Как я создал Walmart

Оглавление

Сэм Уолтон. Как я создал Walmart

Предисловие

1. Учимся ценить деньги

2. Начиная с нуля

3. Превратности пути

4. Против течения

5. Как мы растили детей

6. Как мы выбирали команду

7. Выходим в люди, или Эмиссия и свободная продажа акций

8. Разработка и продвижение доктрины

9. Строим партнерские отношения

10. Я отхожу от дел

11. Создаем собственную культуру

12. На первом месте у нас покупатель

13. Лицом к лицу с конкуренцией

14. Шире круг

15. Думать о былом

Рассматривайте отдельно каждый магазин

Связь, связь и еще раз связь

Держите ушки на макушке

Облекайте ответственностью и властью низовые подразделения

Поддерживайте в своих людях творческий пыл

Не раздувайте свой штат, боритесь с бюрократией

16. Не только брать, но и отдавать

17. Десять правил, которые помогли мне вести дела процветающей компании

18. Мое наследие

Отрывок из книги

Прочитав эту книгу, вы:

• Узнаете историю создания и расцвета одной из крупнейших торговых компаний мира из уст ее основателя.

.....

Все эти годы наше предприятие, Wal-Mart, шло именно к партнерскому стилю управления. Следовательно, совет директоров, то есть мы, наша семья, принимает решения, основываясь на консенсусе. Иногда мы спорим, а иногда – нет. Однако мы контролируем суммы, выплачиваемые каждому из нас, и все получают поровну. Все эти годы дети получают столько же, сколько Хелен и я. Единственное исключение я сделал для своего сына Джима, который получает сейчас заработную плату в качестве главы Walton Enterprises. Таким образом, мы в Enterprises всегда предпочитали накапливать средства, а не швырять их направо и налево, чтобы жить на широкую ногу. И мы определенно получили все, в чем нуждались, а, по-моему, даже более того.

Партнерство оправдывает себя несколькими различными способами. Во-первых, оно позволяет нам контролировать Wal-Mart по-семейному и сохранять ее целостность, не боясь, что когда-нибудь она будет распродана по частям. В настоящее время мы продолжаем владеть 38 процентами акций компании, а это для кого угодно необычайно крупная доля, если учесть масштабы Wal-Mart, и одновременно – лучшая защита от всяческих любителей устраивать поглощения. Такое может сделать любая семья, у которой есть вера в нерушимость своего единства, в свою целостность и в потенциал роста своего дела. Перераспределение собственности было сделано настолько давно, что нам не пришлось ни оформлять дарственную, ни платить налоги на наследство. Стоящий за всем этим принцип очень прост: лучший способ сокращения суммы государственных налогов – тратить свои капиталы прежде, чем их сосчитают.

.....