Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Путеводитель по книге
Предисловие
Что такое система управления и какие виды совещаний нужны любой сильной организации?
Глава 1. Идеальный лидер существует!
Пять проблем, которые с легкостью решает фасилитация
Кто такой лидер-фасилитатор
Ключевые навыки лидера-фасилитатора
Где применяется фасилитация?
Правила освоения роли
Какие совещания и сессии нужны команде?
Глава 2. Как создать сильную организацию
2.1. Что такое система ценностей и зачем она нужна. Элементы идеологии
2.2. Подготовка и проведение совещания кристаллизации видения, миссии и ценностей
2.3. Как поддерживать свою уникальную культуру и привлекать лучших
Глава 3. Как управлять корпоративной культурой
3.1. Что такое сильная корпоративная культура
3.2. Как и зачем проводить сессии усиления культуры организации
Глава 4. Гибкая стратегия, или Как ловить волну
4.1. Как самостоятельно подготовить и провести стратегическую сессию
4.2. Сценарий двухдневной ежегодной стратегической сессии
Глава 5. Как создавать «живые» правила и процессы
5.1. Чем опасны неработающие правила
5.2. Панель управления бизнесом
5.3. Как быстро описать бизнес-процесс
5.4. Как управлять ожиданиями
5.5. Как создавать «живые» правила
5.6. Аудит регламентов и бизнес-процессов
Глава 6. Как объединить команду на старте проекта и извлечь уроки после его завершения
6.1. Зачем нужны сессии старта проекта и что с ними делать
6.2. Сценарий сессии старта проекта
6.3. Ретроспектива проекта
Глава 7. Оперативные драйв-совещания
7.1. Типовые ошибки подготовки и проведения оперативного совещания
7.2. Типовой сценарий совещания
7.3. Правила подготовки оперативного совещания
7.4. Правила проведения любого совещания
7.5. Правила проведения оперативного совещания
7.6. Как сразу получать готовый протокол в конце совещания
Глава 8. «Бирюзовая» фасилитация
8.1. Что такое самоуправление
8.2. Три школы самоуправления
8.3. Тактические и законодательные совещания
Глава 9. Эффективные совещания на удаленке
9.1. Специфика удаленных совещаний
9.2. Правила удаленных совещаний
9.3. Роли на удаленном совещании
Вместо послесловия поставим многоточие…
Благодарности
Что почитать по этой теме
Дорогие друзья, коллеги и единомышленники, спасибо вам за любопытство и интерес к нашей новой книге.
Разрешите представиться: Виктория и Сергей Бехтеревы, более пятнадцати лет партнеры в семье, более восьми лет – в бизнесе; исследователи бизнесов со смыслом, организаций про людей и для людей, с уникальными бизнес-моделями, больше, чем про деньги, успешных, устойчивых, гибких, ставших пространством для самореализации их создателей, лидеров, сотрудников. Много лет как консультанты, тренеры и фасилитаторы мы помогаем создавать сильные корпоративные культуры, а последние шесть лет популяризируем самоуправление, самоорганизацию и фасилитацию в русскоязычном мире.
.....
Лидер начинает мыслить глобально и ставить более амбициозные цели. Управление становится проектным, отношение к конкурентам меняется. Вместо того чтобы уничтожать соперников, с ними поддерживают связь – как с партнерами по спаррингу. После боя им можно пожать руку и идти тренироваться дальше, чтобы в следующий раз победить. Лидер становится вдохновителем, драйвером организации. Но теперь все держится не на его энергии, поощрениях и наказаниях, а на интересных целях и проектах, которые он инициирует. В России таких лидеров – около 10 %.
В модели спиральной динамики этот уровень отмечен оранжевым. Первое лицо становится лидером лидеров, которому подчиняются менеджеры, превосходящие его в своих областях. Он может себе это позволить. У каждого сотрудника появляется возможность сделать головокружительную карьеру, если каждый день развиваться, брать на себя новую ответственность и активно участвовать в проектах по развитию компании.
.....