidencia
Caso 7A | Índice del Progreso Social
¿Qué queremos decir cuando hablamos de incidencia?
¿Existen condiciones para la incidencia? Elegir el objetivo
Caso 7B | Mapa de áreas protegidas del Amazonas RAISG
Una interacción que genera resultados: encontrar la longitud de onda adecuada
Medir el cambio social
Caso 7C | Gestión de logros
Conclusión
CAPÍTULO 8. Terminando: ¿por dónde comenzar?
Índice
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Sean McKaughan
ColaborAcción
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Otra parte del desafío de la sustentabilidad es pensar en el largo plazo. A medida que los sistemas humanos se han tornado cada vez más inmediatos, como las computadoras que ahora toman decisiones y calculan respuestas en nanosegundos, el impacto de estas decisiones ha ganado escala debido al poder de la tecnología. El resultado es que nosotros dedicamos mucho menos tiempo a tomar decisiones, aun cuando ellas tengan consecuencias de mucho mayor alcance. Los accionistas obligan a una corporación internacional multibillonaria a concentrarse estrictamente en los informes trimestrales de ganancias, pero el impacto del negocio sobre los trabajadores, las comunidades, los ecosistemas e, incluso, países enteros puede durar décadas o más. Se introducen nuevas tecnologías sin comprender bien su impacto de largo plazo sobre las personas y el medio ambiente. Por lo tanto, otro desafío para la sustentabilidad es incorporar una valoración de un horizonte de tiempo mayor en la toma de decisiones.
Tal vez, el más alto desafío para promover la sustentabilidad derive de su complejidad inherente. Existen numerosos factores y variables que operan en nuestras sociedades, todos ellos en constante evolución y con un flujo implacable. Sería imposible tratar de controlar esos factores o crear un proceso lineal para cambiarlos. De esta manera, el camino hacia la sustentabilidad es no lineal, complejo y caótico por naturaleza, mientras que las instituciones que buscan promover la sustentabilidad aplican mayormente modelos lineales y teorías estáticas para guiar sus acciones. Parte de trabajar con lo complejo de la sustentabilidad es aceptar que está fuera de nuestro control; el sendero siempre será dinámico y, en la mayoría de los casos, mal definido. Esa no es una excusa para abandonar la causa; es solo una pista sobre cómo podemos impulsar el cambio con mayor efectividad. Nuestro enfoque debe aceptar e, incluso, aprovechar esa complejidad si queremos cambiar los sistemas sociales de manera fundamental.
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