Организация и управление финансовым аутсорсингом

Оглавление

Сергей Оганович Календжян. Организация и управление финансовым аутсорсингом

Введение

Глава 1. Финансовый аутсорсинг: краткая история, особенности, структура и модели оказания услуг

1.1. Краткая история аутсорсинга

1.2. Структура и модели услуг финансового аутсорсинга

1.3. Сильные и слабые стороны модели финансового аутсорсинга

Глава 2. Организация перехода на финансовый аутсорсинг

2.1. Обоснование необходимости перехода и постановка целей и задач финансовый аутсорсинг

2.2. Методы и модели ценообразования услуг финансового аутсорсинга и расчета себестоимости ведения учетных функций собственными силами для целей сопоставительного анализа

2.3. Выбор аутсорсинговой компании

2.4. Заключение обоюдовыгодного контракта

Глава 3. Управление финансовым аутсорсингом

3.1.Методологические основы организации процесса управления финансовым аутсорсингом

3.2. Процесс оказания услуг финансового аутсорсинга

3.3. Система контроля качества и эффективности оказания услуг финансового аутсорсинга. Инструменты разрешения конфликтных ситуаций

3.4. Профессиональная этика оказания услуг финансового аутсорсинга

3.5. Расторжение договора на оказание услуг финансового аутсорсинга

Глава 4. Предпринимательство и развитие финансового аутсорсинга в РФ

4.1. Современное состояние и перспективы развития предпринимательства в сфере финансового аутсорсинга в РФ

4.2. Практико-ориентированное обучение управлению финансовым аутсорсингом как условие развития финансового аутсорсинга

Заключение

Литература

Приложение 1. Сравнительная таблица преимуществ, ограничений и недостатков ведения учетных функций с помощью аутсорсинга и собственными силами

Приложение 2. Консолидация данных, полученных в результате сравнения преимуществ, ограничений и недостатков ведения учетных функций с помощью аутсорсинга и собственными силами

Отрывок из книги

Отсутствие устойчивого экономического развития и стремительно нарастающая конкуренция заставляют компании и организации искать все новые и новые инструменты повышения эффективности управления и ведения предпринимательской деятельности, которые можно внедрить в повседневную практику в короткие сроки и с максимальной результативностью. Одним из таких инструментов является аутсорсинг. Если за рубежом аутсорсинг в целом и финансовый аутсорсинг, в частности, являются привычными и давно используемыми инструментами, то в России финансовый аутсорсинг мало распространен в силу ряда причин.

В книге много внимания уделено вопросам, которые в настоящее время слабо освещены в отечественной литературе по менеджменту, в частности, это касается методологических основ финансового аутсорсинга. До сих не выработано единого определения финансового аутсорсинга. В литературе предлагается разные подходы к его определению. Разнообразие подходов, по нашему мнению, во многом порождено методологическими трудностями, связанными с богатством и разнообразием его объектов приложения, число которых все еще растет. В настоящей работе рассмотрены существующие подходы к его определению, а также ряд методологических вопросов, в частности, касающихся выдвигаемого нами положения о концептуальном единстве теории делегирования полномочий и ответственности и аутсорсинга, в том числе финансового. Это позволяет ряд принципиальных положений этой современной технологии корпоративного управления адаптировать и внедрить в процессы управления финансовым аутсорсингом.

.....

• функции главного бухгалтера (финансового директора);

• аутсорсинг участков бухгалтерского (налогового, управленческого) учета;

.....