Маленькая красная книга руководителя

Маленькая красная книга руководителя
Автор книги: id книги: 3633119 Правообладателям     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 0 руб.     (0$) Читать книгу Скачать бесплатно Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785006912649 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Нейроменеджер: как ИИ решает конфликтыВас только что повысили до руководителя. Но никто не научил вас управлять людьми.Конфликты в команде разрастаются. Лучшие специалисты увольняются. Вы работаете по 12 часов, но проект буксует. Вы стали узким местом вместо лидера. Знакомо?Максим Соколов, молодой руководитель IT-компании, получает ультиматум: три месяца, чтобы спасти проваливающийся проект и удержать разваливающуюся команду. Иначе – увольнение.Как быть?

Оглавление

Сергей Павленко. Маленькая красная книга руководителя

ПРОЛОГ

Три месяца до катастрофы

Понедельник. 9:00

ГЛАВА 1

Конфликт разработчиков и тестировщиков

Неделя 1. Понедельник. 9:47

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ

ГЛАВА 2

Мотивация умирает в тишине

Неделя 3. Среда. 14:32

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ

ГЛАВА 3

Неделя 5. Пятница. 22:47

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ

ГЛАВА 4

Неделя 7. Вторник. 8:47

1. РЕАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ТОКСИЧНОСТИ

2. ШАГИ ДО УВОЛЬНЕНИЯ

3. КАК ПОДГОТОВИТЬ ТРУДНЫЙ РАЗГОВОР

4. ЕСЛИ УВОЛЬНЕНИЕ НЕИЗБЕЖНО

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ

Упражнение: Расчёт стоимости токсичности

ГЛАВА 5

Неделя 10. Четверг. 11:00

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

3. ВЫЯВЛЕНИЕ «СКРЫТЫХ ЗВЁЗД»

4. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ОЦЕНКИ ТИМЛИДАМ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ

ЭПИЛОГ

Три месяца спустя

Неделя 18. Понедельник. 10:00

ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Ваш нейроменеджмент-набор

ЧАСТЬ 1: ПЯТЬ ГОТОВЫХ ПРОМПТОВ ДЛЯ CHATGPT

ПРОМПТ 2: Разработка системы мотивации

ПРОМПТ 3: Делегирование через контекст

ПРОМПТ 4: Расчёт стоимости токсичности

ПРОМПТ 5: Персонализированная обратная связь

ЧАСТЬ 2: ТРИ ЧЕК-ЛИСТА

ЧАСТЬ 3: ТРИ ШАБЛОНА

ШАБЛОН 3: Контекстное делегирование

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

АННОТАЦИЯ

Отрывок из книги

Максим Соколов сидел в кабинете генерального директора и старался не показывать, что его руки дрожат.

Сергей Петрович Орлов, основатель и владелец IT-компании «СофтГрад», смотрел на него через стол. Молчал. Это молчание было хуже любого крика.

.....

1. Какова общая цель? (Например: «Сдать заказчику продукт, который работает и не вызывает жалоб»)

2. Что значит «задача готова»? (Definition of Done)

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Маленькая красная книга руководителя
Подняться наверх