Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
Наименование проекта
Основание для выполнения проекта
Цели проекта
Организационная структура проекта
Направления деятельности для которых реализуется Проект
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Пути повышения эффективности производства в исторической ретроспективе (по состоянию на конец 2015 года)
– Используемые источники
СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ЭТАП 1. Организация выполнения Проекта – Формирование и утверждение «Концепции повышения эффективности Производственной системы предприятия»
Формирование CHANGE-офиса проекта и CHANGE-групп реализации Проекта
Подготовка CHANGE-офиса проекта и CHANGE-групп реализации Проекта
Определение организационных целей и стратегии CHANGE-офиса
Определение организационных целей и стратегии CHANGE-групп
Формирование и утверждение Регламента Проекта, определение необходимых ресурсов
Оценка и выбор процессов для применения технологий и инструментов бережливого производства в рамках
Разработка комплекта методических рекомендаций анализа технологических или организационных процессов
ЭТАП 2. Анализ состояния процессов в подразделениях/службах
Разработка описания желаемого состояния процессов («КАК БУДЕТ») в подразделениях/службах
Разработка перечня мероприятий, необходимых для перевода процессов/объектов из состояния «КАК ЕСТЬ» в состояние «КАК БУДЕТ» в подразделениях/службах
Оценка приоритетности процессов/объектов для внедрения технологий и инструментов бережливого производства в рамках Проекта
ЭТАП 3. Тестирование технологий и инструментов создания (модернизации) производственной системы на базе выбранных пилотных процессах/объектов
СОП-1. Определение основных проблем, препятствующих эффективному функционированию выбранных пилотных процессов/объектов
СОП-2. Определение потребностей внешних и внутренних (на каждом участке) клиентов
СОП-3. Определение критических факторов успеха
СОП-4. Формирование матрицы Целевых производственных показателей (ЦПП) по пилотным процессам/объектам и исключение избыточных показателей
СОП-5. Утверждение системы Целевых показателей и определение порядка формирования их текущих значений
СОП-6. Уточнение, при необходимости, системы оценки результатов деятельности и поощрений персонала
Непосредственное развертывание технологий и инструментов бережливого производства на пилотных объектах
Подведение итогов преобразований на пилотных участках
ЭТАП 4. Развертывание Программы повышения эффективности Производственной системы предприятия
Основные результаты
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ
Общие принципы организации обучения
Организация обучения руководящего состава
Организация обучения ИТР
Организация обучения персонала
В настоящее время все больше компаний рассматривают эффективное управление на основе бережливых технологий как ключевой фактор повышения конкурентоспособности, а порой и выживания на рынке.
Данный материал представляет собой обобщение опыта компаний, развертывающих бережливые технологии, а также практический опыт построения «умных» производственных систем, построения ценностно-ориентированных корпоративных культур и научные разработки автора за последние пять лет.
.....
Повышение качества процессов эксплуатации и ремонта технических средств
Повышение эффективности процессов материально-технического снабжения
.....