Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Оглавление

Сергей Бехтерев. Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Введение

Глава 1. Семь уровней Великих Игр, или Что такое спиральная динамика

Немного об истории спиральной динамики и интегрального подхода

1. Игра в Выживание

2. Игра в Племя

3. Игра во Власть[13] (Power)

4. Игра в Правила (Truth)

5. Игра в Успех[17] (драйв)

6. Игра в Смысл (справедливость, согласие)

7. Игра в Игру

Парадоксы седьмого уровня Игры

Принципы спиральной динамики по итогам Главы 1

Резюме Главы 1

Глава 2. Принципы безопасности Игры и следствия из них

Глава 3. Как трансформируется организация и виды лидерства

1. Что такое организация?

2. Организация и лидерство на уровне Игры в Племя

3. Организация и лидерство на уровне Игры во Власть (Power)

4. Организация и лидерство на уровне Игры в Правила (Truth)

5. Организация и лидерство на уровне Игры в Успех (драйв)

6. Организация и лидерство на уровне Игры в Смысл

7. Организация и лидерство на уровне Игры в Игру

8. Основные функции лидера и формула силы организации

9. Принципы спиральной динамики по итогам Главы 3

10. Анкета «Экспресс-определение доминанты организации по методологии спиральной динамики»

Резюме Главы 3

Глава 4. Основные принципы Игры и следствия из них

Глава 5. Самоуправляемая организация седьмого уровня Игры и #ТВОЯкратия

1. Что такое самоуправляемая организация культуры Игры?

2. Семь видов операционных систем

3. Основные принципы балансировки четырех контуров управления

4. Самые распространенные мифы о «бирюзовых» организациях

5. Структура интегральной политики #ТВОЯкратия

6. На какие понятия и определения опирается #ТВОЯкратия

7. Некоторые принципы #ТВОЯкратия

Резюме Главы 5

Глава 6. Как развивается система управления по спирали?

1. Что такое операционная система управления?

2. Как устроена система управления на уровне Игры в Племя?

3. Как устроена система управления на уровне Игры во Власть?

4. Как устроена система управления на уровне Игры в Правила?

5. Как устроена система управления на уровне Игры в Успех?

6. Как устроена система управления на уровне Игры в Смысл?

7. Как устроена система управления на уровне Игры в Игру?

Резюме Главы 6

Глава 7. Как развивается корпоративная культура

1. Что такое корпоративная культура?

2. Корпоративная культура на уровне Игры в Племя

3. Корпоративная культура на уровне Игры во Власть

4. Корпоративная культура на уровне Игры в Правила

5. Корпоративная культура на уровне Игры в Успех

6. Корпоративная культура на уровне Игры в Смысл

7. Корпоративная культура на уровне Игры в Игру

Резюме Главы 7

Глава 8. Как трансформируется отношение сотрудников к организации

1. Что такое отношение?

2. Анкета для определения доминанты отношения сотрудника

3. Пять шагов применения анкеты

Глава 9. Как принимаются решения при развитии по спирали?

1. Что такое принятие решения и стили принятия решений?

2. Как принимаются решения на уровне Игры в Племя?

3. Как принимаются решения на уровне Игры во Власть?

4. Как принимаются решения на уровне Игры в Правила?

5. Как принимаются решения на уровне Игры в Успех?

6. Как принимаются решения на уровне Игры в Смысл?

7. Как принимаются решения на уровне Игры в Игру?

Резюме Главы 9

Глава 10. Как распределяется ответственность при развитии по спирали?

1. Что такое ответственность?

2. Как распределяется ответственность на уровне Игры в Племя?

3. Как распределяется ответственность на уровне Игры во Власть?

4. Как распределяется ответственность на уровне Игры в Правила?

5. Как распределяется ответственность на уровне Игры в Успех?

6. Как распределяется ответственность на уровне Игры в Смысл?

7. Как распределяется ответственность на уровне Игры в Игру?

