Как управлять временем (Тайм-менеджмент)

Оглавление

Сергей Потапов. Как управлять временем (Тайм-менеджмент)

ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

1. УПРАВЛЕНИЕ КАК НАУКА

ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА К ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ

2. ПОНЯТИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ДНЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

3.АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

АНАЛИЗ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

4. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ

ВНЕШНИЕ ПРИЧИНЫ

ВНУТРЕННИЕ ПРИЧИНЫ

5.ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

ОЦЕНКА СПОСОБОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ

ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ

КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

1. СКОЛЬКО НУЖНО РАБОТАТЬ

МЕНЕДЖЕР-ИГРОК

2. КАК РАБОТАТЬ С ПОДЧИНЕННЫМИ

2.ВАЖНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛЕГИРОВАТЬ

ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ

ДОСТОИНСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЛЮДЬМИ

1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ

СТИЛИ РУКОВОДСТВА

2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ

3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

1.РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИКОВ И ПЛАНОВ

ПРАВИЛО ПАРЕТО

ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ

2.МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ

Отрывок из книги

Началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследований считается 1911 г., когда Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу «Принципы научного управления». Но главной силой, которая подстегнула интерес к управлению еще раньше, была промышленная революция в Англии.

Именно в этот период началось формирование некоторых приемов организации производства, которые позволяли повысить его эффективность. Но в то время управление не рассматривалось как самостоятельная сфера деятельности, а считалось неким вспомогательным средством, позволяющим улучшить работу.

.....

Основные из этих элементов: структура, задачи, технологии и люди. Каждая из составляющих системы ориентирована на достижение присущих именно ей целей.

Он концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует огромное количество факторов, влияющих на эффективность, как внутри организации, так и во внешней среде, не существует единого «лучшего» способа управлять.

.....