Оглавление
Сэм Уолкер. Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды
Пролог
Часть I. Величие и его корни: Рождение команд-аномалий
Глава 1. Альфа-львы: определение величайших команд мира
А. В ее составе пять и более членов
B. Ее члены непосредственно взаимодействуют с соперником
С. Ее члены работают вместе
А. Команда играла в «крупный» вид спорта
B. Она играла против сильнейших в мире соперников
С. Период ее доминирования растянулся на многие годы
Утверждение № 1: У команды было достаточно возможностей доказать свою состоятельность
Утверждение № 2: Ее рекорд стоит особняком
Самые элитные команды мира
Глава 2. Теория о капитанах: важность «glue guys»
Выводы второй главы
Глава 3. Талант, деньги и культура: альтернативные объяснения
Теория № 1: Команде нужен GOAT
Теория № 2: Все дело в классе игроков
Теория № 3: Все дело в деньгах, глупенький
Теория № 4: Все дело в менеджменте
Теория № 5: Все дело в тренере
Выводы третьей главы
Глава 4. Так ли важны тренеры? Эффект Винса Ломбарди
Выводы четвертой главы
Часть II. Капитаны: 7 методов элитных лидеров
Глава 5. Они никогда не останавливаются: упрямство и его второстепенные преимущества
Выводы пятой главы
Глава 6. Умные фолы. Игра на грани дозволенного
Выводы шестой главы
Глава 7. Таская воду: скрытое искусство лидерства из тыла
Выводы седьмой главы
Глава 8. Раздавая подзатыльники и утирая носы: практическая коммуникация
Выводы восьмой главы
Глава 9. Продуманные поступки: сила невербальных действий
Выводы девятой главы
Глава 10. Неудобная правда: смелость, чтобы выделяться
Выводы десятой главы
Глава 11. Аварийный тормоз: чрезвычайные проявления самоконтроля
Выводы одиннадцатой главы
Часть III. В противоположном направлении: Ошибки и заблуждения о лидерстве
Глава 12. Ложные идолы: небезупречные капитаны и почему мы их любим
Выводы двенадцатой главы
Глава 13. Закат капитанства: упадок лидерства и как можно его воскресить
Выводы тринадцатой главы
Эпилог
Приложение
Первый Эшелон: Элита
«Дубль» – капитаны
Ремарка об NFL и крикете
Второй эшелон: финалисты
Критерии дисквалификации
Благодарности
Отрывок из книги
Когда я впервые шагнул в зазеркалье, оказавшись в святая святых профессиональной спортивной команды, ее раздевалке, мне было всего двадцать пять. В задний карман моих брюк цвета хаки, в которых я ходил по колледжу, был втиснут блокнот, а на шее болталось удостоверение представителя прессы. Если я выглядел так, будто понятия не имел, куда сейчас попаду, то именно потому, что я и в самом деле этого не знал. Судьба распорядилась так, что эта раздевалка принадлежала «Чикаго Буллз» Майкла Джордана.
За время, минувшее с того мартовского вечера 1995 года, мне довелось воочию понаблюдать за тем, как «Пэтриотс» Тома Брэйди выигрывают свой первый Супербоул, и пообщаться с командой «Барселоны», на всех парах мчавшейся к европейскому футбольному титулу. Я видел, как велогонщики штурмуют гору Ванту во время Тур де Франс. Меня даже обливали шампанским по 49 долларов за бутылку во время празднований, устроенных «Нью-Йорк Янкиз» по случаю третьей подряд победы в мировой серии.
.....
Словарное определение слова «команда» настолько примитивно, насколько это возможно. Командой именуется любая группа, совместно работающая над заданием. Если речь идет о лошадях или волах, то командой считаются две и более особей, однако насчет того, сколько человек необходимо для образования команды, единого устоявшегося мнения нет. Группа из двух человек – это команда или все-таки партнерство? А трое – уже команда или трио?
Чтобы разрешить этот вопрос, я решил, что группа спортсменов может считаться командой в полном смысле этого слова, только если она отвечает трем нижеследующим критериям:
.....
