Читать книгу Психология руководителя – 2 - Сергей Михайлович Бешляга - Страница 1

После выхода первой книги на мою электронную почту стали приходить вопросы со стороны читателей.

Читая письма, я часто вспоминал как, в свое время, сам задавал себе подобные вопросы.

Все письма я разделил их на 5-ть тем:

Личностное развитие

Работа с командой

Работа с клиентами

Взаимодействие с руководством

Информация об авторе

Начну сразу с 5-го пункта – информация обо мне. Все вопросы по этой теме, в основном сводились к следующему:

Кто ты такой и почему ты считаешь, что можешь учить, как организовывать работу других людей? Чего ты сам достиг как руководитель?

Действительно, кто я и почему решил, что могу чему-то учить?

Родился я в 1979 году. Вырос в маленьком военном поселке в Одесской области. После школы поступил в Одесский Институт Сухопутных Войск. Проучился в нем три года из четырех положенных – был отчислен по причине неоднократного нарушения дисциплины. Строгие армейские порядки мне, мягко говоря, не очень подходили. Я не жалею о тех годах учебы в этом заведении, так как понимание того, что ты хочешь от жизни, лучше всего приходит через получения того, что тебе не нравится.

В 1999 году лет началась моя трудовая деятельность. Первая моя работа была охранником в частной конторе. Затем грузчиком, кладовщиком, экспедитором на разных предприятиях.

Следующий виток карьеры – работа в крупной известной западной компании, в которой я трудился чуть более пяти лет. За эти годы мне удалось дорасти с торгового агента до руководителя торговой команды, а также получить высшее экономическое образование.

Повышения в должности я добился, скорее, от своей настойчивости, а не потому, что был готов отвечать за работу других людей. После западной компании, на протяжении трех лет работал на разных руководящих должностях других предприятий – строительная компания, дистрибьюторская организация, фабрика по производству мебели.

Это дело – «руководить людьми» получалось у меня очень посредственно, пока не пришло понимание, что эффективность этой работы зависит от соблюдения определенной системы принципов и правил. Когда на очередной новой работе мне доверили возглавить целое предприятие, я уже был готов для такой ответственности.

За несколько последующих лет – это предприятие прошло путь с убыточного и слабого, в своей отрасли, до прибыльного и успешного, оставив позади всех своих конкурентов. Этот путь позволил мне обкатать и доработать систему рекомендаций для успешного руководителя. Еще более важно то, что последние несколько лет я не руковожу этим подразделением, но оно по-прежнему является лидером на рынке и наращивает свои позиции, так как придерживается установленных стандартов в работе.

С июня 2016 года работаю аудитором и консультантом, что позволяет мне анализировать самые разные бизнесы в реалиях нашего рынка и экономики. С каждым новым проектом я могу наблюдать закономерность определенных факторов в действиях руководителей, от выполнения которых и зависит эффективность их работы.

Свои наблюдения и опыт я представил в первой книге.

А теперь поехали!