Оглавление
Сергей Краснов. Недушный директор. Как управлять и не страдать
Введение. Чем больше людей – тем больше проблем!
Кто мы такие?
Почему мы решили написать эту книгу?
«А вдруг у меня не получится?»
Это база
«Люди – это трудно»
На низком старте!
Глава 1. Кто такой недушный директор?
Первые шаги и смачный косяк
Время шло, Андрей рос, но что-то было не так
Так я научился управлять людьми через их сильные стороны
Я стал смотреть на людей как на возможности
Мой драйв – создавать сильные команды
Глава 2. Руководители по залету
Предприниматель: мечтал о финансовой свободе, а попал в ад
Сотрудник: ожидал большую зарплату и престиж, а получил геморрой и увольнение
Руководитель – это профессия
Проблема с образованием руководителей малого бизнеса
Глава 3. Работа руководителя
Функция № 1. Ставить цели
Функция № 2. Планировать
Функция № 3. Организовывать работу
Функция № 4. Контролировать результат
Функция № 5. Делегировать
Функция № 6. Мотивировать
Функция № 7. Развивать
Чекап по функциям руководителя
Глава 4. Навыки руководителя
Что такое навык?
Бесповоротное решение № 1
Решение № 2
Решение № 3
Решение № 4
Навык № 3. Учиться
Навык № 4. Общаться
Навык № 5. Управлять вниманием и временем
Мастерство приходит с опытом
Глава 5. Радость быть руководителем
Быть востребованным
Хорошо зарабатывать
Быть создателем своей жизни
Будущее строится постепенно
Финальная сцена
Заключение
Что дальше
Благодарности
Кто мы такие
Бонусная глава
Друкер реально все сказал
Прояснять слова
Директор
Менеджер
Лидер
Руководитель
Лидер или руководитель? В чем отличие?
Над менеджментом сидели умные люди
Пару слов о лидерстве
Нефинансовая мотивация и эффективность
Кто такой мотивированный сотрудник?
Отрывок из книги
Когда мы начинали заниматься бизнесом, то думали: «Наймем людей, они работу работать будут, а мы результаты получать. Разбогатеем сразу, путешествия, тачки, все дела». Оглядываясь назад, мы теперь понимаем, что где-то нас, мягко говоря, обманули.
И так у всех, кого ни спроси – что предприниматель, что наемный руководитель, который вырос в родной компании и начал свой управленческий путь с теми же иллюзиями ☺ Когда дело доходит до достижения реальных целей и управления людьми, все оказывается несколько сложнее, чем представлялось.
.....
Теплый июньский день. В просторном лофте собрались 300 предпринимателей и руководителей малого бизнеса, чтобы прокачать свои управленческие навыки.
Участники рассаживаются по местам, на экране появляется презентация, на сцену выходит ведущий:
.....