Резюме Главы 10

Глава 11. Как трансформируется стиль лидерства и отношение лидера к организации и подчиненным

1. Что такое отношение лидера и какие виды отношения можно выделить?

2. Анкета определения доминанты лидерства менеджера

3. Как применять эту анкету на практике?

Глава 12. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации в организации при развитии по спирали?

1. Почему люди конфликтуют и как это сказывается на коммуникациях?

2. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации на уровне Игры в Племя?

3. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации на уровне Игры во Власть?

4. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации на уровне Игры в Правила?

5. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации на уровне Игры в Успех?

6. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации на уровне Игры в Смысл?

7. Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации на уровне Игры в Игру?

Резюме Главы 12

Глава 13. Как управлять развитием и трансформацией картины мира сотрудников, корпоративной культуры и системы управления организации

1. Как происходит развитие организации на каждом уровне Игры?

2. Предпосылки и необходимые условия для развития и трансформации

3. Что мешает развитию и трансформации организации?

4. Как определить доминанту вашей организации?

5. Как постепенно (эволюционно) развивать организацию при классическом подходе к развитию?

6. Как от регулярного менеджмента перейти к самоорганизации, а затем к самоуправлению?

7. Алхимический подход к развитию организации, или как сразу создать свою уникальную систему управления #ТВОЯкратия

8. Алгоритм быстрого создания алхимической организации по методу #ТВОЯкратия

Резюме Главы 13

Глава 14. Новые правила новой Игры, или Очевидные и неочевидные тренды организаций новой версии игры (бизнесов со смыслом), которые изменят нас всех в ближайшие 5–10 лет

1. От инфантильных подчиненных к взрослым самостоятельным сотрудникам

2. От чувства вины к целостности и радости

3. От «работать работу» к реализации своего предназначения

4. От безразличия к вовлеченности

5. От конкуренции к творчеству, скорости и инновациям

6. От копирования к уникальности #ТВОЯкратия

7. От контроля к доверию

8. От «разделяй и властвуй» к открытости и прозрачности

9. От управленческой борьбы к самоуправлению

10. От суетливого дуального мира к интегральному

11. От лидера мотиватора и «заставлятора» к лидеру-алхимику

Резюме Главы 14

Послесловие…

Благодарности

Об авторах

Приложение 1. Принципы управления драматургией Героя и следствия из них

Приложение 2. Принципы управления драматургией сюжета Игры и следствия из них

Приложение 3. Минимальный набор книг для знакомства с разными уровнями спиральной динамики

Приложение 4. Фильмы о разных уровнях спиральной динамики

Мои решения и действия

Мои решения и действия

Мои решения и действия

Отрывок из книги

«Единственной уважительной причиной уйти домой, не выполнив план, может быть ваша собственная смерть», – любил повторять своим подчиненным один из наших клиентов. Ежедневными авралами, нервными планерками и регулярными субботниками он делал все, чтобы сотрудники понимали: зарплату нужно заслужить потом, кровью и дергающимся от постоянного стресса глазом. Результат превыше всего! Мы за ценой не постоим! Ни дня без подвига!

Согласитесь, довольно типичный подход. Некоторые всю жизнь руководят именно так – «кнутом и редким пряником». Но наш клиент с помощью знаний из этой книги вдруг обратил внимание на эффективность процессов, начал задумываться о потребностях сотрудников и сам стал примером «игры по правилам» – его система ценностей изменилась коренным образом и привела к заметным переменам в компании. От «результата любой ценой» культура компании перешла к росту эффективности с помощью правил и процессов. Его организация смогла вырасти в несколько раз и масштабироваться в регионы.

.....

Лидер, как правило, самый сильный и мудрый охотник, заботится о членах племени и готов к личному самопожертвованию ради общих интересов. Он вносит самый большой вклад как главный добытчик и много работает как лучший специалист (охотник, продавец, инженер, программист – список можно продолжить).

Энергию членам племени дает ощущение безопасности и хорошие отношения в коллективе. Когда вокруг друзья, которые заботятся, понимают и переживают за тебя, – это же так здорово!

.....