Оглавление
Сергей Бехтерев. Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом
Предисловие
Введение. Почему не получается работать в рабочее время
Глава 1. Фокус на главном: Принципы оперативного управления
Глава 2. Как выжить в Open Space: Правила работы сотрудников в одном кабинете
Глава 3. Результат каждый день: Правила планирования времени
Глава 4. Время как корпоративный ресурс: Правила координации рабочих графиков и назначения встреч
Глава 5. Скорость обмена информацией: Правила обмена информацией по почте и телефону
Глава 6. Правила управления совещаниями
Глава 7. Помощник как служебный сверхзвуковой самолет: Правила делегирования функций оперативного управления
Глава 8. Выполнить на 100 % точно в срок: Правила управления задачами
Глава 9. Быстрое взаимодействие в структуре организации: Правила субординации
Глава 10. Создаем сильную организацию: Как правильно внедрять правила оперативного управления
Послесловие. От правил к принципам
Приложение 1. Формула силы власти и основные функции менеджера
Приложение 2. О жизни на полную мощность
Приложение 3. Как обрабатывать почту по методу пустого ящика
Приложение 4. Анкета для диагностики уровня корпоративной культуры Вашей компании
Благодарности
Литература
Об авторе
Отрывок из книги
Иногда, чтобы работать полноценные 8 часов, мне приходилось проводить на работе 14. Постоянные неожиданные операционные вопросы, возникающие в течение дня, отвлечения на не всегда полезные корпоративные рассылки, затянутые совещания, личные звонки и много других увлекательных пожирателей времени постоянно отвлекали меня от главных задач.
Мой друг и консультант по управлению Сергей Бехтерев знает об этих проблемах всё, потому что я такой далеко не один. Более того, Сергей знает не только про эти проблемы, но и про то, как с ними бороться, и в этой книге он представляет 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас. При этом количество рабочих часов увеличивать не надо!
.....
• В чем смысл нашей работы: просто зарабатывать деньги – или же делать этот мир лучше?
• Кто мы: наемники или патриоты своей организации?
.....
