Оглавление
Сергей Мартыненко. Байки для оруженосца
Благодарности
Пролог. Некоторая информация о персонажах
Байка для оруженосца 1. Немного о «вреде» тестирования
Байка для оруженосца 2. Управление работами не «пинание всех»
Байка для оруженосца 3. Пятница тринадцатое или прикладное неестествознание в старый новый год
Байка для оруженосца 4. Основной продукт процесса тестирования программного обеспечения
Байка для оруженосца 5. Использование вариантов использования
Байка для оруженосца 6. Куб Неккера
Байка для оруженосца 7. Два вида списков задач
Байка для оруженосца 8. Жизненный цикл задачи на изменение кода
Байка для оруженосца 9. Чтобы больше сделать, нужно меньше делать
Байка для оруженосца-10. Военные маневры
Байка для оруженосца 11. Ложная слепота и задача трех тел
Байка для оруженосца 12. Китайская комната
Байка для оруженосца 13. Стратегия тестирования «Синдром стажера»
Байка для оруженосца 14. Сбалансированная производственная цепочка
Байка для оруженосца 15. Четвертое правило воронки
Байка для оруженосца 16. Не трогай трекер
Байка для оруженосца 17. Декада не в счет, или «Совершенная и несовершенная форма управления»
Байка для оруженосца 18. Периодическая система видов тестирования программного обеспечения
Байка для оруженосца 19. Система сменных командиров
Байка для оруженосца 20. IT шашлыки, или приорити против северити
Байка для оруженосца 21. SCRUM, Kanban и все, все, все
Байка для оруженосца 22. Реквием по надежде
Байка для оруженосца 23. Вести недобрые гонец тестировщик принес
Байка для оруженосца 24. Ответ единственно правильный
Байка для оруженосца 25. Карго-культ стендапа
Байка для оруженосца 26. Думай, как тестировщик
Байка для оруженосца 27. Производственная практика
Отрывок из книги
Аримигер (Оруженосец) – недавний участник группы разработки. По уровню группы находится между стажером и начинающим. По уровню запросов рынка вышел за запросы рынка. Молодой парень, который совсем недавно попал в цепкие руки Королевы. До этого считал, что, отлично разбирается в своей специальности и в том, как работать в команде и над проектом. Теперь ему все чаще кажется, что он вообще ничего не знает. Глупо загадывать заранее, но, возможно, это та самая пешка, которая однажды дойдет до конца поля.
Все знают, что в фирме может смениться даже руководство, но Королева никуда не денется. А если захочет уйти, то с ней уйдет и вся команда. И их с радостью примут – хоть в НАСА, хоть в НАТО. На худой конец и «Микрософт» сойдет.
.....
Время выполнения операции зависит от исполнителя.
Время выполнения операции сильно зависит от исполнителя.
.....
