Прокачай в себе управленца

Оглавление

Сергей Филиппов. Прокачай в себе управленца

Благодарности

Вступление

Глава 1. Способны ли вы управлять людьми?

Глава 2. Какой вы руководитель?

Глава 3. Как создать сильную команду?

Глава 4. Почему люди хотят у вас работать?

Глава 5. Человеческий капитал. Актив или пассив?

Глава 6. Как ставить цели, чтобы сотрудники их достигали?

Глава 7. Как контролировать тысячу задач?

Глава 8. Как управлять сложными сотрудниками?

Глава 9. Как принимать верные решения?

Глава 10. Инерция. Как эмоции влияют на качество решений?

Глава 11. Сепаратизм. Друг или враг?

Глава 12. Почему одни компании большие, а другие маленькие?

Глава 13. Мотивируют ли деньги?

Глава 14. Как проводить совещания быстро и эффективно, чтобы они не мешали всем работать?

Глава 15. Командное бессознательное. Как превратить компанию в единый организм?

Глава 16. Делегирование и тайм-менеджмент. Как всё успевать?

Глава 17. Управление впечатлением. Как вас воспринимают сотрудники?

Глава 18. Антистресс. Как радоваться сверхнагрузкам?

Глава 19. Как увеличить эффективность компании в десятки раз?

Глава 20. Нечто большее, чем жажда власти и денег

Глава 21. Как мыслить шире?

Вместо заключения

Группа компаний Vertex

Отрывок из книги

Гордиться красным дипломом института управления, при этом смертельно бояться подчинённых. Быть умным, дипломатичным и справедливым, но не заслужить авторитета у окружающих. Годами восседать в кресле руководителя и не быть лидером. В мире бизнеса хватает парадоксов и не соответствий, как должно быть и как есть на самом деле. В управлении, пожалуй, их больше всего.

Занимать руководящую должность и вести людей за собой – разные понятия, характеры, образы мышления и жизни. В этой книге мы поговорим, о том как стать проницательным, уважаемым и дальновидным руководителем, зная несколько основных, но не очевидных принципов.

.....

9. Вы способны выкрутиться из самой сложной ситуации?

Блок 7.

.....